1、“.....都会给石油生产经营活动带来较大的财政风险。所以石油企业在进行投资和资金分配时,定要对现有的市场环境和自身的情况进行充分了解,利用科学的分析手段和专业的财务管理模式进行慎重中核算,减少业务流程中人为因素对财务信息管理的影响,加强企业财务信息管理的安全性和可靠性,达到强化监督规避风险的目的。目前,中国石化集团正在大力推广构建财务共享服务中心,逐步实现了财务信息化管理。改善资本运作模式石油,明确企业各项财务指标的风险参数,对企业发展过程中的风险问题进行有效评估,从而为企业相关决策者提供专业科学的数据支持。运用预测模型预测企业的财务风险,制定出针对性的预警策略,从而加强企业财务管理工作,促进石油企业的良加强石油企业财务风险管理的若干思考原稿财务管理环节形同虚设,影响财务管理作用的发挥......”。

2、“.....影响企业资金的安全性和资金的合理使用,导致企业在投资筹资资金运作等方面常常出现问题,这些问题不能得到及时有效的解决处理就会干扰企业内控制度的建设要想提高石油企业财务风险管理质量,首先要建立健全企业内部财务风险管理控制体系,做好企业财务风险的事前预测事中控制以及事后管理工作。将企业的财务与实际经营和发展目的相结合,抓好有效控制点,严密企业加重。缺乏有效的管理和监督体制在石油企业生产经营活动中,良好的监管制度是保证石油企业能够顺利运营的关键,但从目前来看,石油企业存在严重的监管问题,没有建立起行之有效的监督管理制度,管理流程不严谨,管理责任不清晰,有的遍实行集中式的财务管理模式,这种管理模式容易造成下层企业资金管理弱化,引起权责不明利润分配管理混乱,资金使用效率和完整性差等问题。因此必须要加强财务管理体制和监督体制的建立健全,为企业财务工作提供专业的制度支持。相关动中......”。

3、“.....但从目前来看,石油企业存在严重的监管问题,没有建立起行之有效的监督管理制度,管理流程不严谨,管理责任不清晰,有的财务管理环节形同虚设,影响财务管理作用的发挥,造成务人员对财务风险防范的意识较薄弱,对国家法律法规的变化敏感性不足,缺乏应对变化所造成的财务风险的能力,也会造成石油企业财务风险问题的加重。加强石油企业财务风险管理的若干思考原稿。提高石油企业财务风险管理的对策做好关键词石油企业财务管理风险控制企业竞争力企业财务管理工作和风险控制概况石油企业具有运营风险高投资回报慢等特点。长期以来,由于我国石油企业财务管理的僵化和相关财务管理制度的不合理,导致石油企业存在较大的财务管理风遍应用计算机技术进行企业运营和管理工作。与其他行业相比,石油企业财务管理信息化水平较低,虽然企业相关领导人员已经认识到信息化财务管理的重要意义......”。

4、“.....财务信息更新慢,造成信息化管理效率低下,的建立健全,为企业财务工作提供专业的制度支持。关键词石油企业财务管理风险控制企业竞争力企业财务管理工作和风险控制概况石油企业具有运营风险高投资回报慢等特点。长期以来,由于我国石油企业财务管理的僵化和相关财务管理产经营活动中财务风险多发的环节,设臵针对风险隐患的风险控制点,做好风险预警分析反馈处理等工作。通过有效的内部管理制度控制风险,降低风险,保证企业健康有序的发展。同时,还要根据企业现有的风险问题,建立起财务风险预警系统务人员对财务风险防范的意识较薄弱,对国家法律法规的变化敏感性不足,缺乏应对变化所造成的财务风险的能力,也会造成石油企业财务风险问题的加重。加强石油企业财务风险管理的若干思考原稿。提高石油企业财务风险管理的对策做好财务管理环节形同虚设,影响财务管理作用的发挥......”。

5、“.....影响企业资金的安全性和资金的合理使用,导致企业在投资筹资资金运作等方面常常出现问题,这些问题不能得到及时有效的解决处理就会干扰学出版社,美埃里克班克斯财务风险管理北京经济管理出版社,。相关财务人员对财务风险防范的意识较薄弱,对国家法律法规的变化敏感性不足,缺乏应对变化所造成的财务风险的能力,也会造成石油企业财务风险问题加强石油企业财务风险管理的若干思考原稿影响现代化管理手段在财政管理中的实施,不利于企业的良好运营,给企业发展带来定的财务风险。加强企业财务风险管理,可以有效提升企业的竞争力,使得企业在激烈的市场竞争中获得长远发展。加强石油企业财务风险管理的若干思考原稿财务管理环节形同虚设,影响财务管理作用的发挥,造成企业融资和资本运作过程中存在较大的风险,影响企业资金的安全性和资金的合理使用,导致企业在投资筹资资金运作等方面常常出现问题......”。

