1、“.....任何业务量大或事项复杂的单位要切实落实全面预算管理工作,都必须依靠信息化手段。且根据全面预算实施情况较好单位的经验,企业必须全面梳理业务工作和审批流程,将预算的内容和目的通过表格设计展现,并能通过专业预算软件编辑下发。预算执行过程中,各类数据必合同收款编制全周期预算,但重点预计编制当年资金流入预算。此外,借款并非收入概念,但是在编制资金流入预算时必须单独列示,主要反映企业来年的筹资计划。资金流出业务的梳理则比较复杂,企业除了生产及日常运营等任务,还可能承担研发管理变革及社会责任等任务,但越是复杂,梳理的必要性越高。在支出预算中,生产制造过程支出金额最大,如未开展标准成本控制方法或供应链系统不完善,会成为耗时最长内容最为复杂的预算,编制的好坏对整体预算编制质量影响也最大,需要投入更多的精力完成该工作......”。

2、“.....审查的年度预算方案,并将年度预算提请股东会预算管理办公室总经理人财销售生产经营经理层拟定预算方案,组织协调审核全部预算编制工作,拟定并宣贯预算编制具体方案算管理小组开展预算的编制,协调处理各类编制过程中的问题审核平衡预算小组提供的预算编制材料,汇总成总预算草案的要求,做好预算指标再分解及下达工作。预算管理工作小组各级经营管理实体部门组织编制审议本部的开展。步骤中,各预算管理小组按本部门业务内容和特点,有针对性编制本部门具体方案,组织各岗位人员,按业务内容特点及预计费用,认真测算并编报预算数据。各部门在完成内部初审,按业务性质分类汇总后形成部门总体预算,按归口管理的原则,上报至相关主管部门审核,审核结果应立即汇总至预算管理办公室,以实时反映预算编制及审核进度。步骤中,预算管理办公室应在年度总预算目标内,初步平衡上报的预算结果。预算平衡过程中......”。

3、“.....预算管理办公室必须与各责任部门进行充分现金流全面预算编制管理的探讨原稿管理思路制度辅助手段等方面创新及变革,军工科研院所需关注以下几点采用自上而下变革管理思路,形成向心力推进全面预算,高层领导需有决心管理及体制要有创新,通过自上而下的推动,改革机构设臵及考核方式。编制过程中,为营造预算氛围,统编制要求,可采取以下措施加强全面预算的宣传和培训,保障预算工作的顺利推进编制及发放现金流全面预算的管理手册,明确预算机构及相关岗位的设臵责权,图文并茂的解说预算编制执行调整和考核的具体流程及审批程序等,尽量让各岗业务人员看就会,乐于接受。召开全业务收支预算的结果直观体现在个表格或页面上,收支结合,以收定支。现金流全面预算编制管理的探讨原稿。表预算管理机构职能预算管理机构机构成员机构职能预算编制过程中具体职责预算管理委员会董事会预算管理的审议及组织根据公司战略规划制定年度预算目标总体要求......”。

4、“.....并将年度预算提请股东会预算管理办公室总经理人财销售生产经营经理层拟定预算方案,组织协调审核全部预算编制工作,拟定并宣贯预算编制具体方案算管理小组开展预算的编制,协调处理各类编制过程中的问题基本规范企业内部控制配套指引立信会计出版社杨君军,刘宏娟基于科研事业单位对全面预算管理的研究中国总会计师唐娅推进科研事业单位全面预算管理实践与探索中国总会计师,赵玉论科研单位全面预算管理体系的构建中国总会计师,杨海燕军工科研事业单位全面预算管理研究财会学习吴大菲加强国企科研单位全面预算管理的几点建议财会学习张东旭关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考中国市场林理想现代企业全面预算存在的问题及改善对策中国商论。要扎实推进基于现金流的全面预算,需在等任务,还可能承担研发管理变革及社会责任等任务,但越是复杂,梳理的必要性越高。在支出预算中,生产制造过程支出金额最大......”。

5、“.....会成为耗时最长内容最为复杂的预算,编制的好坏对整体预算编制质量影响也最大,需要投入更多的精力完成该工作。完成业务内容梳理后,预算管理办公室需制定或完善收支汇总表及各专项收支明细表,确保不同业务部门按照统的格式开展预算编制工作。各专项收支明细表为收支汇总表的补充说明,有信息化基础的企业完成数据平台表单的布臵研究以地铁集团有限公司为例华东经济管理,冯巧根全面预算管理中国人民大学出版社龚巧莉全面预算案例与实务指引机械工业出版社财政部证监会审计署银监会保监会企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引立信会计出版社杨君军,刘宏娟基于科研事业单位对全面预算管理的研究中国总会计师唐娅推进科研事业单位全面预算管理实践与探索中国总会计师,赵玉论科研单位全面预算管理体系的构建中国总会计师,杨海燕军工科研事业单位全面预算管理研究财会学习吴大菲加强国企科研单位全面预算管,无信息化条件的单位......”。

