1、“.....根据需要采取相应的改进或纠正措施，开发部负责跟踪记录措施的执行情况，填写在设计开发评审报告的相应栏目内。设计和或开发的验证根据评审通过的设计开发初稿制作样机。质管部负责对样机进行型式试验或送权威检测杨柳检测，并出具检测报告。对样机的部分设计或功能性能，可引用已证实的类似设计的有关证据，作为本次设计的验证依据。在设计开发的适当阶段也可以进行验证，可采用与已证实的类似设计进行比较计算验证模拟试验等。项目负责人综合所有验证结果，编制设计开发验证报告，记录验证的结果及跟踪的措施，报总工批准，确保设计开发输入中的每项性能功能指标都有相应的验证记录。样机验证通过后，开发部组织各相关部门对小批生产的可行性进行评审，填写试产报告，报总工审核总经理批准后，开发部指导生产部进行小批试产数量不大于件质管部对小批试产的产品进行检验或试验，出具物资指供应可行性报告财务部出具成本核算报告开发部综合上术情况，填写试产总结报告，报总工审核总经理批准后，作为指生产的依据......”。

2、“.....通常应在产品音乐会之前如单件产品或产品实施如批量产品之前完成。如需经用户使用段时间才能完成确认工作的，就在可能的适用范围内实现局部确认。根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式之苏州公司章节号版本设计和开发控制程序页次开发部组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家用户参加，提交新产品报告，即对设计开发予以确认。试产合格的产品，由营销部联系交顾客使用段时间，营销部提交客户试用报告，说明顾客对试样符合标准或合同要求的满意程度及对适用性的评价，顾客满意即对设计开发予以确认新产品可送往国家授权的试验室进行型式试验并出具合格报告，并提供用户使用满意的报告，即为对设计开发予以确认。上述报告及相关资料为确认的结果，开发部对此结果进行分析，根据需要采取相应的跟踪和改进措施，并填写在设计开发信息联络单上传递给相关部门执行，以确保设计开发的产品满足顾客预期的使用要求设计和或开发正稿通过设计开发确认后，开发部项目负责人将所有的设计开发输出文件整理成正稿，送交档案室归档......”。

3、“.....设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品税的原材料使用生产过程使用性能安全性可靠性等方面带来的影响设计开发的更改提出部门应填写文件更改申请并附上相关资料，报总工批准后方可进行更改。在设计开发初稿的更改在设计开发过程中，设计开发人员可在设计开发初稿上直接划改应签名或重新编制相应原初稿，执行文件控制程序及设计工艺文件管理规定。在设计开发正稿的更改产品定型后如需更改设计，更改建议人可将更改的建议填写在设计开发信息联络单中提交切部，由相关设计人根据可行性和必要性填写文件更改申请，并附上相关资料，报总工批准后方可进行更改，执行文件控制程序及设计工艺文件管理规定当更改涉及到主要技术参数和功能性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行适当的验证和确认，经总工批准后才能实施。相关文件文件控制程序设计工艺文件管理规定质量记录项目建议书。设计开发任务书。设计开发方案设计开发计划书。设计开发输入清单......”。

4、“.....设计开发验证报告。设计开发输出清单试产报告。试产总结报告。客户试用报告新产品鉴定报告。产品要求评审表。文件更改申请单生产设施配置申请单编号序号设施名称购置数量型号规格单价预算使用部门到厂日期主要技术参数用途说明预定的订购厂家对厂家质量控制能力的评价必要时附各种证明资料申请人审核批准日期日期日期设备验收单编号序号设备名称出厂编号型号规格价格生产厂家进厂日期主要技术参数随机附件及数量随机资料设备安装调试情况设备验收结论参加验收人员备注使用部门签名日期生产部签名日期设施管理卡编号序号设施名称本厂编号型号规格验收日期生产厂家使用部门主要技术参数随机附件及资料检修历史记录备注填写人日期生产设施览表编号序号本厂编号设施名称型号规格价格起用日期使用部门放置地点备注编制日期设施日常保养项目表设施名称设施编号使用部门保养人月保养项目异常情况记录备注注保养后,用表示日保，∆为周保表示有异常情况，应在异常情况记录栏予以记录......”。

5、“.....供......”。

6、“.....营销部特殊合同产品要求评审部门全体部门特殊合同评审结论栏由总经理签名批准,其他由营销经理批准定单确认表编号序号顾客名称定货日期交付日期顾客对产品型号规格技术要求质量要求数量及其他要求评审结论对书面评审的产品要求，应注明评审表编号承办人签名日期顾客确认联系人地址电话传真邮编日期备注本表仅用于对口头定单的记录,确认,对常规产品的老客户可视同合同执行对于有特殊产品要求的顾客,必须对产品要求进行评审,填写产品要求评审表，并正式签定合同顾客确认可采取多种方式，如对方加盖公章的回函传真或对有多年业务往来的老客户记录其定货人姓名等方式。项目建议书编号序号提出部门建议人项目名称世间型号规格销售对象建议日期基本要求包括主要功能性能结构外观包装技术参数说明等市场预测分析包括市场需求用户期望竟争对手情况产品质量现状预期首批销量交货期限出厂价格等可引用的原有技术可行性分析包括技术采购工艺成本等方面项目所需费用，参加人员总工程师审核签名日期总经理批示签名日期所列各项......”。

7、“.....本单式三份，发出部门接收部门各份......”。

8、“.....本单也用于产品定型后，各相关部门提出设计开发更改建议。批准时间设计开发评审报告编号序号项目名称型号规格设计开发阶段化负责人评审人员工部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容内打表评审通过。表有建议或疑问，表不同意合同标准符合性采购可行性加工可行性结构合理性可维修性可检验性美观性环境影响安全性存在问题及改进建议评审结论对纠正改进措施的跟踪验证结果验证人日期备注评审会议记录应予以保留。可另加页叙述......”。

9、“.....附参审人员函件鉴定人员单位职称或职务鉴定人员单位职称或职务编制......”。