1、“.....为了避免要对采购工作提起重视,以加强物资需求计划管理,促进物资采购效率及质量提升。参考文献王连巍信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略石化技术,房鹤跃强化油气管道工程物资采购管理降低采购成本中国石油和化工标准与质量,王连巍石油物资招标采购业务作能够保证物资的稳定性,但这不意味着企业选择具有局限性,市场竞争日新月异,企业要做好市场调研工作,准确把握物资在本企业需求和市场价格走向,对考察合格的供应商要给予定程度的约束,在合作的同时,石油企业应在企业内部进行定期供应商考评,将考评结果作的伙伴关系,避免因为对供应商不了解造成的计划脱离实际,产品质量差价格不合理等问题建立物资信息动态跟踪管理平台,石油企业的物资采购工作环节众多,是需要在具有统筹规划的前提下按部就班地进行,从选择到采购到管理环环相扣,为了保证计划的时效性......”。

2、“.....为石油生产现场提供各种物资支持。在进行招投标的过程当中,必须要加强管理,秉承公平公正的原则,对生产所需的物资进行类别上的采购。由于市场上物资价格是不断变化的,这就需要采取灵活多变的采购方式,选择最适合的石油物采购的原材料进行质量的把关,最终给油田生产带来了很大的危害。浅谈提高石油物资采购质量的措施原稿。加强采购过程数字化的应用对于需求信息的调查应该深入浅出,最高管理部门决策要根据生产线的实际情况进行制定,建立完整的信息反馈机制,保证需求与生当中,石油物资的质量是其重要的基础和根本,只有保障石油物资采购的质量,才能够推进石油企业的更好更快发展,因此在进行石油物资采购时,首先要制定严格的采购计划,然后分门别类的进行物资的采购管理。为了避免出现漏项的现象,需要进行列表,然后采取正规选购物资之前要充分深入物资市场进行调查。对于些般的物资常规生产备件工具器等物资......”。

3、“.....选用性价比高的物资。例如同厂家生产出不同的零件或不同厂家生产的同零件,由于材质机械性能的差异会造成价格等的不同。此时就需要物资要采取灵活多变的采购方式,选择最适合的石油物资采购的方式,尤其是针对些应急物资必须要加强采购管理,并且强化安全管理,避免出现任何的安全事故,通过制定出科学合理的采购计划,才能够保证石油物资得到及时有效的供应,避免给企业的生产带来负面的影响。划编制人员对这些材料进行技术分析,综合比较后选择安全经济适用的零件。石油物资采购人员专业素质不达标在对油田所需物资进行采购时,需要采购人员能够了解物资的所需,以及石油生产中所需要的物资的质量标准,但是当下石油物资采购人员缺乏专业素质,无法对石油物资采购的概念分析石油产业在发展的过程当中,石油物资的质量是其重要的基础和根本,只有保障石油物资采购的质量,才能够推进石油企业的更好更快发展......”。

4、“.....然后分门别类的进行物资的采购管理。为了避免于家,不得不议标或者靠单来源采购有的因生产厂家未办理市场准入证,而代理商办理了市场准入证,不得不弃厂邀代。以上情况,严重影响油田采购质量和效果。关键词浅谈提高石油物资采购质量的措施引言加强物资采购管理是企业降低生产成本的重要举措,也是强物资采购管理是企业降低生产成本的重要举措,也是企业增加利润,不断增值的有效途径。对物资采购的管理要贯穿于企业生产运营的整个管理过程。企业应以降储降本增收增效为工作的着力点,创新工作举措,有效降低储备,充分把握市场,科学采购,不断提高企业的的统建立供应商档案化管理机制,数字化的最大优点是其信息的准确性,石油企业在与供应商达成合作关系后,应及时记录交易的数量价格供应商信息信誉度等指标,长此以往,就会形成自己的动态管理系统,方便与企业选择优质供应商,争取稳定优质货源......”。

5、“.....综合比较后选择安全经济适用的零件。石油物资采购人员专业素质不达标在对油田所需物资进行采购时,需要采购人员能够了解物资的所需,以及石油生产中所需要的物资的质量标准,但是当下石油物资采购人员缺乏专业素质,无法对的招投标方式选中中标的生产企业,为石油生产现场提供各种物资支持。在进行招投标的过程当中,必须要加强管理,秉承公平公正的原则,对生产所需的物资进行类别上的采购。由于市场上物资价格是不断变化的,这就需要采取灵活多变的采购方式,选择最适合的石油物析,选用性价比高的物资。例如同厂家生产出不同的零件或不同厂家生产的同零件,由于材质机械性能的差异会造成价格等的不同。此时就需要物资计划编制人员对这些材料进行技术分析,综合比较后选择安全经济适用的零件。石油物资采购的概念分析石油产业在发展的过浅谈提高石油物资采购质量的措施原稿企业增加利润,不断增值的有效途径......”。

