1、“.....企业经理通过战略管理过程来组织企业运作,并对复杂动态的环境做出积极的反应。由于企业规模不同,许多大企业使用的战略管理技术不定适合中小企业。而中小企业的战略的战略方针,尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低,才有可能在激烈的竞争中生存下去。借助品牌效应树立企业形象,提高企业经营效益个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己企业的品牌。品牌,狭义上是指企业产品在市场竞争中区别于同类产品的标识,也就是商标而广义上上来说,品牌则是个企业在市场中为自己树立的形象,企业借助品牌,提高在消费者中的认知度,并通过不断的场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中长期的经营战略,以形成其独特的竞争能力。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力,并建立理想的企业经营计划,因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础......”。

2、“.....才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金人力物力等,随时适应市场经济下的企业竞争,归根到底是人才的竞争。方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才,加强对员工的培训,不断提高员工的专业和综合素质。另方面,要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才,发挥其独特优势。在用人上要不拘格,大胆录用有识之士和具有创新能力的人才,同时还要积极储备人才。结语作为国民经济的重要增长点,中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,浅析中小企业的经营战略原稿制度下对市场有力而灵活的补充,起到了促进市场竞争企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表个国家经济实力的砖头石料,那么中小企业的发展则是代表个国家体制活力的水泥砂浆。国家的竞争力不仅体现在大企业,同时也体现在中小企业身上,两者功能互补,缺不可......”。

3、“.....大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨狭义上是指企业产品在市场竞争中区别于同类产品的标识,也就是商标而广义上上来说,品牌则是个企业在市场中为自己树立的形象,企业借助品牌,提高在消费者中的认知度,并通过不断的自我完善逐渐提高在消费者心目中的信赖程度,从而逐步地占据在消费者进行消费过程中的市场份额,提高自己的市场占有率。加强管理创新是企业发展的永恒主题中小企业普遍起步晚,大多实行家族式管理,企业中存在,具体介绍和分析了虚拟经营战略联盟和跨国经营等种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。中小企业在国民经济中的作用及经济学分析中小企业在国民经济中的作用在中国,支持和发展中小企业是项长期稳定的基本政策。中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的部分,是国民经济的重要组成部分,是我国公有制经者功能互补,缺不可......”。

4、“.....大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨干企业体现国家实力,成千上万的中小企业则为经济注入活力。党中央和国务院提出了抓大放小的方针,抓大和放小缺不可。尊重市场,以市场作为检验企业经营战略的标尺市场作为个不断变化的客观的实体,有其自身的客观规律,并受到各时期政策市场的供需矛盾消营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营战略联盟和跨国经营等种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。中小企业在国民经济中的作用及经济学分析中小企业在国民经济中的作用在中者风俗习惯消费水平等等因素的影响。因此,对于企业和经营者来说,是具有定的风险的......”。

5、“.....根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应,不断调整各时期企业经营的战略方针,尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低,才有可能在激烈的竞争中生存下去。借助品牌效应树立企业形象,提高企业经营效益个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己企业的品牌。品牌在这种特定的社会政治经济环境下,我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。中小企业在发展中可以采取的经营战略大企业战略管理通常是个明确正式的过程,企业经理通过战略管理过程来组织企业运作,并对复杂动态的环境做出积极的反应。由于企业规模不同,许多大企业使用的战略管理技术不定适合中小企业。而中小企业的战略使企业能够以系统的力量对付个体的力量,容易在竞争中占据优势地位。在激烈的市场竞争中,面对已经形成资金技术规模等优势的大型企业的强大的竞争,中小企业必须站在战略的高度......”。

6、“.....不局限于眼前的短期利益,采取灵活多变的形式与手段,连横合纵,发挥每个企业自身的优势,用整体的竞争力面对大企业在市场中的竞争。跨国经营改革开放以来,我国已有相当部分企业不同程度地走动态的环境做出积极的反应。由于企业规模不同,许多大企业使用的战略管理技术不定适合中小企业。而中小企业的战略般很少是正式的,有时甚至可能是隐性的非明确的。因此,中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上类型上做出最佳选择。在战略选择时,般应遵循以下原则企业未来产品经营方向与生存发展战略致原则企业具体环境与经营战略致原则企业潜在核心能力与经营战略致原则多种类型最家族文化家长制作风以及与之相应的伦理观念。尽管在创业初期能够产生积极的作用,但随着企业的发展,规模的扩大,消极因素也日渐明显,如管理模式的不规范随意性强产品质量无法得到保证企业市场竞争力减弱等。企业管理的严重滞后......”。

7、“.....加强管理创新,首先必须进行企业组织结构的改革,并在此基础上尽快实现内部整合,强化内部管理。重视和培养人才市者风俗习惯消费水平等等因素的影响。因此,对于企业和经营者来说,是具有定的风险的,应该随时把握住市场的脉搏,根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应,不断调整各时期企业经营的战略方针,尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低,才有可能在激烈的竞争中生存下去。借助品牌效应树立企业形象,提高企业经营效益个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己企业的品牌。品牌制度下对市场有力而灵活的补充,起到了促进市场竞争企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表个国家经济实力的砖头石料,那么中小企业的发展则是代表个国家体制活力的水泥砂浆。国家的竞争力不仅体现在大企业,同时也体现在中小企业身上,两者功能互补,缺不可......”。

8、“.....大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨,刘伊伟中小企业经营战略中国人民大学出版社,杨锡怀企业战略管理高等教育出版社,作者简介葛宇峰,男,江苏省徐州市人,年毕业于苏州大学,现居苏州,在职研究生专业是企业管理摘要中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况浅析中小企业的经营战略原稿跨国经营的道路。浅析中小企业的经营战略原稿。其次,即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究,从指导思想具体内容和实施上,都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼,带有很深的计划经济的烙印。以此定位的经营战略,根本无法适应激烈的甚至残酷的市场竞争,有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。另外,我国的市场经济体制还刚刚发育健全......”。

9、“.....起到了促进市场竞争企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表个国家经济实力的砖头石料,那么中小企业的发展则是代表个国家体制活力的水泥砂浆。国家的竞争力不仅体现在大企业,同时也体现在中小企业身上,两者功能互补,缺不可。发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证,大企业的发展离不开中小企业的帮助。大中型骨个以上的企业为了定的目的或实现战略目标,抓住和利用迅速变化的市场机遇,通过定方式组成的优势互补风险共担要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟是自发的,联盟各方保持着原有企业的经营独立性,具有边界模糊运作高效机动灵活等特点。对于每个成员企业来讲,实质上就是种借势的策略,借助外力,对外力和企业外部的资源优势进行整合,实现聚变,创造出超常的竞争优势。因此,战略联企业市场竞争力减弱等。企业管理的严重滞后......”。