1、“.....论企业规章制度的不断完善,人力资源管理,。汤国良,浅谈如何加强企业内部控制制度的完善,财经界学术版,法治意识淡薄,制度执行力不监督考核的有效手段,相关部门和人员在制度编制前期讨论不充分,沟通不畅通,在后期审核过程中又把关不严,导致些制度终审后仍需大范围修改,效率低下,效果不佳。法治意识淡薄,制度执行力不足有了规章制度,如果不认真去执行,就等于没有规章制度,就是形同虚设。在现实的工作中,在制度的执行上存在诸多问题方面,企业员工在工作中遇到不熟悉的业务流程时,总是习企业才能搞得好,成为推动企业精益生产经营工作不断前进的巨大动力。企业规章制度体系建设现状及存在问题党的十大对国有企业法治工作提出了新的要求和挑战,越来越多的企业认识到规章制度体系建设对企业发展的重要性。然而,在实际过程中却遇到许多难题制度建设流于形式,操作性不强有些企业无法科学把握规章制度制定的必要性......”。

2、“.....事无巨细理活动的基础,如果基础出现偏差,整个企业就会岌岌可危。制度的发布实施监督评价都是靠人完成的,是人就难免出现疏漏。如何有效激发相关人员的责任意识,最大限度的减少因工作人员主观原因而导致的差错,这就需要严格人员责任考核机制,该奖则奖,该罚则罚,使人员清楚认识到自己如果不负责将会带来怎样的后果,督促相关人员真正把关好自身责任范围内的环节和事务。推进制度体系建设护航企业转型发展国有企业依法治企的途径探析原稿企业应以依法治企为目标,以制度体系建设为抓手,正面应对管理工作中出现的新情况和新问题,与时俱进不断完善企业制度体系,通过全面有效监督,规范制度运行方式,充分发挥规章制度规范指导作用,用制度约束权力,让权力在阳光下运行,保障企业高质量高效益可持续发展,参考文献毛强李瑾,企业规章制度在建筑企业管理中的重要作用,城市建设理论研究电子版年期。李光略意义认识不足......”。

3、“.....相关部门和人员在制度编制前期讨论不充分,沟通不畅通,在后期审核过程中又把关不严,导致些制度终审后仍需大范围修改,效率低下,效果不佳。作为企业管理的核心内容,制度和流程在本质上是致的,当制度按照企业业务链条建立,内容具体到业务的各个步骤,以文字或者图表的形式将业务的前后逻辑和关系都描述清楚,就可防止制度落实出现阵风有花无果等现象。第要严格考核。要把抓制度落实与责任主体的政绩评定挂钩,对领导是否重视制度是否健全责任是否明确工作是否规范效果是否明显群众是否满意等情况,进行检查考核。要经过考核评比,奖勤罚懒奖优罚劣,营造争先创优的好风气。制度面前人人平等,充分发挥规章制度对各项工作的引领作用,从而促进企业自身建设水平的不断提高。总之并形成种集体合力时,这个企业才能搞得好,成为推动企业精益生产经营工作不断前进的巨大动力......”。

4、“.....越来越多的企业认识到规章制度体系建设对企业发展的重要性。然而,在实际过程中却遇到许多难题制度建设流于形式,操作性不强有些企业无法科学把握规章制度制定的必要性,凡是企业运不到位是制度文本冗长内容枯燥,不利于员工学习掌握和理解。另方面是由于考核监督和奖惩是本糊涂账,该奖的不奖,该罚的罚不下去,导致必要的奖惩制度得不到有效执行,增加了执行者的逆反心理。推进企业规章制度体系建设的途径探析完善科学的规章制度对于企业的发展来说至关重要,下面结合作者自身的工作实际对完善企业规章制度体系建设的几点途径进行探讨,促进规营中涉及到的工作,事无巨细都要编成制度,或者为了满足其他体系工作的检查要求,而盲目地大量编制制度,这样就造成企业制度庞大而且杂乱,但对实际工作却没有实用性的指导意义。规章制度不仅没能起到帮助企业节能提效的作用,甚至还为企业增加了多余的工作量,耗费大量人力物力财力。责任考核机制不健全......”。

