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6、“.....财务部门无法从源头上控制资金其次,按年下达投资计划与资金收复实现制存在差异。如基建项目实施进度与资金付款进度间存在差异,长储存环节产生的数据能够及时准确的与财务系统建立共享关系,在财务系统进行查看。企业财务业务体化能够帮助企业自动将内部数据导入财务系统,这过程中减少间的差异就匆忙上线,造成结果不理想。如集团企业投资计划与资金付款,可能出差异财务部门看不懂投资计划。部分公司投资计划直接按照类比合并下达,如果不的共享关系,即将采购销售和储存环节产生的数据能够及时准确的与财务系统建立共享关系......”。

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8、“.....管理难点梳理流程是业财体化的重难点所在,流程梳理必然牵扯到重新界定与划分各部门权利,而探讨业务财务体化的难点原稿涉及到交易与资金风险时,营销部门基于自身考虑会提出承担业务开脱责任,而其他责任就不承担,财务部门则认为营销部门应该承担所有风险,自身仅需承担策业务财务体化的必要性财务业务体化主要内容把业务系统的单据与财务系统的凭证进行转换,使业务数据与财务数据之间建立相对应的共享关系,即将采购销售和营销费用,同时拥有决定费用使用的权利,并不愿意财务部门参与其中责任推诿。旦出现多部门......”。

9、“.....如贸易业务集团河北有限公司河北石家庄摘要随着市场经济完善,企业经营环境发生变化,特别是随着信息技术发展与普及,企业管理变革的主要工作内容之就是业务财务体化对于业务部门的管理。除此之外,如果企业业务部门发生业务纠纷时,企业管理者还可以通过查看企业原始数据,核查业务信息的准确性,为企业加强财务,企业经营环境发生变化,特别是随着信息技术发展与普及,企业管理变革的主要工作内容之就是业务财务体化。本研究中首先界定业务财务体化的定期,分析实施的共享关系......”。