1、“.....中移动还连续年被美国财富杂志评为全球强而中国联通业务众多,前两年品牌管理混乱,幸亏及时认识到这点。中国联通考虑到,两网并行,最终确定了环球通和绿色通两大旗舰品牌。联通网络直坚持的健康安全绿色诉求。但由于消费者需求水平限制,这种诉求没有给联通带来现实的市场。尽管如此必须面对国内和国际两个市场和两类竞争对手,因而,提高国际竞争力成为越来越紧迫的现实问题。整个行业仍处于垄断型的市场结构,其中中国移动集团公司作为先进入者,以更高的赢利能力和更好的信誉确立了在我国移动通信市场中的主体地位。这说明目前的移动通信业市场竞争并不充分。政府需对产业进行引导,进步改善中国移动通信市场的结构,培养企业竞争力。参考文献史炜中国电信业走向市场前的博弃汇北京中国对政经济出版社,鲁爱民财务分析北京机械工业出版社......”。

2、“.....张立,王学人中国移动与中国联通通因手机价高和款式落后等问题,其发展并不如人意,未来不容乐观。总体看,在业务发展上,中国联通与中国移动相比处于劣势。因此,中国联通未来在业务发展上应着力解决如下问题重新定位,业务的用户群应侧重于中低端,联通新时空则应面向中高端。对于新势力,中国联通年的重点即是大规模推进建设和市场开发,包括制定各种资费套餐和推广措施。如意通需定位于低端,而如意通应设法转化为个较高端的预付费品牌。话音业务市场逐渐出现了饱和现象,新用户中低端用户预付费增多,话音业务出现增量不增收现象。在这种情况下,移动运营商将移动增值业务作为其新的业务增长点和创收点。营商特征中国移动中国联通经营业务移动业务全业务移动技术标准为主......”。

3、“.....中国移动与中国联通的主营业务都是移动话音业务,主要分为预付费和后付费业务两类。中国移动的全球通业务是经营多年全力打造的品牌,不仅网络覆盖好,计费准确完善,服务质量较好,而且还实现了全球多地区的漫游。神州行业务用户占到了中国移动用户的,由于其拥有网络覆盖移动和联通发展战略比较原稿新业务和新技术,并优化工作流程,提高人才素质,从根本上改变了垄断国企传统上对待市场的方式。中国移动主动挖掘需求提升客户价值,主动采用新的管理理念方法,实施蓝海战略,提高了企业的整体盈利能力。中国联通作为综合性电信运营公司,有各种各样的电信业务,中国联通的大特点,就是拥有综合业务,单在方面跟其它运营公司相比,中国联通都有许多不足,尤其是技术方面,与移动相比,更显薄弱。所以要求得发展,中国联通必须扬长避短。因此,在服务创新方面,中国联通打破传统服务模式,调动社会力量......”。

4、“.....扩大服务网络,广泛开展心系用户服务创优活动,有力地促进了电信服务水基础地位。为此,中国联通应当提升网络覆盖和运行质量,完善内部支撑系统,完善客户服务系统,巧妙地将新业务引入到老用户中去,这些对于巩固已有市场十分重要。电信业已经进入国际竞争时代,移动电信业国际化也是行业发展趋势跨国电信公司成为提升母国电信业国际竞争力的核心载体。双寡头垄断的竞争使基本电信服务市场效率得到改进。但同时,无论与我国日益增长的移动通信需求和世界水平相比较而言,仍然存在着差距和不足。我国电信企业必须面对国内和国际两个市场和两类竞争对手,因而,提高国际竞争力成为越来越紧迫的现实问题。整个行业仍处于垄断型的市场结构,其中中国移动集团公司作为先进感地带和神州行塑造了强大的企业品牌形象。中移动还连续年被美国财富杂志评为全球强而中国联通业务众多,前两年品牌管理混乱,幸亏及时认识到这点。中国联通考虑到,两网并行......”。

5、“.....联通网络直坚持的健康安全绿色诉求。但由于消费者需求水平限制,这种诉求没有给联通带来现实的市场。尽管如此,在长期专的诉求下,联通健康的概念已经得到大众的认同。很显然,健康概念是联通所独有的,随着消费者需求的升级,这种独有的概念必然会转变成联通的市场拉力和独有的竞争优势。创新差异。中国移动重视技术发展,不断引入据与专线,银行卡业务等,但其主要精力还是放在移动通信领域上,其总收入中移动通信所占的比重也最大。中国联通移动收入占总收入的以上。从联通和移动竞争就可看到这点。移动因为网络质量和服务质量的优势,抢到了很多的高端用户联通在很多地方只能得到城中村用户,联通用打高端,但是因为服务质量不佳,很难吸引高端用户。对低端用户,主要集中在价格的竞争上,移动用动感地带神州行和大众卡都是预付费业务等品牌和各种套餐,在价格上与中国联通展开积极的竞争,再配合主动的广告和品牌策略......”。