6、“.....可以有效提升企业的竞争力,使得企业在激烈的市场竞争中获得长远发展。加强石油企业财务风险管理的若干思考原稿。信息化管理水平低下随着科学技术的不断发展,尤其是计算机技术的不断发展,在各行各业中已经各种财务活动的安全性和合理性。建立有效的财务责任制度,企业财务人员要明确自身的职责和工作任务,提高企业财务人员的责任感和工作效率,减少工作失误,旦发生问题也能够追溯到人。此外,还需要不断加强监督人员的职业素养,充分发度的不合理,导致石油企业存在较大的财务管理风险,严重制约着石油企业的发展。本文通过对石油企业面临的主要财务风险进行原因分析,针对性地指出提高企业财务管理的对策,希望能够为企业财务管理工作和风险控制工作提供定的参考。加务人员对财务风险防范的意识较薄弱,对国家法律法规的变化敏感性不足,缺乏应对变化所造成的财务风险的能力......”。

7、“.....加强石油企业财务风险管理的若干思考原稿。提高石油企业财务风险管理的对策做好石油企业财务管理工作的正常进行。当前我国石油企业普遍实行集中式的财务管理模式,这种管理模式容易造成下层企业资金管理弱化,引起权责不明利润分配管理混乱,资金使用效率和完整性差等问题。因此必须要加强财务管理体制和监督体制加重。缺乏有效的管理和监督体制在石油企业生产经营活动中,良好的监管制度是保证石油企业能够顺利运营的关键,但从目前来看,石油企业存在严重的监管问题,没有建立起行之有效的监督管理制度,管理流程不严谨,管理责任不清晰,有的风险,严重制约着石油企业的发展。本文通过对石油企业面临的主要财务风险进行原因分析,针对性地指出提高企业财务管理的对策,希望能够为企业财务管理工作和风险控制工作提供定的参考。缺乏有效的管理和监督体制在石油企业生产经营活监督管理人员的职责,提升财务管理水平......”。

8、“.....避免财务违规违法行为和徇私舞弊行为,保证管理的有效性。参考文献张俊锋探析石油企业财务管理商场现代化,友联时骏管理顾问企业内部控制和风险管理上海复旦大加强石油企业财务风险管理的若干思考原稿财务管理环节形同虚设,影响财务管理作用的发挥,造成企业融资和资本运作过程中存在较大的风险,影响企业资金的安全性和资金的合理使用,导致企业在投资筹资资金运作等方面常常出现问题,这些问题不能得到及时有效的解决处理就会干扰策,促进企业的可持续发展。同时,企业要尽可能地丰富筹资模式,改善以往单的融资手段,提高企业财务风险应对能力,充分提高企业资金的使用效率。建立健全财务管理监督机制在企业财务风险防范过程中,有效的财务管理监督机制能够保障加重。缺乏有效的管理和监督体制在石油企业生产经营活动中,良好的监管制度是保证石油企业能够顺利运营的关键,但从目前来看,石油企业存在严重的监管问题......”。

9、“.....管理流程不严谨,管理责任不清晰,有的业属于技术密集型和资金密集型企业,具有高回报高风险高投入的特点。所以,石油企业应该更加重视企业内部的资金管理工作,规范企业资金运营制度和资金运作模式。石油企业在发展过程中面临的生产经营风险较大,比如石油产品价格波动勘发展。实现财务信息化管理石油企业财务管理人员要充分发挥信息技术的重要作用,实现财务管理和业务管理的体化,促进企业资金的集中管理和监督控制工作,避免各种财务风险。要大力完善企业财务信息管理制度,实现企业财务信息共享和集产经营活动中财务风险多发的环节,设臵针对风险隐患的风险控制点,做好风险预警分析反馈处理等工作。通过有效的内部管理制度控制风险,降低风险,保证企业健康有序的发展。同时,还要根据企业现有的风险问题,建立起财务风险预警系统务人员对财务风险防范的意识较薄弱,对国家法律法规的变化敏感性不足......”。