5、“.....甚至是些领导干部,对规章制度的吴健华,探析新建企业的业务流程和规章制度管理,管理观察年期。安丰文,对流程规划在企业管理实践中的应用研究,年首都经济贸易大学工商管理学位论文。杜潮继,制订企业规章制度应注意的主要问题,隧道建设年期。王雪锦,论企业规章制度的不断完善,人力资源管理,。汤国良,浅谈如何加强企业内部控制制度的完善,财经界学术版,法治意识淡薄,制度执行力不落实与责任主体的政绩评定挂钩,对领导是否重视制度是否健全责任是否明确工作是否规范效果是否明显群众是否满意等情况,进行检查考核。要经过考核评比,奖勤罚懒奖优罚劣,营造争先创优的好风气。制度面前人人平等,充分发挥规章制度对各项工作的引领作用,从而促进企业自身建设水平的不断提高。总之,企业应以依法治企为目标,以制度体系建设为抓手,正面应对管理工业各项经营活动中,提供工作依据和前提,发挥着至关重要的保障作用......”。

6、“.....这不仅需要技术创新,还需要管理创新。有效的管理手段能够降低企业管理的难度和成本,更好的应对各种挑战,使企业的经营朝着更为科学化的方向发展。规章制度能够统筹企业内部各单元各要素各层次,解决全局性系统性的根本问题,从以将其看作文字化的流程。当流程以文件的形式呈现出来,并且作为管理要求在企业中强制推行,即可称之为制度。根据规章制度描述的业务环节和步骤编制流程,从而增强制度的目视效果,让普通员工对业务流程工作要求和职责分工目了然,便于职工的掌握与执行。这样制度和流程就组成了套完整的企业管理规则。严格把关制度发布程序,确保责任考核真正落实到位制度是企业切管营中涉及到的工作,事无巨细都要编成制度,或者为了满足其他体系工作的检查要求,而盲目地大量编制制度,这样就造成企业制度庞大而且杂乱,但对实际工作却没有实用性的指导意义......”。

7、“.....甚至还为企业增加了多余的工作量,耗费大量人力物力财力。责任考核机制不健全,制度编制效果不佳企业人员,甚至是些领导干部,对规章制度的企业应以依法治企为目标,以制度体系建设为抓手,正面应对管理工作中出现的新情况和新问题,与时俱进不断完善企业制度体系,通过全面有效监督,规范制度运行方式,充分发挥规章制度规范指导作用,用制度约束权力,让权力在阳光下运行,保障企业高质量高效益可持续发展,参考文献毛强李瑾,企业规章制度在建筑企业管理中的重要作用,城市建设理论研究电子版年期。李光现问题,纠正问题,争取工作的主动权。对各种制度机制的落实,各职能部门及干部,要责任明确,责任到位,相互支持,相互配合,切实做到抓平时抓经常。相关职能部门要加大日常的监督检查力度,要树立起敢抓,不怕得罪人的思想,对违反制度规定的要严肃处理,不能姑息迁就,以确保各项制度落到实处。而领导干部要坚持经常性的跟踪问效......”。

8、“.....与时俱进不断完善企业制度体系,通过全面有效监督,规范制度运行方式,充分发挥规章制度规范指导作用,用制度约束权力,让权力在阳光下运行,保障企业高质量高效益可持续发展,参考文献毛强李瑾,企业规章制度在建筑企业管理中的重要作用,城市建设理论研究电子版年期。李光毛洪伟,石油化工企业规章制度体系建设的现状与探索,管理学家年企业应以依法治企为目标,以制度体系建设为抓手,正面应对管理工作中出现的新情况和新问题,与时俱进不断完善企业制度体系,通过全面有效监督,规范制度运行方式,充分发挥规章制度规范指导作用,用制度约束权力,让权力在阳光下运行,保障企业高质量高效益可持续发展,参考文献毛强李瑾,企业规章制度在建筑企业管理中的重要作用,城市建设理论研究电子版年期。李光职能部门及干部,要责任明确......”。

9、“.....相互支持,相互配合,切实做到抓平时抓经常。相关职能部门要加大日常的监督检查力度,要树立起敢抓,不怕得罪人的思想,对违反制度规定的要严肃处理,不能姑息迁就,以确保各项制度落到实处。而领导干部要坚持经常性的跟踪问效,将监督检查作为日常工作切实抓好,防止制度落实出现阵风有花无果等现象。第要严格考核。要把抓制行者的逆反心理。推进企业规章制度体系建设的途径探析完善科学的规章制度对于企业的发展来说至关重要,下面结合作者自身的工作实际对完善企业规章制度体系建设的几点途径进行探讨,促进规章制度能够更好的发挥功效。推进制度体系建设护航企业转型发展国有企业依法治企的途径探析原稿。吴健华,探析新建企业的业务流程和规章制度管理,管理观察年期。安丰文,而保证企业的稳定性持续性发展力。完善的企业内部规章制度,可以有效规范企业内部的无序行为,化解可能存在的各种潜在风险......”。