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浅谈如何加强海外EPC工程项目管理(原稿) 浅谈如何加强海外EPC工程项目管理(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 23:03:27

《浅谈如何加强海外EPC工程项目管理(原稿)》修改意见稿

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6、“.....国家大力倡导带路的建设,这对于各个行业都是次可遇不可求的发展良机,尤其是对于工程承包企业来说,不但是机遇,更是挑战。在现在励下,努力开拓海外市场,而且从发展现状来看,目前也取得了较好的成绩,承接了很多国外的项目。但是,发展的背后依旧存在着诸多的问题。取得良好的发展。北京市燃气集团有限责任公司摘要在现阶段,我国的社会主义市场经济不断发展,发展速度也越来越快,对外国的辐射能力也越来越强使得施工设备和材料无法及时被解决并投入运用。如若在当地自取,则面临成本过大......”

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9、“.....同时开辟广大成本过大,可选择的余地小的困境从国内进口还要面临时间长,费用过大等问题。最后是对工期的要求般较为紧迫。这个与我国企业的承接有关,承接照国外的意愿去做,也会引发工程师的不满。紧接着就是资源问题,可利用的资源极其有限。海外工程大多在发展中国家和些发展水平较低的国家,首先就集中体现在项目实施与市场开拓方面。如今,项目实施能力已经极大制约了海外业务的发展,尤其在项目上。国内外由于文化习俗等等存使得施工设备和材料无法及时被解决并投入运用......”

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