1、“.....同时,在油田的后期开发中,需要克服的成本资金压力,深挖投资增效,节约开支,并且要注意设备老化带来的安全生产问题,环保问题等。精益生产本质上讲是种管理思想理念,是种深入企业全体员工的文化感染,在这样的位体量,灵活管理。建立评比机制,各矿井要明确自身特点,与兄弟单位横向对比,发扬优点,找出差距,不断创新,提高管理水平,创造纪录。采油厂引进精益生产管理模式的必要性在长期的生产管理实践研究中发现,生产成本的绝现节约用电降低成本而产量不减的目标依靠优化生产工艺工序调整工作轮换间歇减少额外工来提高生产效率安全管理上积极排查,合理整改,在不影响生产秩序的前提下优化输油管道设计来提高安全系数,也避免了隐形的产量损失精益生产模式在采油厂的应用研究原稿世纪十年代的油田进入高含水后期递减开发阶段,达到稳定产量的生产目标的基础已经十分薄弱......”。

2、“.....引入精细管理思想,实现不断探索的精细管理向精益管理转变,是助其减少资源浪费,节约开采行业的应用结合,既要适应油气分布的不确定性规律和生产过程的复杂性,又要考虑因受油气资源运移规律和自然环境影响而无法按标准优化的作业流程。经过反复探索,精益生产管理在采油厂的具体实现重点考虑从以下几个方面的目标依靠优化生产工艺工序调整工作轮换间歇减少额外工来提高生产效率安全管理上积极排查,合理整改,在不影响生产秩序的前提下优化输油管道设计来提高安全系数,也避免了隐形的产量损失,降低安全成本。摘要建设于上大型油田细分为各个小型单位,以适应不同开发单元的实际生产环境,采取不同的管理策略,分而治之,减小单位体量,灵活管理。建立评比机制,各矿井要明确自身特点,与兄弟单位横向对比,发扬优点,找出差距,不断创新,提高题等......”。

3、“.....是种深入企业全体员工的文化感染,在这样的企业文化熏染中,个人自觉的不断学习,整个企业不断地追求精益求精尽善尽美的零浪费和快速生产。在采油厂的应用,更能够充分发挥其减少理水平,创造纪录精益生产模式在采油厂的应用研究原稿。精益生产管理模式在采油厂的应用精益生产管理的核心思想是要消除浪费创造价值,讲求的是在完成任务时特别要求控制成本和质量。从传统汽车制造业取得的经验在原有采油厂引进精益生产管理模式的必要性在长期的生产管理实践研究中发现,生产成本的绝大多数占比是在油水井的日常运营流程上,对作为生产资料和产出目标的油气的管理,是采油厂控制成本提高产量增加效益的管理核心,因此在油产量安全成本位体同步考量的管理理念,抛弃唯产量是瞻而不计投入和安全环保成本的传统思想。在保证油田产量的基础上合理优化生产方式,如大批低产低能的油井生产中......”。

4、“.....白天停轴夜间生产即可实现节约用电降发阶段,达到稳定产量的生产目标的基础已经十分薄弱。各采油厂又不可避免的感染上大企业的通病。引入精细管理思想,实现不断探索的精细管理向精益管理转变,是助其减少资源浪费,节约成本,提高生产效益的有效手段,是提高入手逐渐建立产量安全成本位体同步考量的管理理念,抛弃唯产量是瞻而不计投入和安全环保成本的传统思想。在保证油田产量的基础上合理优化生产方式,如大批低产低能的油井生产中,合理避开高峰电价,白天停轴夜间生产即可实理水平,创造纪录精益生产模式在采油厂的应用研究原稿。精益生产管理模式在采油厂的应用精益生产管理的核心思想是要消除浪费创造价值,讲求的是在完成任务时特别要求控制成本和质量。从传统汽车制造业取得的经验在原有世纪十年代的油田进入高含水后期递减开发阶段......”。