6、“.....但表格之间的逻辑关系务必准确清晰。预算事项编制的方法此外,般费用类支出采用零基预算编制方法,只编制当年费用。但跨年度开展的特殊事项建议列为专项费用,编制全周期及分年度两项预算研发及销售类收支受合同签订报销及应付款项支付的时间影响,可分项目同时编制全周期的支出及资金流出预算。同时,为确保预算编制部门有意识压控支出,保证资金流的安全,对同类型的业务尤其是合同类,设计表格时或编制过程中,尽量将该类型梳理表单及流程,运用信息化手段实施由于全面预算是项系统性工程,涉及到所有可用经济数据量化的业务,存在面广事多难的问题,单靠人工运用表格或软件来完成预算的编制汇总和过程监督,易出错统计难费时费力又难有效果。任何业务量大或事项复杂的单位要切实落实全面预算管理工作,都必须依靠信息化手段。且根据全面预算实施情况较好单位的经验,企业必须全面梳理业务工作和审批流程......”。

7、“.....并能通过专业预算软件编辑下发。预算执行过程中,各类数据必。编制过程中,为营造预算氛围,统编制要求,可采取以下措施加强全面预算的宣传和培训,保障预算工作的顺利推进编制及发放现金流全面预算的管理手册,明确预算机构及相关岗位的设臵责权,图文并茂的解说预算编制执行调整和考核的具体流程及审批程序等,尽量让各岗业务人员看就会,乐于接受。召开全面预算的专题培训及会议,营造氛围引起重视,并让业务人员掌握预算编制操作等有关的知识及技能,现场解答遇到的疑惑和困难。向外沟通,借鉴成功经验或引入专业咨询顾问内部沟通,加强指导或服务,吸收可行方式刀切,更能保障考核的客观公正。同时,考核目的是为了促进目标的实现,因此,考核的时间应不集中于年底,加强执行过程的监管,更能及时挖掘存在的问题和原因,进而保障预算执行过程和结果沿预定的方向发展。做经营就得算账,推进基于现金流的预算管理......”。

8、“.....由于现金流预算是以业务预算为基础编制,反映各项经营活动的货币价值,企业同时做好现金流及业务双预算,可以在战略周期及年度目标上进行资源平衡控制。是有助于企业内部相互交流与沟通,增进了解,加深部门审核平衡预算小组提供的预算编制材料,汇总成总预算草案的要求,做好预算指标再分解及下达工作。预算管理工作小组各级经营管理实体部门组织编制审议本部门预算按预算管理办公室的方案及要求,组织本部门本公司开展预算编制工作。主要是,督促业务人员根据本岗位的工作内容安排编制预算审核预算基础资料的任务,确保本部门预算编制结果的合理可行,调整预算。预算编制的前期准备在全面开展预算编制工作前,预算管理办公室必须对单位各业务类型进行梳理,分类确定具体的编制要求,以促进编制工作规范,无信息化条件的单位,可采取等工具辅助开展预算编制工作,但表格之间的逻辑关系务必准确清晰。预算事项编制的方法此外......”。

9、“.....只编制当年费用。但跨年度开展的特殊事项建议列为专项费用,编制全周期及分年度两项预算研发及销售类收支受合同签订报销及应付款项支付的时间影响,可分项目同时编制全周期的支出及资金流出预算。同时,为确保预算编制部门有意识压控支出,保证资金流的安全,对同类型的业务尤其是合同类,设计表格时或编制过程中,尽量将该类型管理思路制度辅助手段等方面创新及变革,军工科研院所需关注以下几点采用自上而下变革管理思路,形成向心力推进全面预算,高层领导需有决心管理及体制要有创新,通过自上而下的推动,改革机构设臵及考核方式。编制过程中,为营造预算氛围,统编制要求,可采取以下措施加强全面预算的宣传和培训,保障预算工作的顺利推进编制及发放现金流全面预算的管理手册,明确预算机构及相关岗位的设臵责权,图文并茂的解说预算编制执行调整和考核的具体流程及审批程序等,尽量让各岗业务人员看就会,乐于接受。召开全接受的载体......”。