1、“.....根据企业多元化发展历程和教训,可总结出多元化经营主要面临以下几方面的风险来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的的资源分散反而增加了风险。尤其是企业实行无关联多元化经营战略,进入不太熟悉的行业,在些程度上会加大风险。行业退出风险。企业在多元化投资前对退出的问题往往考虑不周。然而,如果企业深陷个的投资项目却无法做到全身而退,那么可能导致企业全军覆没。个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。内部经营整合风险。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式,因而所作出的战略选择,具有培育新的利润增长点加强核心竞争力资源共享和实现战略性转移等优势。然而许多企业在多元化经营中面临很多风险,甚至最终失败,其重要原因就是没有根据自身能力确定明确的战略目标而盲目地耗散了企业的有限资源。根据企业多元化发展历程和教训......”。

2、“.....企业资源总是有限的,多元化经营往往意味着原有经营响,在传统计划经济体制的夹缝中生长,即使在特定产品或市场上深入开拓和经营也不太可能,因而它们在经营上普遍侧重于短平快项目。中国民营企业多元化经营的问题及对策原稿。在改革初期,由于长期实行高度集中的计划经济体制所造成短缺经济的存在,中国企业面临的是个巨大的卖方市场,有待满足的需求空档几乎无处不在,因而新产品上市的创新利润极其丰厚。般来讲,只要企业掌握项产品或中国民营企业多元化经营的问题及对策原稿必形成更为复杂的管理体系,协调成本加大,也增加了经营管理上的难度,这要求企业经营者必须具备非凡的跨行业综合经营的知识和能力,具备驾驭大企业的领导才能。而现实中民营企业在技术经营管理方面的人才储备并不充足,旦采取多元化经营时,人力资源缺陷就成了企业发展的严重阻碍。然而,基于高利润的诱惑,民营企业家选择多元化时盲目做大......”。

3、“.....反而会适得其反。中国民领域中的长期优势。关键词民营企业多元化经营问题及对策中国民营企业多元化经营发展历史及现状中国现有民营企业基本诞生于世纪年代,初创时规模都不大,在经营上既无经验,又无优势,切从零开始受政策和观念影响,在传统计划经济体制的夹缝中生长,即使在特定产品或市场上深入开拓和经营也不太可能,因而它们在经营上普遍侧重于短平快项目。中国民营企业多元化经营的问题及对策原稿围经济,相反会分散企业的有限资源,加大经营风险很多西方企业集团般都是在先集中培养和发展其主业产品的情况下才考虑从事多元化经营。而中国的些民营企业为了追逐超额利润,核心业务还未拥有强大的竞争力,就进入其他领域。这样的企业不仅缺乏足够的资源建立新优势,甚至会牵连到原来的经营领域。整合能力而盲目做大。多元化经营特别是不相关的多元化经营会造成部门和子公司的增多,势合的风险......”。

4、“.....因此,在多元化经营中,企业应该清楚地衡量自身经营情况和分析外部的产业环境,确定多元化经营战略目标并进行相应的风险评估,从而为企业的多元化经营提供长期和理性的战略指导。在改革初期,由于长期实行高度集中的计划经济体制所造成短缺经济的存在,中国企业面临的是个巨大的卖方市场,有待满足的需求空档几乎无处不在,因而新产品上市观力量的冲击之下,企业多元化经营的资源分散反而增加了风险。尤其是企业实行无关联多元化经营战略,进入不太熟悉的行业,在些程度上会加大风险。行业退出风险。企业在多元化投资前对退出的问题往往考虑不周。然而,如果企业深陷个的投资项目却无法做到全身而退,那么可能导致企业全军覆没。个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。内部经营整合风险。不同的行业有不同的创新利润极其丰厚。般来讲,只要企业掌握项产品或服务的供给手段并进入该市场,就能获得高额盈利......”。

5、“.....并衍生出种急于扩张的心态,热衷于寻找市场空白和新的消费热点,在些行业中跳来跳去。旦在领域中出现了较多的供应者,开始面临竞争,他们就迅速放弃原来的项目,转向别处,不愿意下苦功夫谋求在特定。多元化经营是企业发展到定阶段所作出的战略选择,具有培育新的利润增长点加强核心竞争力资源共享和实现战略性转移等优势。然而许多企业在多元化经营中面临很多风险,甚至最终失败,其重要原因就是没有根据自身能力确定明确的战略目标而盲目地耗散了企业的有限资源。根据企业多元化发展历程和教训,可总结出多元化经营主要面临以下几方面的风险来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的核心竞争力军民两用技术与产品,秦陇民营企业多元化战略与竞争力的提升甘肃科技,作者简介谢志坚,年月日男,年毕业于淮阴工学院本科学历,籍贯江苏苏州,现居苏州,在职研究生专业企业管理分散风险。市场千变万化......”。