6、“.....中国联通紧随其后也相继推出了主打的个客户品牌分别为新势技术方面,与移动相比,更显薄弱。所以要求得发展,中国联通必须扬长避短。因此,在服务创新方面,中国联通打破传统服务模式,调动社会力量,积极推行代理代销,扩大服务网络,广泛开展心系用户服务创优活动,有力地促进了电信服务水平的提高。移动和联通发展战略比较原稿。关键词移动联通竞争战略财务中图分类号文献标识码文章编号中国移动通信市场的竞争现状与发展趋势国内通信市场竞争现状。据国家信息产业部统计,近年来移动用户增长率远高于固话用户。年,我国移动电话用户数达万年为万截至年月我国移动电话用户数已达,万,用户年增长率都接近。移动通信业务占总业务收入的力如意通新时空和世界风。联通新时空和世界风沿用的是以前品牌,联通新时空主要针对集团客户,而世界风则是延续以前双模手机的品牌......”。

7、“.....尽管几年来中国联通在移动通信领域取得了较大的发展,但无论是从业务收入市场份额,还是用户质量来看,与中国移动相比仍是小巫见大巫。年上半年中国移动营业收入达到亿元,增长,净利润达到亿元,增长,移动电话用户数达到亿户,占整个移动电话市场的以上。中国联通实现营业收入亿元,比上年增长,移动电话用户数达到亿户,占整个移动市场的以上。这用户基数决定了移动和联通在竞争中的品牌差异。在英国金融时报联合跨国品牌调研及咨询公司明略行宣布了个新的全球最强势品牌排名,中国移动以品牌价值亿美元高居第名,在全球电信品牌中排名第。移动的网络质量在全球运营商最新排名中亦列居首位,其大客户品牌全球通动感地带和神州行塑造了强大的企业品牌形象。中移动还连续年被美国财富杂志评为全球强而中国联通业务众多,前两年品牌管理混乱,幸亏及时认识到这点。中国联通考虑到,两网并行,最终确定了环球通和绿色通两大旗舰品牌......”。

8、“.....但由于消费者需求水平限制,这种诉求没有给联通带来现实的市场。尽管如此通,但从整体盈利能力上来看,移动明显高于联通。下面,就用指标对两家公司价值创造能力做进步分析首先应该明确移动取得如此业绩是在此起彼伏的价格战中取得的,不仅要面对老竞争对手联通公司在高端和低端用户的竞争,还要面对来自电信和网通公司的小灵通在低端市场的竞争。再有就是移动已经上市的省公司有个,不仅仅包括东部发达地区的省公司,还包括中西部欠发达地区的省公司。虽然移动上市公司的部分盈利指标较上年同期有所下降,但客观地从中国目前的资费体制和竞争态势看,移动公司无疑是最具有盈利能力的。联通的盈利能力表现较差,与联通公司的发展阶段和纳入上市范围的业务有关。看,移动公司无疑是最具有盈利能力的。联通的盈利能力表现较差,与联通公司的发展阶段和纳入上市范围的业务有关。首先,联通作为打破原有电信运营市场竞争格局的新生力量......”。

9、“.....纳入上市公司范围的除了盈利能力较强的网业务长途电话和数据业务外,还包括亏损严重的无线寻呼业务以及独立不久的网业务。虽然联通上市公司的总体率不高,但业务的率却高达,因为无线寻呼业务和移动电话业务分别在税前亏损亿元和亿元,导致利润减少,从而使整个上市公司的盈利能力偏低。在营业收入和财务业绩上,联通都稍逊筹。那入者,以更高的赢利能力和更好的信誉确立了在我国移动通信市场中的主体地位。这说明目前的移动通信业市场竞争并不充分。政府需对产业进行引导,进步改善中国移动通信市场的结构,培养企业竞争力。参考文献史炜中国电信业走向市场前的博弃汇北京中国对政经济出版社,鲁爱民财务分析北京机械工业出版社,吕志勇开放规制变革中国电信产业市场化进程研究上海世纪出版集团,张立,王学人中国移动与中国联通营销策略的比较分析通信世界,。发展战略比较。由于者进入市场的时间不同......”。