1、“.....提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习,并分享经验和信息责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题工作尽心尽责，任劳任怨有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决工作能力保证完成每项工作的准确性与及时性能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图合计主管评语签名员工签名说明请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为分。评分标准总是分值来自资料搜索网海量资料下载经常分值有时分值偶尔分值分从不分......”。

2、“.....来自资料搜索网海量资料下载附件六员工能力开发需求表填表日期年月日填表者姓名公司部门岗位名称主要工作内容明细所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容工作内容工作内容工作内容工作内容工作内容我对工作的希望和想法目前实施的结果如何来自资料搜索网海量资料下载达到目标所需的知识和技能需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称需要公司提供的非培训方面的支持上级意见填写指导能力开发表是帮助员工认知自身现有知识技能及未所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。所承担的工作栏，员工填写主要的和重要的工作内容。自我评价栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价......”。

3、“.....就在完全胜任上打略有差错，但基本胜任，就在胜任上打工作中出现较大失误，或力不从心，就在不能胜任上打。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。上级评价栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。上级评价的实施依据指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于来自资料搜索网海量资料下载向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。我对工作的希望和想法由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标目前实施的结果填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。需要公司提供的非培训方面的支持由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司上级提供除了培训以外的支持和机会......”。

4、“.....能力开发需求表年填写次。来自资料搜索网海量资料下载附件七续聘人员汇总表填表日期年月日部门公司姓名学历聘任职位累计任期考核成绩是否达标拟续聘用任期说明此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。总经理审批人力资源部部门负责人来自资料搜索网海量资料下载日期日期日期来自资料搜索网海量资料下载每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程找出不合格的领导者。满足下列条件之的应视为不合格领导者年度考核成绩为不可接受的连续两次季度考核为不可接受，同时年度考核为需要改进的连续两年年度考核为达到要求的......”。

5、“.....并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。三决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。降级使用对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。轮换对于能力不适合现职的给予职位轮换。来自资料搜索网海量资料下载留职察看转入观察期对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内个月必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。解雇解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行......”。

6、“.....同意晋升尚有不足，建议先代理职务或延期办理同意推荐为储备领导者建议其他部门职务签名日期集团领导意见签名日期说明推荐理由及晋升原因栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名公司部门推荐时，由公司部门负责人填写并签名......”。

7、“.....岁学历外部年限年,内部年限年,合计年公司经历入职日年月日公司部年,职务公司部年,职务公司部年,职务公司部年,职务公司部年,职务晋升说明人力资源部复核总裁副总裁公司经理部门负责人来自资料搜索网海量资料下载附件四员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用姓名拟任职部门拟任职职务考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度把工作放在第位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源按照员工能力和个性合理分配工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推进工作管理监督善于放手让员工工作......”。

8、“.....提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分主管评语签名员工签名说明请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为分。评分标准总是分值经常分值有时分值偶尔分值分从不分。小计栏的成绩计算为员工评分主管评分各项合计得分为考核成绩。来自资料搜索网海量资料下载附件五员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用姓名拟任职结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期中期和长期职业发展设想填写指导本表格在员工与主管领导充分沟通后......”。

9、“.....填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。参加过的培训栏包括填写者学习过的取得过资格认证的所有专业。目前具备的技能能力栏主要包括四方面的技能第技术技能，指应用专业知识的能力，有证来自资料搜索网海量资料下载书的需填写证书名称第二人际沟通能力，指在群体中与他人共事沟通，理解激励和领导他人的能力第三分析能力，指在信息不完全情况下发现问题分析问题和解决问题的能力第四情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱能保持冷静受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。其他公司部门工作简介栏填写者应从个人职业发展的角度能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识技能等填写满意和不满意的方面......”。