1、“.....为提高我厂文印市场的营销能力，我厂新招聘了批优秀人才充实到营销队伍。下步，我厂还将加大培训力度，在提升业务员综合素质和营销能力上下工夫。同时，积极探索新的客户拓展模式和方法，广泛宣传我厂个性印刷快速印刷的优势，展示我厂高端数码设备印制的精美产品，力争使我厂在客户市场上有新的拓展。三是整合优化资源，注重精细管理。我厂存在管理人员多部门职能分散的实际，为进步提高工作效率，强化精细管理，下步，我厂将把责任落实到部门，进步完善工作流程并建立监督和制约机制。目前调度室的工作职责和岗位优化整合工作正在开展。总之，在省政府办公厅的统领导下，我厂严格按照干部作风整治活动的要求，扎实开展了领导作风假浮蛮方面突出问题的自查整改工作。下步，我厂将切实抓好整改措施的落实和完善，确保作风整治活动取得良好效果，维护我厂生产经营工作的良好局面。行费用与年终奖挂钩的政策......”。

2、“.....推广先进经验，强化成本管理，细化核算单位，杜绝浪费，增加效益。四建设和谐社会，促进美印总体工作的协调发展。党中央提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的项重要任务，也是我们企业的项重要工作，在构建社会主义和谐社会的过程中，我们要根据美印的实际情况，针对性地采取相应的措施。重视党组织和各级群众组织的作用。美印这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的条就是我们重视了三个文明建设。在我们的企业生产活动中，党组织的宣传组织作用，工会组织监督保障作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用。今年我们首先要继续重视党组织的队伍建设，要重视培养和发展些优秀管理骨干和生产骨干加入到我们的组织中来，以增强党组织的战斗力。同时我们要如既往地重视党组织的宣传引导作用，重点搞好宣传阵地的建设，今年要结合厂门口的改造，建设漂亮大方的宣传栏。同时......”。

3、“.....重视职工代表的民主监督和参政议政作用，继续开展多种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动，要积极创造条件，想方设法建立职工活动中心，活跃广大职工，特别是年青职工的业余文化生活。抓紧技改配套和管理目标调整，为各部门的均衡发展创造必要条件。根据今年的技术改造计划，我们要为装订增加台高速折页机，以解决装订折页能力不足的问题增加台大开本锁线机，以适应精装书等高档次产品的印后加工。去年我们对设计制作和照排中心进行了初步的整合和设备调整，今年我们要积极筹措资金，尽快完善和配套议进行评议并积极制定整改措施，扎实开展了领导作风假浮蛮方面突出问题的自查整改工作，现将工作开展情况报告如下召开会议传达精神收到文件后，我厂立即召开中层干部及全体党员大会，传达贯彻此次领导作风假浮蛮方面突出问题自查整改活动，傅干洲书记宣读了省作风整治办关于对领导作风假浮蛮方面突出问题开展自查整改的通知......”。

4、“.....傅书记指出，此次自查整改是解决领导作风假浮蛮问题的关键，是确保作风整治活动取得实效的重要环节，广大员工特别是领导班子成员定要高度重视，切实抓紧抓好。二认真查找存在问题针对省作风办通知中指出的假浮蛮的五种表现，我厂班子成员本着实事求是客观公正的原则，对照上述五种表现逐条逐项查找问题，对自己进行深刻剖析，并撰写了自查报告。同时，班子成员召开了会议，就本人在这次作风整治自查自纠中查摆处的突出问题进行发言，就存在问题的原因进行了深刻分析，并逐个进行了评议。经自查，我厂在生产经营管理过程中仍存在以下问题和不足是更新观念任务长期而艰巨。二是市场营销和开拓意识仍需加强。三是精细化管理的认知和实践不足。需要在今后的工作中予以改进。三制定措施积极整改在个人自查评议的基础上，针对自查出的问题，我厂制定了整改措施。厂主要领导分别制定了个人的整改措施......”。