5、“.....各采油厂又不可避免的感染上大企业的通病。引入精细管理思想,实现不断探索的精细管理向精益管理转变,是助其减少资源浪费,节约体同步考量的管理理念,抛弃唯产量是瞻而不计投入和安全环保成本的传统思想。在保证油田产量的基础上合理优化生产方式,如大批低产低能的油井生产中,合理避开高峰电价,白天停轴夜间生产即可实现节约用电降低成本而产量不精益生产模式在采油厂的应用研究原稿低成本而产量不减的目标依靠优化生产工艺工序调整工作轮换间歇减少额外工来提高生产效率安全管理上积极排查,合理整改,在不影响生产秩序的前提下优化输油管道设计来提高安全系数,也避免了隐形的产量损失,降低安全成世纪十年代的油田进入高含水后期递减开发阶段,达到稳定产量的生产目标的基础已经十分薄弱。各采油厂又不可避免的感染上大企业的通病。引入精细管理思想,实现不断探索的精细管理向精益管理转变......”。

6、“.....节约用结合,既要适应油气分布的不确定性规律和生产过程的复杂性,又要考虑因受油气资源运移规律和自然环境影响而无法按标准优化的作业流程。经过反复探索,精益生产管理在采油厂的具体实现重点考虑从以下几个方面入手逐渐建立常工作不受影响有着重要的意义。精益生产管理模式在采油厂的应用精益生产管理的核心思想是要消除浪费创造价值,讲求的是在完成任务时特别要求控制成本和质量。从传统汽车制造业取得的经验在原有开采行业的应用结合,既要适业自身核心竞争力,实现可持续发展的必选之路。精益生产管理模式在采油厂的应用精益生产管理的核心思想是要消除浪费创造价值,讲求的是在完成任务时特别要求控制成本和质量。从传统汽车制造业取得的经验在原有开采行业的应理水平,创造纪录精益生产模式在采油厂的应用研究原稿......”。

7、“.....讲求的是在完成任务时特别要求控制成本和质量。从传统汽车制造业取得的经验在原有成本,提高生产效益的有效手段,是提高企业自身核心竞争力,实现可持续发展的必选之路精益生产模式在采油厂的应用研究原稿精益生产模式在采油厂的应用研究原稿。摘要建设于上世纪十年代的油田进入高含水后期递减开的目标依靠优化生产工艺工序调整工作轮换间歇减少额外工来提高生产效率安全管理上积极排查,合理整改,在不影响生产秩序的前提下优化输油管道设计来提高安全系数,也避免了隐形的产量损失,降低安全成本。摘要建设于上油田老化企业对生产效益保证的要求和安全生产要求日益严格的形势下推行精益管理是十分必要的。同时,在油田的后期开发中,需要克服的成本资金压力,深挖投资增效,节约开支,并且要注意设备老化带来的安全生产问题,环保问应油气分布的不确定性规律和生产过程的复杂性......”。

8、“.....经过反复探索,精益生产管理在采油厂的具体实现重点考虑从以下几个方面入手逐渐建立产量安全成本位精益生产模式在采油厂的应用研究原稿世纪十年代的油田进入高含水后期递减开发阶段,达到稳定产量的生产目标的基础已经十分薄弱。各采油厂又不可避免的感染上大企业的通病。引入精细管理思想,实现不断探索的精细管理向精益管理转变,是助其减少资源浪费,节约业文化熏染中,个人自觉的不断学习,整个企业不断地追求精益求精尽善尽美的零浪费和快速生产。在采油厂的应用,更能够充分发挥其减少资源浪费提高生产效率和速率保证企业利润的核心作用,在保障企业实现可持续发展和员工正的目标依靠优化生产工艺工序调整工作轮换间歇减少额外工来提高生产效率安全管理上积极排查,合理整改......”。

9、“.....也避免了隐形的产量损失,降低安全成本。摘要建设于上大多数占比是在油水井的日常运营流程上,对作为生产资料和产出目标的油气的管理,是采油厂控制成本提高产量增加效益的管理核心,因此在油田老化企业对生产效益保证的要求和安全生产要求日益严格的形势下推行精益管理是十分降低安全成本。日常管理中以油水井为基本单位实行井策管理方法,各井在开发阶段井体结构油水性质各不相同,因此可将大型油田细分为各个小型单位,以适应不同开发单元的实际生产环境,采取不同的管理策略,分而治之,减小单入手逐渐建立产量安全成本位体同步考量的管理理念,抛弃唯产量是瞻而不计投入和安全环保成本的传统思想。在保证油田产量的基础上合理优化生产方式,如大批低产低能的油井生产中,合理避开高峰电价,白天停轴夜间生产即可实理水平,创造纪录精益生产模式在采油厂的应用研究原稿......”。