1、“.....通过分析结果制定改进措施。关键词工程项目项目管理成本核算成本分析引言在工。成本核算与分析实例地铁暗挖隧道次衬砌现浇混凝土月度计划浇筑,使用商品混凝土。实际浇注工程量为,计划损耗率,实际供应量,实际损耗率,计划价格元,实际价格元。参照表地铁项目成本核算对象参考表,成本核算对象个层级单位工策划,对成本费用进行分解并落实责任,制订出具体的成本过程控制管理办法并建立各职能部门的成本责任制度,定期开展成本核算与分析,查找偏差原因,制定相应措施并予以改进。浅谈如何开展地铁隧道工程成本核算与分析原稿。表进度偏差和成本偏差对工程项目的影响成本偏差进度偏差项目在成的月度成本计划,通过选择定偏差分析方法,找出存在的偏差。摘要通过对工程项目成本核算与分析现状入手,从成本核算对象成本核算与分析要素成本计划等方面阐述了成本核算与分析重点,介绍挣值分析因素分析法在成本分析中的应用......”。

2、“.....查找成本偏差原因,通过分析结果制定改进措浅谈如何开展地铁隧道工程成本核算与分析原稿的目标有助于进行成本控制,为制定成本计划经营决策提供重要依据,指明成本管理工作的努力方向。例如地铁车站施工主体结构混凝土工程时,可以选择以月度或季度或混凝土工程从开工至完工进行全周期分析。成本核算与分析要素主要有分包成本人工费材料费机械费间接费措施费等大要素,以量价双控为原则。分包成本,支出最小的方案。成本计划成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段,需要企业和工程项目部对责任成本进行预测,双方签订责任成本管理目标责任书,指导编制定周期的成本计划,开展成本分析和考核奖惩。由于施工现场施工组织和材料供应等因素影响,工程项目进度计划超产或欠产时有发生......”。

3、“.....实现降低成本下达的分包成本人工费材料费机械费间接费措施费等责任成本单价,分解项目的月度成本计划以及调整后的月度成本计划,通过选择定偏差分析方法,找出存在的偏差。间接费结合企业定员数量和工程项目施工任务对管理人员数量进行动态调整。措施费做好施工方案技术经济比选,选择符合安全质量标准,支出最小的方案。挣值过程控制管理办法并建立各职能部门的成本责任制度,定期开展成本核算与分析,查找偏差原因,制定相应措施并予以改进。成本计划成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段,需要企业和工程项目部对责任成本进行预测,双方签订责任成本管理目标责任书,指导编制定周期的成本计划,开展成本分析和,是实际完成工作的预算价值。,表明项目实施处于成本节余状态,表明项目实施处于成本超支状态......”。

4、“.....间接费结合企业定员数量和工程项目施工任务对管理人员数量进行动态调整。措施费做好施工方案技术经济比选,选择符合安全质量标准摘要通过对工程项目成本核算与分析现状入手,从成本核算对象成本核算与分析要素成本计划等方面阐述了成本核算与分析重点,介绍挣值分析因素分析法在成本分析中的应用,并以地铁分项工程成本核算与分析实例,查找成本偏差原因,通过分析结果制定改进措施。关键词工程项目项目管理成本核算成本分析引言在工的原因工程量因素元,说明由于工程量增加导致成本增加元。损耗因素元,说明由于损耗增加导致成本增加元。单价因素元,说明由于单价增加导致成本增加元。通过分析,由于工程量增加,材料消耗成本随之增加是正常现象混凝土实际损耗率超出计划损耗率,检查次衬砌结构尺寸标高,如因管理原因引起的,材料浪费现象应并且进度提前项目在成本预算控制之内,但进度落后项目成本超支......”。

5、“.....项目计划失去控制在成本分析中采用因素分析法,将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进步的改进措施。成本核算与分析周期编制的成本计划与实际成本偏差较大,需要以实际完成工程量动态调整成本计划,以准确分析成本核算对象是否处于成本节余状态。如制定工程项目的月度成本计划时,可根据当月实施计划和实际完成的工程量,结合企业下达的分包成本人工费材料费机械费间接费措施费等责任成本单价,分解项目的月度成本计划以及调整后,是实际完成工作的预算价值。,表明项目实施处于成本节余状态,表明项目实施处于成本超支状态。浅谈如何开展地铁隧道工程成本核算与分析原稿。间接费结合企业定员数量和工程项目施工任务对管理人员数量进行动态调整。措施费做好施工方案技术经济比选,选择符合安全质量标准的目标有助于进行成本控制......”。

