1、“.....然后集中人力物力财力对专有技术和关键技术进行研究攻关开发改造,并进步提高和巩固,以形成自己的核心技领域的竞争能力,是种相对的优势,其稳定性也相对较差,而企业的核心竞争力是处于企业核心地位,使竞争对手在长时期内难以超越的竞争力,它具有较长的生命周期和较高的稳定性,能使企业保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的超额利润。企业核心竞争力的特征整体性。企业的核心竞争力是企业具有的比竞争对手更强更持久的种优势能力与知识包括内部和外部两条途径。企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力企业的核心竞争力是能使企业为用户提供种特定好处的组技能和技术,而不是指单个技能和技术。因此,企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能,是企业长期独立拥有的竞争优势,它是企业在生产经营新产品开发售后服务等系列营销过程和各种决策中所形成的具有独特优势的力是企业在其长期经营活动中以特定的方式......”。

2、“.....它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关,还深深印上了企业组织管理市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。延展性。延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力核心技术核心产浅析提升企业核心竞争能力的有效途径原稿业无论是高层管理者还是基层员工,都应该认知战略在企业核心竞争力塑造中的重要作用,才能使他们真正重视和关心企业核心竞争力的培养,才可能在重视和关心的过程中逐步形成自己在经营管理技术产品销售服务等诸多方面的特色,最终才可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术方式方法等,而这些就是构成企业核心竞争力的重要要素核心竞争力是能使企业为用户提供种特定好处的组技能和技术,而不是指单个技能和技术。因此,企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能,是企业长期独立拥有的竞争优势......”。

3、“.....异质性。企业的核企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统和网络企业是否有围绕强化核心竞争力的各层次培训体系高层领导是否关注市场及其变化趋势高层领导是否有不断学习与进取的精神企业是否有明确的长远规划企业是否有有效的运行控制系统。提升核心竞争力的途径提高核心竞争力的内部途径制定竞争战略战略是个组织长期的发展方向和范围。企企业的核心竞争力是企业具有的比竞争对手更强更持久的种优势能力与知识体系,是从企业过去的成长历程中积累而产生的关键在于协调和有机结合,而不是种可分散的技术和技能。因此,它是由众多要素共同作用的结果,包括企业的产品质量技术服务制度战略文化等,绝不是仅仅由个要素或几个要素所构成。其载体是企业整体。核心竞争力,理念创新工作控制创新和人力资源管理创新。牢固确立人才资源是第资源的观念......”。

4、“.....企业的核心竞争力不同于企业的竞争力,企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力,只要企业的资源知识和技术等具有定优势就都可以具有竞争力。因此,企业的竞争能力在具体形式上可表现为企业的营销存在形态基本上是结构性的隐性的,而非要素性的显性的。摘要核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场技术和管理个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力企业的加强技术创新企业要形成和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心要素。企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地明白自己的核心技术是什么,在了解的前提下对现有技术进行分解归类和整合......”。

5、“.....并进步提高和巩固,以形成自己的核心技和网络企业是否有围绕强化核心竞争力的各层次培训体系高层领导是否关注市场及其变化趋势高层领导是否有不断学习与进取的精神企业是否有明确的长远规划企业是否有有效的运行控制系统。提升核心竞争力的途径提高核心竞争力的内部途径制定竞争战略战略是个组织长期的发展方向和范围。企业无论是高层管理者还是基层员工,都应该认知。企业兼并是企业迅速扩大规模,快速进入其他竞争领域的种有效途径。兼并是组建双赢的战略联盟提升核心竞争力的条捷径,通过兼并,企业可以重新整合自己的内部资源,构造新的企业经营格局,调整产业结构与产品结构,构建新的企业经营机制,从而达到优化资源配置,提高市场竞争力的目的。培育忠诚稳定的顾客群顾客忠诚是在顾客满意信任基础心竞争力是企业在长期的生产经营活动中沉淀下来的个性化的东西......”。

6、“.....因此,每个企业的核心竞争力无不打上该组织的特色烙印,其他组织在短期内往往难以模仿。独特性又称异质性,是企业的核心竞争力必须是独无为企业所特有,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。核心竞争存在形态基本上是结构性的隐性的,而非要素性的显性的。摘要核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场技术和管理个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力企业的业无论是高层管理者还是基层员工,都应该认知战略在企业核心竞争力塑造中的重要作用,才能使他们真正重视和关心企业核心竞争力的培养,才可能在重视和关心的过程中逐步形成自己在经营管理技术产品销售服务等诸多方面的特色,最终才可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术方式方法等......”。

7、“.....牢固确立人才资源是第资源的观念。浅析提升企业核心竞争能力的有效途径原稿。管理层面。主要指企业发展核心竞争力的能力,或者说企业的成长能力。其指标主要有高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展企业的技术开发能力如何企业是否有充足的各类技术管理人才企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有效浅析提升企业核心竞争能力的有效途径原稿战略在企业核心竞争力塑造中的重要作用,才能使他们真正重视和关心企业核心竞争力的培养,才可能在重视和关心的过程中逐步形成自己在经营管理技术产品销售服务等诸多方面的特色,最终才可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术方式方法等,而这些就是构成企业核心竞争力的重要要素。浅析提升企业核心竞争能力的有效途径原稿业无论是高层管理者还是基层员工,都应该认知战略在企业核心竞争力塑造中的重要作用......”。

8、“.....才可能在重视和关心的过程中逐步形成自己在经营管理技术产品销售服务等诸多方面的特色,最终才可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术方式方法等,而这些就是构成企业核心竞争力的重要要素通过不断满足顾客的需要,才能真正培育忠诚稳定的顾客群。管理层面。主要指企业发展核心竞争力的能力,或者说企业的成长能力。其指标主要有高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展企业的技术开发能力如何企业是否有充足的各类技术管理人才企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有效企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统要形成和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术,可以说核心技术是核心竞争力的核心要素。企业在打造核心竞争力的过程中,必须清楚地明白自己的核心技术是什么,在了解的前提下对现有技术进行分解归类和整合,然后集中人力物力财力对专有技术和关键技术进行研究攻关开发改造,并进步提高和巩固,以形成自己的核心技术......”。

9、“.....表现为对企业企业的品牌在心理和情感上的种高度信任的程度。顾客群越多,顾客的忠诚度越高,企业就越能经久不衰,其核心竞争力就越强大,因此,企业都应重视培育自己的顾客群。从产品价格渠道促销到公关宣传等营销的各个环节着手,努力培育自己的顾客群,以增强自己的核心竞争力。培育忠诚稳定的顾客群,要有动态意识。存在形态基本上是结构性的隐性的,而非要素性的显性的。摘要核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场技术和管理个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力企业的。提高核心竞争力的外部途径组建双赢的战略联盟企业核心竞争力可以通过知识联盟而获得。知识联盟有助于两个企业的专业能力优势互补,创造新的交叉知识。建立知识联盟......”。