1、“.....并深入参与业主单位项目管理小组,确保工程施工与项目整体实施计划高度匹配节点目标顺利完成。安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系,主要包括下列内容建立以项目经理为中心的现场安全管理组织机构,设臵专职安全检查人员,建立健全各级安全生产责任制,在思想上组织上制度上层层加以落实。加强安全技术教育及既有线施工安全教育,严格执行入场在视频下再次对剩余材料及工器具进行核对无误后由方填写材料清单施工完成确认单。最后由施工负责人进行销点。地铁既有线改造管理模式的探索原稿。问题分析及管理流程优化安全生产周例会严格执行安全生产周例会制,坚持每周组织作业层及项目管理人员,针对每周安全生产情况进行问题分析讨论,及时解决现场安全质量施工生产问题,并就业主运营对安全及生产方面会议精神宣贯。同时根据生产计划对安全风险进行提前预想,对较高风险作业加强现场监督......”。

2、“.....积极优化提高现场施工管理流程。坚持安全管理的指导思想。通过安全风险分类识别安全防控科学高效应急预案迅速联动安全思想灌输彻底安全检查不留死角等手段,确保现场施工无事故无隐患。安全风险分类识别本工程工程安全风险应按照区域进行评估。不同区域安全风险种类迥异危险程度不同造成的后果不同。具体可划分为施工现场安全风险驻地及料库安全风险。持续优化既有线现场管理流程施工管理流程因不得影响次日列车运营,当晚施工不能出现任何纰漏,每天针对每个作业点进行安全技术交底,并接受监理运营配合人员检查及确认。作业交底每日根据不同的施工计划,对当晚的作业时间地点作业范围计划完成量及技术安全充分对接,地铁既有线改造管理模式将以安全第,不影响次日列车正常运营为原则,在充分吸取新线建设的管理和工艺基础上,做好安全理念灌输始终,管理流程科学顺畅,协调安排综合高效以技术促安全应急措施科学全面......”。

3、“.....关键词既有线更新改造管理模式引言以广州地铁号线正线信号系统更新改造工程作为契机,通过持续优化现有各方面管理流程,实现工程成本进度质量安全等目标效益最大化。在实施过程中,对施工现场条件及地铁公司管理模式进行反复研究,对实施过程中的技术安全管理等问题提出有效解决方案,优化项目管理方面的不地铁既有线改造管理模式的探索原稿查制度等各类安全生产管理制度加大现场安全施工大检查。充分发挥专职安全监督管理人员施工负责人青年安全监督岗群众安全员等各类安全管理人员的监督检查职责,确保安全检查全覆盖。制定事故应急预案及响应流程,确保发生安全事件事故时及时响应,将损失和影响降低至最低水准。整体工程驻地及料库安全风险管控由施工单位主责,监理单位定期每月及节假日前后对整体工程驻地及料库进行安全大检查。如若发现安全隐患或未采取适当防护措施的危险源,及时要求施工单位进行整改并形成闭关管理......”。

4、“.....确保危险源等级识别正确,控制措绩优秀的员工,纳入群安员管理,每月发放群安员津贴,以此来激励线员工对安全生产工作的积极性,创造良好的安全生产氛围。地铁既有线改造管理模式的探索原稿。持续优化既有线现场管理流程施工管理流程因不得影响次日列车运营,当晚施工不能出现任何纰漏,每天针对每个作业点进行安全技术交底,并接受监理运营配合人员检查及确认。作业交底每日根据不同的施工计划,对当晚的作业时间地点作业范围计划完成量及技术安全方面进行全面交底。确保作业人员对当晚施工情况及安全风险防范措施了如指掌。人员及材料进入卡控每晚作业人员及出入证件在进入现场后由配合人员进行检位对接。项目经理对整个项目进行负责,并深入参与业主单位项目管理小组,确保工程施工与项目整体实施计划高度匹配节点目标顺利完成。安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系......”。

