1、“.....这就使得工程项目存在先天不足,为日后的亏损埋下了隐患。在这种大环境下,就对施工合同履都能达到对此项目价格进行调整的目的,最终使亏损减小甚至盈利。反之,对预计盈利的清单项目,应结合现场实际情况,想方设法对该项内容工程量进行增加,实现增加利润的目的。笔者亲身参与的高速公路项目,现浇片石混凝土挡墙单价较高,通过变更将初始合同量万方增加到万方,工程量增加万方,增加利润逾万元。对招标文件中明显不合理条款进行变更招标文件中的合同条款是招标人在发布性索赔的意向通知书,必须在合同规定的时限内书面提出,防止业主以错过索赔时限为由而拒绝索赔。处理好对外关系施工单位在合同履行过程中,要与合同各方利用各种途径,交流信息,加强联系,建立和保持良好关系,创造有利的外部环境。施工单位应争取各方面的同情和支持,充分利用他们施加影响......”。

2、“.....高速公路工程项目二次经营的些建议原稿。预计亏损或盈利现的尤为突出,笔者参与的高速公路隧道项目,施工过程中及时跟踪观测地质状况的变化,积极联系第方量测单位出具量测基础资料,确定围岩类型。如与设计不符,邀请监理业主现场核实,拍照取证,确定支护方案,更改支护类型。最终隧道变更增加产值万元,创效逾万元。对于法律法规以及政策变化的索赔建筑行业的发展随着改革开放的步伐也逐渐壮大。建筑行业的法律法规及政策也随着高速公路工程项目二次经营的些建议原稿营工程变更工程索赔目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业以高额利润中标愈发困难。实际中往往通过压低报价甚至低于市场实际价格的方式承揽工程项目更为多见,这就使得工程项目存在先天不足,为日后的亏损埋下了隐患。在这种大环境下,就对施工合同履约工程中的次经营提出了更高要求。施工过程中的次经营管理主要指变更和索赔的管理,即通过变更与索赔......”。

3、“.....招标文件中规定采用价格指数法进行调价,但对开工当年完成的产值不进行调价。因我单位进场早,施工进度快,开工第年完成的产值较大,且当年材料价格涨幅较大,仅此项就少调价万元,而其他进场晚,施工进度慢的施工单位,因产值少,损失反而小。本应奖勤罚懒,现却因懒获利,极有悖于常理。经我方多次与监理业主沟通,积极争取,最终将万元价差如数调回。设计地勘资料有误的工可能的提高变更报价,要做到这点,只有多读多算多比较,在比较中发现新方案。施工中经常出现索赔的情况业主方面要求缩短工期,从而增加投入引起的成本增加。业主原因造成的工期延迟,如施工图纸延误,征地拆迁不到位等造成的人员窝工机械闲臵管理费增加。摘要通过工程实例,总结工程施工过程中的工程变更及工程索赔两方面造价管理,阐述工程项目次经营的重要意义。关键词工程项目次经可利用的客观条件,即可向监理业主提出工程变更......”。

4、“.....最终使亏损减小甚至盈利。反之,对预计盈利的清单项目,应结合现场实际情况,想方设法对该项内容工程量进行增加,实现增加利润的目的。笔者亲身参与的高速公路项目,现浇片石混凝土挡墙单价较高,通过变更将初始合同量万方增加为。寻求最佳变更报价。变更报价是个综合报价,它牵涉到施工方法方案施工图纸施工定额施工费率材料单价等系列的因素,各种情况的变化,均会影响变更报价的高低。寻求最佳变更报价,就是充分利用施工方法方案定额费率材料单价的差异尽可能的提高变更报价,要做到这点,只有多读多算多比较,在比较中发现新方案。施工中经常出现索赔的情况业主方面要求缩短工期,从而增加投入引起的成本增到万方,工程量增加万方,增加利润逾万元。对招标文件中明显不合理条款进行变更招标文件中的合同条款是招标人在发布招标文件时就确定好的......”。

5、“.....并将其考虑到投标报价中,在合同实施过程中如无特殊情况是不能变更的,但凡事并不是绝对的,对明显不合理的合同条款,施工单位应基于自身利益考量,主动对其提出变更。笔者亲身参与的高速摘要通过工程实例,总结工程施工过程中的工程变更及工程索赔两方面造价管理,阐述工程项目次经营的重要意义。关键词工程项目次经营工程变更工程索赔目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业以高额利润中标愈发困难。实际中往往通过压低报价甚至低于市场实际价格的方式承揽工程项目更为多见,这就使得工程项目存在先天不足,为日后的亏损埋下了隐患。在这种大环境下,就对施工合同履计的配合,认真梳理结算资料的完备性,特别要注意材料消耗量与实物量的匹配是要搞好接待配合解释澄清工作。只有顺利通过第方或国家审计,才能确保次经营成果最终落袋为安。综上所述,施工单位通过工程项目的第次经营。不但能够弥补亏损,还能够为企业盈利......”。