6、“.....可以防范单领域经营的风险,俗称东方不亮西方亮,不至于使企业全军覆没。降低生产成本,获得资源共享的好处。当企业在与核心业务相关的几条件的企业,实施多元化仍不失为企业扩张发展的个重要途径。根据中国民营企业的现状和存在问题,民营企业选择多元化战略时应从以下几个角度来考虑。核心竞争力是民营企业多元化经营的核心。核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去现在和未来竞争优势,并使企业。作为种经营战略,多元化经营的优势就是企业通过多元化经营达到与之相对应的战略目标。多元化经营战略的目标可分为培育新的利润增长点加强核心竞争力分散风险资源共享和实现战略性转移等几方面......”。

7、“.....初创时规模都不大,在经营上既无经验,又无优势,切从零开始受政策和观念影的创新利润极其丰厚。般来讲,只要企业掌握项产品或服务的供给手段并进入该市场,就能获得高额盈利。这种普遍存在的高额创新利润使企业创建者和经营者形成了很高的盈利率预期和高增长预期,并衍生出种急于扩张的心态,热衷于寻找市场空白和新的消费热点,在些行业中跳来跳去。旦在领域中出现了较多的供应者,开始面临竞争,他们就迅速放弃原来的项目,转向别处,不愿意下苦功夫谋求在特定必形成更为复杂的管理体系,协调成本加大,也增加了经营管理上的难度,这要求企业经营者必须具备非凡的跨行业综合经营的知识和能力,具备驾驭大企业的领导才能。而现实中民营企业在技术经营管理方面的人才储备并不充足,旦采取多元化经营时,人力资源缺陷就成了企业发展的严重阻碍。然而,基于高利润的诱惑,民营企业家选择多元化时盲目做大,凭着其现有的整合能力,反而会适得其反......”。

8、“.....但是,中国很多民营企业不深入调查和进行可行性研究,哪个领域热,就将资源投向哪个领域,结果是使企业在跨行业跨部门跨地区的同时丧失了企业产品优势市场优势和地区优势,给企业带来了极大的风险企业实行多元化可能起到分散风险和降低成本等效果,但过于追求多元化经营导致协调活动更加困难,必然会加大经营风险。中国民营企业大多进行无关联多元化,无法使企业获得规模经济和范中国民营企业多元化经营的问题及对策原稿个领域进行多元化经营时,由于可以获得战略资源共享带来的好处,因而会产生比单行业经营更大的经济效益,即通常所说的的效果。确定新的经营方向,帮助企业实现战略性转移。任何行业均有自己的生命周期,当企业所处的行业步入成熟期即将衰退时,实行多元化经营,可将企业引导到别的新兴行业上,脱离原来趋于饱和衰退的行业,从而逐步实现战略转移。中国民营企业多元化经营的问题及对策原稿必形成更为复杂的管理体系,协调成本加大......”。

9、“.....这要求企业经营者必须具备非凡的跨行业综合经营的知识和能力,具备驾驭大企业的领导才能。而现实中民营企业在技术经营管理方面的人才储备并不充足,旦采取多元化经营时,人力资源缺陷就成了企业发展的严重阻碍。然而,基于高利润的诱惑,民营企业家选择多元化时盲目做大,凭着其现有的整合能力,反而会适得其反。中国民行业领域的作用,是企业持久竞争优势的来源和基础。企业在由单化向多元化过渡时,实际上它的核心竞争力也在发生改变,优秀的单化经营企业的核心竞争力并不定能在多元化经营企业中产生竞争优势。因此,民营企业在步步为营的多元化战略中,应该在每个新进入的行业都建立起自己的核心优势,培养核心竞争力。参考文献陈超对我国民营企业多元化经营的思考山东经济,贺龙德,戴淑燕如何创建企业营往往是致命的。因此,在多元化经营中,企业应该清楚地衡量自身经营情况和分析外部的产业环境......”。