5、“.....设臵专职安全检查人员,建立健全各级安全生产责任制,在思想上组织上制度上层层加以落实。加强安全技术教育及既有线施工安全教育,严格执行入场级安全教育及安全考核合格后方可上岗制度,做好特殊工种新技术新工艺安全教育考核。周密制定并严格执行安全生产责任制安全技术交底制安全教育培训制度班前点名安全讲话制度安全监督检责制完工成品制等,全面提高安全生产标准化水平。定期召开安全质量例会,对存在问题按照定人员定时间定措施进行闭环整改。开展评比优秀群安员及优秀优秀青年岗推行班组长安全责任制,夯实了安全生产的基础。主要做法有以下几点是坚持安全宣传教育活动不断线,提高职工安全意识。按照安全培训计划对线人员进行安全知识安全操作规程操作技能培训。通过培训教育,提高管理人员的业务水平,强化全体员工安全隐患识别能力和事故防范能力。使职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性......”。

6、“.....是广泛开展各种安全活动,营造浓厚安全生产安全生产情况进行问题分析讨论,及时解决现场安全质量施工生产问题,并就业主运营对安全及生产方面会议精神宣贯。同时根据生产计划对安全风险进行提前预想,对较高风险作业加强现场监督。管理流程优化坚持以发现问题分析问题解决问题落实方案发现问题的闭环管理办法,积极优化提高现场施工管理流程。坚持以从现场实际出发,借助现场为平台,提高优化有益于现场安全生产的管理流程,例如施工计划作业令管理流程优化为避免作业令等造成实际作业区域与计划作业区域不符现象,对作业令审核环节进行补充完善,作业令下发后由调度初审专业工程师次审核施工负责人确认,安质围。以安全月质量月为载体,大力开展项目安全质量主题活动。活动期间充分利用展板安全质量标语和安全质量宣传画册等多种途径,大力普及施工安全质量常识......”。

7、“.....是用好微信群和隐患排查系统,服务现场安全质量隐患排查治理。充分利用新媒体建立安全管理专属群微信群,要求每位员工加入,员工之间互相监督,将现场发现的安全隐患及不良行为以文字描述加图片的方式上传至群里,安质部对群里上传的隐患提出整改措施,并督促现场整改。同时,安质部根据每位员工的日常表现,进行考核,考核成推进完善既有线管理组织体系工程管理架构为科学合理推进既有线改造各项工作,针对建设单位的既有线工程领导小组的架构和职责,针对性地将项目领导班子职责进行细化分工,主动与建设单位对接。项目经理对整个项目进行负责,并深入参与业主单位项目管理小组,确保工程施工与项目整体实施计划高度匹配节点目标顺利完成。安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系,主要包括下列内容建立以项目经理为中心的现场安全管理组织机构,设臵专职安全检查人员,建立健全各级安全生产责任制,在思想上组织上制度上层层加以落实......”。

8、“.....严格执行入场,及时要求施工单位进行整改并形成闭关管理。般危险源显著危险源检查由驻地监理工程师定期检查,确保危险源等级识别正确,控制措施有效重大危险源由总监理工程师检查,确保重大危险源检查到位应急预案有针对性并经过应急演练。分项工程安全风险管控由施工单位主责,监理单位及运营配合单位对施工现场各分项工程进行施工前全面核查施工中全程盯控施工后复核检查。如若发现安全隐患或未采取适当防护措施的危险源,及时要求施工单位进行整改并形成闭关管理,确保次日列车正常运营。分项工程安全风险采取分级管理,分级监督原则,级风险源由施工负责人及运营配合人员共同现合人员及驻地监理工程师共同现场检查确认级风险源由项目经理安全总监运营分部主任及总监理工程师共同现场检查确认并值守至次日早高峰结束。应急预案迅速联动在安全风险辨识完成后......”。

9、“.....应急预案形成综合应急预案专项应急预案现场处臵方案级体系。针对工程中可能发生的事故和全部危险源制定相应专项应急预案和现场处臵方案,明确事前事中事后各个过程中相关部门和有关人员的职责。地铁既有线改造管理模式的探索原稿。装饰装修专业装饰装修改造不影响信号系统投入。加强人员培养利用地铁公司各专业技术人核对,所有证件进行拍照并上传。所有进入现场材料及工器具必须在视频下进行清点并由方签字确认。班前讲话由每组组长对每组当晚施工进行班前交底,对时间地点安全质量人员安排进行再次交底,保证小组每个人员清楚了解自己的职责及施工应注意的安全及质量隐患。工完场清及既有设备状态确认施工完成后由方人员对施工现场进行全面检查,确保现场无遗留任何材料及工器具,核对既有新装设备状态不影响次日线路运营。清场后在视频下再次对剩余材料及工器具进行核对无误后由方填写材料清单施工完成确认单。最后由施工负责人进行销点......”。