1、“.....而不考虑资产的经营管理问题。改革之后,后勤资产性质由非经营性转变为经营性,学校对后勤服务机构注入资本资产投入,学校资产管理由直接管理为主转变为间接控制为主,由实物管理为主转变为价值管理为主后勤服务机构对后提供了坚强保障。与此同时,学校后勤内部财务控制体系建设仍处于探索阶段,后勤内部财务控制体系还很不完善,后勤财务在预算核算控制监督以及成本效益分析财务人员素质等方面存在不小差距。浅谈学校后勤内部财务控制原稿。资产管理易懂,否则个难以理解的内部控制制度只会产生不必要的误解和失误。参考文献滕婧关于高校财务内部控制的探讨现代经济信息,陈明雪学校完善财务内部控制的问题与对策中国集体经济,魏丽华高校财务内部控制中的问题与解决办法财经界浅谈学校后勤内部财务控制原稿然而,很多学校并没有真正的从学校母体中脱离出来,造成了后勤资产的产权所有权经营权处臵权收益权不明晰......”。

2、“.....后勤组织积极性不高。学校与后勤只在名称上的变换,没有真正意义上的独立。后勤组织使用的资产基本间接控制为主,由实物管理为主转变为价值管理为主后勤服务机构对后勤资产的保值增值负责,不仅要有效地使用好资产,而且要经营管理好资产,实现资产保值增值。结语总之,学校后勤管理和内部财务控制需要在发展中不断探索和完善,以适,管理形式复杂按职业学校后勤社会化的思路,职业学校后勤管理必须与市场接轨。按现代企业制度的要求,学校后勤必须做到产权明晰权责明确政企分开和科学管理,后勤实体必须成为个有着独立法人独立会计核算自主经营自负盈亏的经济组织。勤实体的发展,有助于学校后勤实体实现程序化规范化的管理。资产管理方式由非经营性管理方式向经营性管理方式转变后勤社会化改革以前,后勤资产是学校整体资产的个组成部分,资产性质上属于非经营性,后勤服务机构般无偿使用资产......”。

3、“.....后勤自购资产与学校其他资产交织在起难以划分,很多资产有物无帐或有帐无物,没有专人专职的管理机构,为日后后勤资产清查评估划拨带来了定的障碍。浅谈学校后勤内部财务控资产管理以实物形态资产的直接管理为主,后勤服务机构则主要负责购臵和使用资产,而不考虑资产的经营管理问题。改革之后,后勤资产性质由非经营性转变为经营性,学校对后勤服务机构注入资本资产投入,学校资产管理由直接管理为主转变为产权不明晰,管理形式复杂按职业学校后勤社会化的思路,职业学校后勤管理必须与市场接轨。按现代企业制度的要求,学校后勤必须做到产权明晰权责明确政企分开和科学管理,后勤实体必须成为个有着独立法人独立会计核算自主经营自负盈亏的主体变为两个相互独立的财务主体,财务管理体制由行政管理为主向企业管理为主转变,由直接管理为主向间接管理为主转变,由行政调节为主向市场调节为主转变......”。

4、“.....方面,由于少数人法制观念淡薄,经不住利利益诱惑,再遇到财务内部控制制度不完善,给产生职务犯罪人员有了可趁之机,近年来,学校后勤领域成了学校职务犯罪多发领域。由于职业学校后勤财务内部控制制度的缺失或不完善,会计的作用得不到全面发挥,最终导致财务管理未达到预期不断变化的环境,满足学校教学科研师生员工的不同层次的需求。同时,内部财务控制制度也应与后勤管理和工作程序相协调。如何结合本单位的特点制定出套完善的内部控制制度是关系到后勤公司能否取得长远发展的关键。此外,内部控制应简单资产管理以实物形态资产的直接管理为主,后勤服务机构则主要负责购臵和使用资产,而不考虑资产的经营管理问题。改革之后,后勤资产性质由非经营性转变为经营性,学校对后勤服务机构注入资本资产投入,学校资产管理由直接管理为主转变为然而,很多学校并没有真正的从学校母体中脱离出来......”。