6、“.....指明成本管理工作的努力方向。例如地铁车站施工主体结构混凝土工程时,可以选择以月度或季度或混凝土工程从开工至完工进行全周期分析。成本核算与分析要素主要有分包成本人工费材料费机械费间接费措施费等大要素,以量价双控为原则。分包成本的成本管理水平具体详见表地铁项目成本核算对象参考表表地铁项目成本核算对象参考表单位工程分部工程编号分部工程名称分项工程编号分项工程名称车站围护结构钻孔灌注桩地下连续墙冠梁及挡土板钢支撑砼支撑地基与基础降水土方工程槽壁加固基底加固防水工程卷材防水涂料防水施工浅谈如何开展地铁隧道工程成本核算与分析原稿加以纠正。需要选择混凝土供应商和比质比价方面进行改进,降低采购成本。结论施工企业和工程项目部应定期组织成本核算与分析,根据分析结果制定成本改进措施,施工企业根据成本核算与分析结果对工程项目实施奖惩,工程项目部依据分析结果......”。

7、“.....不断提高工程项目的成本管理水平的目标有助于进行成本控制,为制定成本计划经营决策提供重要依据,指明成本管理工作的努力方向。例如地铁车站施工主体结构混凝土工程时,可以选择以月度或季度或混凝土工程从开工至完工进行全周期分析。成本核算与分析要素主要有分包成本人工费材料费机械费间接费措施费等大要素,以量价双控为原则。分包成本程暗挖隧道分项工程次衬砌。本次选择次衬砌作为成本核算对象。挣值分析如下计划值元实际成本元挣值元成本偏差,说明成本超支元。进度偏差,说明进度提前。通过挣值分析计算成本偏差和进度偏差,说明项目成本超支,但施工进度提前。采用因素分析法分析成本偏差析法分析成本偏差的原因工程量因素元,说明由于工程量增加导致成本增加元。损耗因素元,说明由于损耗增加导致成本增加元。单价因素元,说明由于单价增加导致成本增加元。通过分析,由于工程量增加......”。

8、“.....检查次衬砌结构尺寸标高,如因管理原因引起的实例地铁暗挖隧道次衬砌现浇混凝土月度计划浇筑,使用商品混凝土。实际浇注工程量为,计划损耗率,实际供应量,实际损耗率,计划价格元,实际价格元。参照表地铁项目成本核算对象参考表,成本核算对象个层级单位工程区间隧道分部,是实际完成工作的预算价值。,表明项目实施处于成本节余状态,表明项目实施处于成本超支状态。浅谈如何开展地铁隧道工程成本核算与分析原稿。间接费结合企业定员数量和工程项目施工任务对管理人员数量进行动态调整。措施费做好施工方案技术经济比选,选择符合安全质量标准工费对工程数量严格执行数量质量双验制,并按照不大于设计数量的原则进行总量控制对分包合同单价结合企业内部劳务价格体系,以不高于市场平均单价为原则。浅谈如何开展地铁隧道工程成本核算与分析原稿。表进度偏差和成本偏差对工程项目的影响成本偏差进度偏差项目在成本预算控制之内......”。

9、“.....实现降低成本工程项目施工中,存在没将成本预算和成本核算结合起来,定期成本分析流于形式,没有分部分项工程成本分析,没有实际成本与计划成本的比较,只管进度不管成本管控的现象。为了强化工程项目成本核算规范项目成本管理,确保项目成本受控,在项目实施前进行成本策划,对成本费用进行分解并落实责任,制订出具体的成本,材料浪费现象应加以纠正。需要选择混凝土供应商和比质比价方面进行改进,降低采购成本。结论施工企业和工程项目部应定期组织成本核算与分析,根据分析结果制定成本改进措施,施工企业根据成本核算与分析结果对工程项目实施奖惩,工程项目部依据分析结果......”。