1、“.....同时铁路企业还对市场环境产生影响,与监管部门同进行市场环境的优化。铁路企业与地方政府影响因素的区别在于,地方政府主要影响人文因素及环境因素,依照当地特点开展铁路项目沿线及周边居民的动员安臵工作,负责周边土地资源的规划与开发,以促进地方经济增长。专业部门中各利益相关方主要影响目标实现资源配臵及项目组织突及协调管理工作经验透视铁路建设项目协调管理的共性问题,并给出更好协调铁路建设项目利益相关方利益冲突加强协调管理成效的具体措施,为其他类似工程项目协调管理工作的开展提供参考。关键词铁路建设项目利益冲突协调管理引言随着国家经济发展及带路倡议的深度实施,促使铁路建设项目不断增加,项目建设的复杂程度也随之上升。铁路建设项目投资量巨大,其建设具备极高的社会价值,除先进的施工技术之外,科学高效的项目管理工作也必不可少。尤其是铁路建设市场的不断扩大,铁路建设项目出现建设跨度长施工环境复杂......”。

2、“.....为铁路建设项目营造良好的沟通环境,进而实现多方利益的有效协调。结论铁路建设项目中,各参与方的利益间表现为相互依存相护影响的关系,若方的利益得不到有效满足,牵发而动全身势必影响整个铁路建设项目整体效益的实现。正确辨析项目利益相关方之间的关系,构建并落实多方联动工作机制差异化的管理体系利益冲突预警机制群众参与决策系统及沟通协调信息平台,形成严谨完善的铁路建设项目协调管理方案,规避利益冲突风险,促进铁路建设项目顺利开展,并为铁路体系发展建设积累更多管理经验。参考文献赵李萍项目建设过程中,各地方政府与公司间利益关系复杂,诉求及出发点不致,很难找到双方利益的平衡点。第,黄大铁路公司为央企,项目审批严格,需接受国家审计。对工作严谨性要求高,导致不少政府官员担心上访而不敢作为,另有部分政府官员处理问题时担当不够,畏首畏尾。第......”。

3、“.....但是其中家施工单位由于项目所在标段征地拆迁工作未完成,担心项目建设过程中旦进场,如遇项目停工等不确定风险,大批人材机的投入势必会造成施工单位损失,迟迟未大面积投入施工。为更好的推进项目建设进展,作为建设单位,已作出依照当地政府铁路建设项目管理中的利益冲突与协调管理分析原稿。建设方为项目协调管理的主要负责人,其居于政府部门金融机构及其他利益相关者的监督之下,同时负责各项协调与管理工作,承担相应的风险。不同利益相关方对铁路建设项目各阶段的资源要素投入情况不致,由此产生的需求和期望也不同,其权利义务不相等,受不同程度的法律或合同保护。部分利益相关方积极参与到项目风险防控当中,并在事后主动承担风险影响。部分利益相关方不主动参与项目管理过程,且被其他利益相关方所忽略,但当达到种特定状态时,其利益需求急剧上升,若在短时间内无法被很好满足,可能给铁路项目建设带来严重影响,如案例中征息......”。

4、“.....为铁路建设项目营造良好的沟通环境,进而实现多方利益的有效协调。结论铁路建设项目中,各参与方的利益间表现为相互依存相护影响的关系,若方的利益得不到有效满足,牵发而动全身势必影响整个铁路建设项目整体效益的实现。正确辨析项目利益相关方之间的关系,构建并落实多方联动工作机制差异化的管理体系利益冲突预警机制群众参与决策系统及沟通协调信息平台,形成严谨完善的铁路建设项目协调管理方案,规避利益冲突风险,促进铁路建设项目顺利开展,并为铁路体系发展建设积累更多管理目管理问题铁路建设项目利益相关方之间存在明显的利益冲突问题,此时若建设单位所发挥的项目管理协调作用不到位,或因外部因素导致协调管理职责无法顺利发挥,即会严重影响铁路项目建设成效,如本文提及的铁路项目案例,因利益冲突问题导致原本的联调联试计划无法顺利执行......”。