6、“.....建筑行业的发展随着社会主义现代化建设也逐渐壮大。在市场经济的环境下,建筑企业特别是要注意材料消耗量与实物量的匹配是要搞好接待配合解释澄清工作。只有顺利通过第方或国家审计,才能确保次经营成果最终落袋为安。综上所述,施工单位通过工程项目的第次经营。不但能够弥补亏损,还能够为企业盈利。对企业的经营管理起着举足轻重的作用。建筑行业的发展随着社会主义现代化建设也逐渐壮大。在市场经济的环境下,建筑企业特别是施工单位的竞争越发激烈,施工单位要想立于程变更设计地勘资料如果与实际情况有不相符的情况,不仅对工程结构形式质量标准等各方面产生影响,对工程造价的影响也是显而易见的,施工单位应在了解情况之后邀请参建各方道对现场不相符的情况进行核实,并按照各方要求的程序办理相关手续,对这些情况进行签证确认,再根据相关计价规范合同约定对这些不相符情况所造成的工期的延长及费用的增加进行变更或索赔......”。

7、“.....工程量增加万方,增加利润逾万元。对招标文件中明显不合理条款进行变更招标文件中的合同条款是招标人在发布招标文件时就确定好的,投标人在投标报价时应充分考虑到合同条款中的不利因素,并将其考虑到投标报价中,在合同实施过程中如无特殊情况是不能变更的,但凡事并不是绝对的,对明显不合理的合同条款,施工单位应基于自身利益考量,主动对其提出变更。笔者亲身参与的高速营工程变更工程索赔目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业以高额利润中标愈发困难。实际中往往通过压低报价甚至低于市场实际价格的方式承揽工程项目更为多见,这就使得工程项目存在先天不足,为日后的亏损埋下了隐患。在这种大环境下,就对施工合同履约工程中的次经营提出了更高要求。施工过程中的次经营管理主要指变更和索赔的管理,即通过变更与索赔,向业主争取些额外利润或补偿具量测基础资料,确定围岩类型。如与设计不符,邀请监理业主现场核实,拍照取证......”。

8、“.....更改支护类型。最终隧道变更增加产值万元,创效逾万元。寻求最佳变更报价。变更报价是个综合报价,它牵涉到施工方法方案施工图纸施工定额施工费率材料单价等系列的因素,各种情况的变化,均会影响变更报价的高低。寻求最佳变更报价,就是充分利用施工方法方案定额费率材料单价的差异尽高速公路工程项目二次经营的些建议原稿施工单位的竞争越发激烈,施工单位要想立于不败之地做大做强,不仅要把握好工程项目的第次经营,更要转变观念重视工程项目的次经营,建立起完善的造价管理机制,全面开展经营管理工作,为企业的经营管理提升档次也为企业的长远发展奠定坚实的基础。参考文献全国造价工程师执业资格考试培训教材年版建设工程造价管理,中国计划出版社朱红娟,浅谈次经营的方法和策略,安徽建筑,年第期营工程变更工程索赔目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业以高额利润中标愈发困难......”。

9、“.....这就使得工程项目存在先天不足,为日后的亏损埋下了隐患。在这种大环境下,就对施工合同履约工程中的次经营提出了更高要求。施工过程中的次经营管理主要指变更和索赔的管理,即通过变更与索赔,向业主争取些额外利润或补偿出,监理业主设计方共同认可的施工变更项目。工程变更处理过程中应注意的问题重视台账的建立台账是施工单位拿到图纸后第时间要做的事,前期招标过程中因时间仓促或图纸不全等原因造成清单数量与施工图不符等问题都能在台账中得到修正。台账既是施工单位计量变更的基础,也是业主单位控制投资的依据。高速公路工程项目二次经营的些建议原稿。强化次经营成果保护是要加强完工结算审,开工第年完成的产值较大,且当年材料价格涨幅较大,仅此项就少调价万元,而其他进场晚,施工进度慢的施工单位,因产值少,损失反而小。本应奖勤罚懒,现却因懒获利,极有悖于常理。经我方多次与监理业主沟通,积极争取,最终将万元价差如数调回......”。