1、“.....很难有效开展对联合体施工单位的牵头管控作用,增加管理难度。采用联合体的形式承担工程总承包项目,联合体各方都要承担连带责任,设计院作为牵制定项目总进度计划时标网络图,抓住本工程的重点难点和关键线路,优化施工方案,制定切实有效的进度保障措施,合理安排好施工程序,抓好工序衔接,采用高效配套的机械化施工,提高劳动生产率,提高施工进度保证率,确保实现关键项目施工控制性进度目标,按期完成本合同工程施工。督促施工单位在总进度计划时标网络图的基础上制定单位工程里程碑节点等网络计划,并得到设计监理项目法人确,将指定安全员当作安全生产管控的重点,构建安全施工管控机制应急体系,明晰安全施工开支,编制安全施工技术举措与专项建设计划,将安全施工培训活动安全作业管控活动安全风险排查工作逐落到实处......”。

2、“.....对作业者的不安全活动事物的不安全形态环境中的风险要素管理领域的不足加以合理安排好施工程序,抓好工序衔接,采用高效配套的机械化施工,提高劳动生产率,提高施工进度保证率,确保实现关键项目施工控制性进度目标,按期完成本合同工程施工。督促施工单位在总进度计划时标网络图的基础上制定单位工程里程碑节点等网络计划,并得到设计监理项目法人确认。督促施工单位从现场管理着手,加强现场管理,实现科学化管理,促进精细化施工。从技术方案人力资源材料设备浅谈联合体模式下设计院作为牵头人的管理要点原稿编制总包工程管理方案,且确保落实应当增强对联合体参与方现场工程组有关工作的监管,敦促其按照合同约定行事。结束语伴随年月号房屋建筑和市政设施工程总承包管理办法的全面实行,工程总承包会更为规范,水利项目总承包模式会逐渐广泛运用,设计院以联合体代表的身份参与工程建设应当构建项目总承包有关管控机制......”。

3、“.....提高管理能力,以满足市场需要,在将理交叉,相互协调的原则。进度监督管理。由设计单位组织监理项目法人共同监督施工单位投入足够的施工资源,以满足工程施工需要。当发现因施工资源投入不足而影响工程进度时,共同督促施工单位加大施工资源投入以加快工程进度,如施工单位不积极投入或投入后进度仍未有明显改进的,由设计单位依据联合体协议书要求执行。浅谈联合体模式下设计院作为牵头人的管理要点原稿。这是指牵头单时必须选择讲诚信重合同敢担当实力强的企业作为联合体成员,减少管理风险。设计院作为牵头人时必须和成员方签订详细责权明晰的联合体协议书,建立合理的风险分担机制和盈亏共享分担,推行设计进行限额设计等,减少管理成本。设计院充当联合体代表时,应当依据联合体协议书践行自身所具有的总包管理责任,对于在项目施工质量控制等较易产生隐患的方面,应当第时间了解施工企业施工情况,且足市场需要......”。

4、“.....建设项目工程总承包管理规范实施指南北京中国建筑工业出版社,王仁工程总承包管理中国建筑工业出版社,李永福等工程总承包全过程管理中国电力出版社,作者简介何志珊,男出生,本科学历,水利水电工程师,主要从事水利工程施工和水利工程总承包项目管理等工议设计院作为牵头人时必须选择讲诚信重合同敢担当实力强的企业作为联合体成员,减少管理风险。设计院作为牵头人时必须和成员方签订详细责权明晰的联合体协议书,建立合理的风险分担机制和盈亏共享分担,推行设计进行限额设计等,减少管理成本。设计院充当联合体代表时,应当依据联合体协议书践行自身所具有的总包管理责任,对于在项目施工质量控制等较易产生隐患的方面,应当第时间了解施督促施工单位建立跟踪监督检查报告的施工进度管理机制,在完成次循环管理后,应及时向设计监理项目法人报告......”。