6、“.....企业应以降储降本增收增效为工作的着力点,创新工作举措,有效降低储备,充分把握市场,科学采购,不断提高企业的市场竞争力。浅谈提高石油物资采购质量的措施原稿的招投标方式选中中标的生产企业,为石油生产现场提供各种物资支持。在进行招投标的过程当中,必须要加强管理,秉承公平公正的原则,对生产所需的物资进行类别上的采购。由于市场上物资价格是不断变化的,这就需要采取灵活多变的采购方式,选择最适合的石油物商就存在着倾向性和排斥性,招标严重缺乏公平性和竞争性。而目前具备市场准入证的供应商不足,致使招标选商存在以下问题低资质的供应商参加凑标,所选供应商水平参差不齐有的需花费很长时间等待供应商办理市场准入证后才能进入招标阶段本可招标的因供应商中所需要的物资的质量标准,但是当下石油物资采购人员缺乏专业素质,无法对采购的原材料进行质量的把关,最终给油田生产带来了很大的危害......”。

7、“.....面对琳琅满目的场竞争力。浅谈提高石油物资采购质量的措施原稿。潜在供应商资源不足,招标竞争不充分潜在供应商是指具有石油装备企业市场准入资格的供应商,这就限定了招标只能邀请有市场准入证的供应商参加,没市场准入证的供应商即使实力强资质高也会遭到拒绝,招标选划编制人员对这些材料进行技术分析,综合比较后选择安全经济适用的零件。石油物资采购人员专业素质不达标在对油田所需物资进行采购时,需要采购人员能够了解物资的所需,以及石油生产中所需要的物资的质量标准,但是当下石油物资采购人员缺乏专业素质,无法对采购的方式,尤其是针对些应急物资必须要加强采购管理,并且强化安全管理,避免出现任何的安全事故,通过制定出科学合理的采购计划,才能够保证石油物资得到及时有效的供应,避免给企业的生产带来负面的影响......”。

8、“.....石油物资的质量是其重要的基础和根本,只有保障石油物资采购的质量,才能够推进石油企业的更好更快发展,因此在进行石油物资采购时,首先要制定严格的采购计划,然后分门别类的进行物资的采购管理。为了避免出现漏项的现象,需要进行列表,然后采取正规免出现漏项的现象,需要进行列表,然后采取正规的招投标方式选中中标的生产企业,为石油生产现场提供各种物资支持。在进行招投标的过程当中,必须要加强管理,秉承公平公正的原则,对生产所需的物资进行类别上的采购。由于市场上物资价格是不断变化的,这就需场产品,其价格的不稳定产品种类繁多等增加了物资计划编制的难度。供应石油行业的物资应满足产品质量优技术含量高价格经济等特点。所以,在选购物资之前要充分深入物资市场进行调查。对于些般的物资常规生产备件工具器等物资,进行市场调查与技术经济的综合分浅谈提高石油物资采购质量的措施原稿的招投标方式选中中标的生产企业......”。

9、“.....在进行招投标的过程当中,必须要加强管理,秉承公平公正的原则,对生产所需的物资进行类别上的采购。由于市场上物资价格是不断变化的,这就需要采取灵活多变的采购方式,选择最适合的石油物在的风险及防范措施石化技术,白旭宁石油企业物资采购成本如何管理与控制营销界,李长岭,丁艳艳提高石油物资采购质量的措施化工设计通讯,。石油物资采购人员专业素质不达标在对油田所需物资进行采购时,需要采购人员能够了解物资的所需,以及石油生产当中,石油物资的质量是其重要的基础和根本,只有保障石油物资采购的质量,才能够推进石油企业的更好更快发展,因此在进行石油物资采购时,首先要制定严格的采购计划,然后分门别类的进行物资的采购管理。为了避免出现漏项的现象,需要进行列表,然后采取正规采购信息平台上进行动态公示,对于考评不合格的供应商应在物资采购系统中做限制性采购措施,以此避免企业盲目采购现象......”。