5、“.....其中,投资方为项目主导,在项目管理过程中居于关键位臵。债权人指的是银行等金融机构,从铁路建设项目融资中收取既定的利议的深度实施,促使铁路建设项目不断增加,项目建设的复杂程度也随之上升。铁路建设项目投资量巨大,其建设具备极高的社会价值,除先进的施工技术之外,科学高效的项目管理工作也必不可少。尤其是铁路建设市场的不断扩大,铁路建设项目出现建设跨度长施工环境复杂,施工单位增多同项目中面对的省市县各级政府不断增加,政府对铁路项目的期望和支持也存在差异由于铁路建设项目所经地区经济文化差异,当地群众对项目的认识和支持程度有差异等众多新的情况和新的形势。建设单位急需构建能够与国际接轨的项目管理方案,提升管理水平以适应更复杂的项目利益协调管理具体措施多方联动工作机制铁路建设项目涉及到众多利益相关方......”。

6、“.....引入多方联动机制,能够将各方资源有效协调,促使管理要素之间相互配合补充,以形成整体性的项目管理体系。例如,在开展征地拆迁工作时,地方政府部门建设方施工方之间加强沟通与配合,形成专门服务于拆迁工作的联动机制,以争取地方政府的积极配合。组建专门的工作小组,聘请专家及技术人员进行现场指导,及时向上级部门及合作单位分享拆迁工作进展及问题,避免出现文中案例拆迁工作开展滞后进展缓慢的现象。铁路调管理环境。利益冲突协调管理作为铁路建设项目管理中的重点,需要对相关管理经验进行总结。铁路建设项目管理中利益冲突与协调管理个性问题案例背景简介黄大铁路有限责任公司成立于年,为国有股份制公司,其中国家能源集团占股,山东省人民政府占股,公司主要负责黄大铁路的建设和运营工作。例如,因政府部门要求而调整河北段部分路线线位的问题,在以往铁路建设项目实施中也有发生,实际工作中......”。

7、“.....且能够通过有效的前期交流协调被避免。通过信息平台,及时发布与铁路建设项目相关的文件指令等铁路建设项目利益相关方影响的因素铁路监管部门主要影响法制环境质量要素安全要素等,并在建设过程中发挥过程监管制度保障市场秩序维护等宏观作用。铁路企业及地方政府影响项目质量项目安全项目进度生态环境投资成本等要素,同时铁路企业还对市场环境产生影响,与监管部门同进行市场环境的优化。铁路企业与地方政府影响因素的区别在于,地方政府主要影响人文因素及环境因素,依照当地特点开展铁路项目沿线及周边居民的动员安臵工作,负责周边土地资源的规划与开发,以促进地方经济增长。专业部门中各利益相关方主要影响目标实现资源配臵及项目组织本文提及的铁路项目案例,因利益冲突问题导致原本的联调联试计划无法顺利执行......”。

8、“.....其中,投资方为项目主导,在项目管理过程中居于关键位臵。债权人指的是银行等金融机构,从铁路建设项目融资中收取既定的利息。建设方为项目协调管理的主要负责人,其居于政府部门金融机构及其他利益相关者的监督之下,同时负责各项协调与管理工作,承担相应的风险。不同利益相关方对铁路建设项目各阶段的资源要素投入提前预估其发展形势,并对发生概率影响程度等进行客观评估,以掌握利益冲突的发展特点并对其进行提前干预。对于那些无法提前消除或避免的冲突,也可通过实现建立的利益相关方协调关系,将冲突带来的损失和影响控制到最小范围,保持原本的有效合作关系,以利益冲突预警提升冲突治理效果。例如,在合同管理中,重点关注合同条款内容的明确性合同履行的严谨性及合同与建设环境的适应性,对以上点内容特点制定相对应的预警管理方案。在管理管理中......”。

9、“.....及时掌握利益相关方之间的关系验。参考文献赵李萍铁路工程项目核心利益相关者关系分析与治理北京交通大学,夏建军大中型铁路建设项目工程调度管理工作的探讨神华科技,祥光铁路建设项目管理前期决策的作用分析中国招标,杨宇虹铁路模式中社会资本方利益保护研究石家庄铁道大学,王莹莹铁路建设项目利益相关方影响力评价研究石家庄铁道大学,。经分析,认为导致以上问题的原因主要有。第,黄大铁路项目为国家能源投资集团投资建设,用以地方货物运输。地方政府对该项目建设的重要程度及社会意义认识不足,并未将其作为项政治任务对待,导致项目推进工作缓慢。第调管理环境。利益冲突协调管理作为铁路建设项目管理中的重点,需要对相关管理经验进行总结。铁路建设项目管理中利益冲突与协调管理个性问题案例背景简介黄大铁路有限责任公司成立于年,为国有股份制公司,其中国家能源集团占股,山东省人民政府占股......”。