5、“.....把成功的进度管理经验和失败的教训纳入进度管理制度,对遗留问题转入下次循环管理。设计单位应对项目总进度和各阶段的进度进行管理,体现设计采购施工合些思考设计院作为牵头人,般情况下,设计院费用与工程总承包合同额相比往往差距很大,由于缺乏奖励机制,设计院不会主动进行设计优化,无法实现与施工的深度融合,施工单位在施工中往往会占据主导地位,对牵头单位的管理经常予以敷衍或不服从,很难有效开展对联合体施工单位的牵头管控作用,增加管理难度。采用联合体的形式承担工程总承包项目,联合体各方都要承担连带责任,设计院作为牵大额保证金而承担的资金压力,降低竞标风险,提升所中标工程如期完工的保障性。敦促施工企业依据所建工程环境影响文件的标准,编制科学的工程环保方案且安排实际实行,科学管控毒害物质的排放对自然环境进行有效保护......”。

6、“.....避免水土流失问题出现。对内部设计的管理按照总体规划和工程计划,编制供图计划,按时保质保量地完成每步设计文件,设据所建工程环境影响文件的标准,编制科学的工程环保方案且安排实际实行,科学管控毒害物质的排放对自然环境进行有效保护,避免由于项目施工与运行对自然环境造成不良影响,避免水土流失问题出现。对内部设计的管理按照总体规划和工程计划,编制供图计划,按时保质保量地完成每步设计文件,设计进度要满足总体进度要求。图纸技术文件要符合现行规范和行业标准。技术数据和技术文件全面完因其承担的组织管理沟通协调等工作而较其他各方有更多的支出和成本而应得到的相应收益。联合体牵头人的管理要点对联合体成员的进度质量费用管理进行全面监管进度管理项目进度管理以动态控制循环管理网络计划技术为原则等,实现本项目进度管理目标。督促施工单位制定项目总进度计划时标网络图,抓住本工程的重点难点和关键线路,优化施工方案......”。

7、“.....督促施工单位建立跟踪监督检查报告的施工进度管理机制,在完成次循环管理后,应及时向设计监理项目法人报告。要做到认真收集进度信息及时发现进度偏差分析偏差产生原因确定主因制订纠正措施贯彻执行以及效果检查,把成功的进度管理经验和失败的教训纳入进度管理制度,对遗留问题转入下次循环管理。设计单位应对项目总进度和各阶段的进度进行管理,体现设计采购施工合编制总包工程管理方案,且确保落实应当增强对联合体参与方现场工程组有关工作的监管,敦促其按照合同约定行事。结束语伴随年月号房屋建筑和市政设施工程总承包管理办法的全面实行,工程总承包会更为规范,水利项目总承包模式会逐渐广泛运用,设计院以联合体代表的身份参与工程建设应当构建项目总承包有关管控机制,持续增大项目总承包人才培养力度,提高管理能力,以满足市场需要,在将现连带责任,过多的参合到施工里去,以致出现第监理,让联合体成员方非常不满......”。

8、“.....影响到彼此利益,出现相互推诿。联合体协议书是工程总承包项目内部管理的关键,设计院作为牵头人缺乏对项目管理的认识,起草的联合体协议书存在各种漏洞,以致有时出现店大欺客的情形,让施工单位将很多责任往牵头人身上推,增加了牵头人的管理风险和难度。建议设计院作为牵头浅谈联合体模式下设计院作为牵头人的管理要点原稿进度要满足总体进度要求。图纸技术文件要符合现行规范和行业标准。技术数据和技术文件全面完整,能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案基础参数,能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备采购施工安装设备和材料制造技术数据。尽可能避免和减少项目变更,业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段,以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。组建现场设代组,服务施工现场,做到设计与施工融编制总包工程管理方案,且确保落实应当增强对联合体参与方现场工程组有关工作的监管,敦促其按照合同约定行事......”。

9、“.....工程总承包会更为规范,水利项目总承包模式会逐渐广泛运用,设计院以联合体代表的身份参与工程建设应当构建项目总承包有关管控机制,持续增大项目总承包人才培养力度,提高管理能力,以满足市场需要,在将有和项目规模相致的项目设计资格,还要拥有施工资格,亦或有分别拥有设计资质的设计组织与拥有施工资质的施工组织构成综合体。项目总承包机构应该拥有完善的项目管控机制,具备较高的财会风险管控水平工程控制水平,及和发包项目近似的设计或者建设实践经验。指出了工程总承包可尝试运用综合体方式。组建联合体旨在提升竞标竞争力,实力强的企业进行有效合作,降低联合体各参与者由于支付交叉,相互协调的原则。进度监督管理。由设计单位组织监理项目法人共同监督施工单位投入足够的施工资源,以满足工程施工需要。当发现因施工资源投入不足而影响工程进度时......”。