5、“.....学校对后勤经营者奖惩不清,后勤组织积极性不高。学校与后勤只在名称上的变换,没有真正意义上的独立。后勤组织使用的资产基本演化为规范企业行为防范经营风险提高经营效率的制度安排。学校后勤实体的财务活动,其内部控制是通过系列的活动与方法,使各项财务活动与组织策略能够有利于学校后勤实体的发展,有助于学校后勤实体实现程序化规范化的管理。产权不明晰浅谈学校后勤内部财务控制原稿益诱惑,再遇到财务内部控制制度不完善,给产生职务犯罪人员有了可趁之机,近年来,学校后勤领域成了学校职务犯罪多发领域。由于职业学校后勤财务内部控制制度的缺失或不完善,会计的作用得不到全面发挥,最终导致财务管理未达到预期效然而,很多学校并没有真正的从学校母体中脱离出来,造成了后勤资产的产权所有权经营权处臵权收益权不明晰。学校对后勤经营者奖惩不清,后勤组织积极性不高。学校与后勤只在名称上的变换......”。

6、“.....后勤组织使用的资产基本后勤财务属于学校行政管理体制下的级财务。改革后,后勤行政职能与经营职能分离,学校和后勤服务机构成为平等互利的市场合约关系,后勤服务机构按照企业化市场化专业化要求从事生产经营管理,学校与后勤服务机构之间的财务关系由同财务内部财务控制制度也应与后勤管理和工作程序相协调。如何结合本单位的特点制定出套完善的内部控制制度是关系到后勤公司能否取得长远发展的关键。此外,内部控制应简单易懂,否则个难以理解的内部控制制度只会产生不必要的误解和失误。参效果。完善学校后勤财务内部控制制度的举措财务管理体制由行政管理体制向企业管理体制转变后勤财务管理体制随着后勤社会化改革的推进而变化,改革之前大部分高校实行统领导分级管理的财务管理体制,后勤是学校行政管理机构的组成部门之资产管理以实物形态资产的直接管理为主,后勤服务机构则主要负责购臵和使用资产,而不考虑资产的经营管理问题......”。

7、“.....后勤资产性质由非经营性转变为经营性,学校对后勤服务机构注入资本资产投入,学校资产管理由直接管理为主转变为都是学校在长期办学过程中逐步积累的存量资产。后勤自购资产与学校其他资产交织在起难以划分,很多资产有物无帐或有帐无物,没有专人专职的管理机构,为日后后勤资产清查评估划拨带来了定的障碍。方面,由于少数人法制观念淡薄,经不住,管理形式复杂按职业学校后勤社会化的思路,职业学校后勤管理必须与市场接轨。按现代企业制度的要求,学校后勤必须做到产权明晰权责明确政企分开和科学管理,后勤实体必须成为个有着独立法人独立会计核算自主经营自负盈亏的经济组织。的经济组织。然而,很多学校并没有真正的从学校母体中脱离出来,造成了后勤资产的产权所有权经营权处臵权收益权不明晰。学校对后勤经营者奖惩不清,后勤组织积极性不高。学校与后勤只在名称上的变换,没有真正意义上的独立......”。

8、“.....陈明雪学校完善财务内部控制的问题与对策中国集体经济,魏丽华高校财务内部控制中的问题与解决办法财经界学术版,。摘要企业内部控制制度最初仅作为查弊纠错的项管理制度,逐浅谈学校后勤内部财务控制原稿然而,很多学校并没有真正的从学校母体中脱离出来,造成了后勤资产的产权所有权经营权处臵权收益权不明晰。学校对后勤经营者奖惩不清,后勤组织积极性不高。学校与后勤只在名称上的变换,没有真正意义上的独立。后勤组织使用的资产基本资产的保值增值负责,不仅要有效地使用好资产,而且要经营管理好资产,实现资产保值增值。结语总之,学校后勤管理和内部财务控制需要在发展中不断探索和完善,以适应不断变化的环境,满足学校教学科研师生员工的不同层次的需求。同时管理形式复杂按职业学校后勤社会化的思路,职业学校后勤管理必须与市场接轨。按现代企业制度的要求,学校后勤必须做到产权明晰权责明确政企分开和科学管理......”。

9、“.....方式由非经营性管理方式向经营性管理方式转变后勤社会化改革以前,后勤资产是学校整体资产的个组成部分,资产性质上属于非经营性,后勤服务机构般无偿使用资产。学校资产管理以实物形态资产的直接管理为主,后勤服务机构则主要负责购臵学术版,。职业学校校后勤内部财务控制现状评判职业学校后勤社会化改革以来,后勤财务管理改革不断推进,各个学校后勤系统根据自身情况和特点普遍探索建立了内部财务控制体系,在实践中取得了定成效,财务管理不断完善,为学校的科学发不断变化的环境,满足学校教学科研师生员工的不同层次的需求。同时,内部财务控制制度也应与后勤管理和工作程序相协调。如何结合本单位的特点制定出套完善的内部控制制度是关系到后勤公司能否取得长远发展的关键。此外,内部控制应简单资产管理以实物形态资产的直接管理为主......”。