5、“.....是转变思想观念，深化企业改革。为更好地学习外单位的先进经验，积极转变我厂干部的经营管理观念，我厂确定了广区政府印刷厂及机管局下属的赣江宾馆展览中心作为我厂的重点学习单位，通过学习他们先制版设备，要为制版中心配置平板扫描仪机和打印机服务器等，为制版车间走向市场创造必要的硬件条件。同时，随着今年我们办公机构和场所的调整，要建立电话内部局域网，方便各部门和客户的联系，降低费用。而且，在条件成熟的情况下，我们要进行计算机网络化管理改造，首先在生产业务计划财务劳动管理和物资管理等部门实施，用现代化的手段进行管理。在管理办法上，我们要坚持有统有分的原则，继续鼓励纸张经销部多种经营部和设计制作中心走向市场，提高自我保障能力，为全厂的发展添砖加瓦。改善职工生活，美化生产环境。今年，我们要在实行岗位工资的基础上，鼓励各生产车间增加生产，励行节约，增加线工人的收入水平......”。

6、“.....今年我们的奋斗目标是人均收入水平在元以上。与此同时，我们要全力以赴，使新建宿舍楼早日交付使用，同时总结以往分房的经验和教训，配套抓好旧房的分配工作，扩大职工住房的受益面。今年，我们还要在美化厂区和宿舍区环境上下功夫，要结合临街综合楼交付使用新盖厂区大门，要硬化厂区和家属区路面，要整修旧生产大楼，要在后院硬化的基础上，搭建大棚，从根本上解决生产区成品和半成品堆放难的问题，为大家创造个整洁舒适和具有现代气息的工作和生活环境。我们坚信，有党的正确路线的指引，有局和公司各级领导的全力支持，有兄弟单位的大力帮助，在我们美印全体员工的共同努力下，我们的目标定能够达到，让我们共同创造美好的明天。印刷企业自查报告篇三根据省政府办公厅转发省作风整治办的通知文件要求，我厂认真查找存在问题，召开会的快速发展，我们国企原来的优势也不复存在，所以，深化体制改革在所必然。首先......”。

7、“.....今年要加大改革的力度，在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例，特别是在些般性的生产岗位上。在分配制度上要突出效益优先的原则，充分体现按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果，实行干部能上能下的动态管理。同时，我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造，今年我们要开始在精品印务公司推广股份制，首先要做到经营者和管理者及内部人员参股，然后逐步扩大持股范围，实现真正的股份制运作。二重视业务开发，为企业的持续稳定发展提供可靠保证。这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，社会业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依赖性还很大，为此，我们要特别重视业务开发，尤其是计划外业务的开发，以增强我们的应变能力，增强企业发展的后劲。加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素质比较高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波不辞辛苦跟班盯活......”。

8、“.....但是，也存在些不容忽视的问题，是有个别业务员的素质不高，难以胜任二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象。为此，我们要采取针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避免社会业务单人运作所带来的诸多不便三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同。我们所承印的漂亮女人杂志，除了业务人员的努力之外，我们产品质量的不断提高是个重要的因素，从开始的种发展到现在的数种就是个很好的说明。因此，我们要如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构，要赏罚严明奖惩有据......”。

9、“.....落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题的发生控制在萌芽状态。第二，要加强产品质量的标准化规范化和数据化管理工作，必须要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施的落实情况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好办法执行好。第三，要重视全员质量意识的提高，我们的质量管理不单单是体现在产品质量上，所有员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。加强基础管理，特别是生产单位和各部门的成本管理。这几年，我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作，也取得了定成效，有的管理经验还在全公司范围进行介绍和推广，我们的管理科室在费用管理方面也取得定成绩。但是，我们存在的管理漏洞还很多，有些资源及材料的使用在些部门还存在无管理或者有管理无考核状态。对此，我们要结合公司的总体安排，认真落实成本管理工作。财务部要加强对成本的管理和监督工作......”。