1、“.....针对各施工队现有的实际情况,有重点地提出安全管理办法安全防范措施动员广大职工深入开展查隐患抓整改促落实活动,狠抓现场的安全管理,狠反违,把事故苗头消灭在萌芽之中。是深刻领会上级关于安全生产工作的系列重要指示决定,把安全工作放在讲政治的高度,进步增强做好安全工作的责任意识。根据公司部署,深入开展安全生产基层基础建设年活动,继续加强采掘作业地点的安全生产条件论证工作,继续开展通风机电质量标准化专项整治竞赛活动,强化安全生产责任制的落实,切实解决落实不下去,严不起来的问题。煤矿届二次职代会工作报告。我矿动员全矿职工投身掘进竞赛安全文明生产竞赛质标煤矿届二次职代会工作报告标的技术练兵和技能比赛活动,开展以推动企业技术进步和提高效益为目标的合理化建议等斜活动,提供有效平台,让广大员工在企业经济建设中展身手,建功立业,实现自我价值。我们鼓励管理人员技术人员大胆创新,努力,争取在管理技术机制创新上有新的突破,在采掘工作面积极推广新工艺新技术,突破生产环节成本控制难点,降低直接成本我们将逐步在技术骨干采掘骨干范围健全完善套收入上有提高工作上有进步事业上有发展的工资分配机制......”。

2、“.....服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围,要注重创新,不仅要创新竞赛的形式载体,更要创新竞赛的内容,使之最大限度地激发全矿员工的参赛积极性主动性和创造性,推动矿井管理水平上新台阶。扎实抓好党建和精神文明建设工作,推动矿井两个文明建设上新的台阶。今年矿井生产经营任务特别繁重,面临的困难也很多,企业的党建精神文明建设务必结合矿情特点形势要求,与时俱进地开展工作,切实把全矿职工的思想行动统到艰苦奋斗勤俭建矿迎难求真务实围绕中心抓管理,团结拼搏迎难而上谋发展,全面完成年的各项任务指标,为煤电公司早日实现上市目标再立新功。要努力调整生产布局,理顺采掘接替关系,实现工作面接替的正常化要提高矿井单产单井水平目标单产吨,单进米,提高工效要优化巷道布臵,提高工作面回采率,降低主巷万吨掘进率,降低采掘直接成本主巷万吨掘进率在满足量的前提下,控制在万吨要加大地质找煤力度,加强储量管理,巩固和发展矿井生产能力。降低成本是提高企业经济效益的中心问题。今年我矿的成本控制再继续实行事前预算事中核算事后考核制度,从计划及管理责任分解落实日常规范核算管理成本管理效果考核个方面进行规范管理,努力降低成本......”。

3、“.....做好基础资料,按年季月编制成本费用滚动计划,把各项计划指标层层分解落实到具体的责任人,做到事事有人抓有人管是做好日常规范核算管理,包括及时做好各项原始记录,按规定及时核算归集分配各项成本费用,审核汇总各项原始地销管理工作。制定对销售人员工作目标考核奖惩办法。按全年计划销售量平均售价和力争完成目标,分月份进行考核奖惩和全年综合考核奖励,以促进销售人员进步拓宽块煤销售市场,扩大块煤销售市场占有率。建立煤炭地销协管员管理制度,确保块煤销售品种数量和开票相符,准确无误。建立健全煤质管理十届中中全会精神为指导,认真回顾年我矿两个文明建设工作情况,深入贯彻煤电公司届次职代会精神,全面分析面临的形势和任务,共同审议关于采掘工资调整方案机电运输工资分配考核方案采掘材料定额管理考核实施办法等各项议案,进步统思想坚定信心,团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风,以崭新的精神面貌,强化管理促和谐发展,落实责任提经济效益,为全面完成年各项任务而努力奋斗。现在,我代表矿领导班子向大会做工作报告,请代表们审议。第部份年工作回顾年,在煤电公司党政的正确领导下......”。

4、“.....认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神,紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作矿区环境,提高职工生活质量。同志们,去年我矿上下齐心,共同努力,勇于开拓,积极进取,克服了重重困难,较好地完成了各项工作任务,在此,我谨代表矿领导班子向在各个工作岗位上辛勤工作的全体职工和家属,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意,去年我矿虽然取得了定的成绩,但今年我们存在的困难更多,生产及成本的压力更大。今年是十计划的最后年,也是煤电公司进步巩固和发展煤炭主业,推进上市进程,保持经营效益良好势头的关键年,我们更要支持公司的改革发展大局,不折不扣地完成今年的生产经营指标,为公司早日实现上市目标做出新的更大的贡献。为此,面对取得的成绩,我们要不骄不躁,加倍努力面对困难和问题,我们要保持清醒的头脑,高度重视,实事求是地加以分析,认真加以反思,同时要坚定克服困难的信心,采取有力措施积极加以解决,尽最大努力,争取取得最好的成效。第部份年主要工作各位代表同志们,年我们的工作思路是继续以理论和个代表重要思想为指导,认真贯彻工作各项制度,搞好基层组织建设深入开展学习型党支部好支部创建活动......”。

5、“.....围绕生产经营中心,全面提高党建工作水平。扎实开展生产经营重难工作支部督导制活动,结合企业管理年劳动竞赛,开展党员做模范支部争流创先争优活动,努力做到带头。扎实开展以学抓带提高为主要内容的党员安全面旗活动,导师带徒活动以及家属协管和迎新春,反违等安全共管活动,企业安全管理工作得到了强化。是加强企业文化建设,进步推动企业精神文明建设再上新台阶。实行思想政治工作党员责任制和思想政治工作信息员制度。进步发挥党员在企业职工思想政治工作中的先锋开道作用继续创造性地开展温暖在矿山必谈必访党员干部联系困难户金秋助学等各种行之有效的活动,坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合强化民主管理,积极深化矿务公开工作,实行矿务公开联络员制度,努力拓宽民主渠道,积极深化矿务公开工作,尤其是对职工最敏感的工资民主分配问题加强监督和管理。是坚持抓好党风廉力度,确保各种费用比去年下降。在电力成本控制方面,井下生产要根据实际选用设备,生活用电要加强管理,杜绝偷电现象发生。扎实抓好安全工作,推进安全管理工作上新水平。我们要动员广大职工立即行动起来,对照规程找差距,对照标准找问题......”。

6、“.....以此为契机在全体员工中掀起比学赶超的高潮,增强他们的综合素质和服务意识。是启动客户忠诚计划,在全区范围内开展大规模的有价值客户回访活动。有价值客户回访率已达到以上。各项业务的价目表由河南省物价检查所监首的诚信工作领导小组,负责企业诚信工作的落实。以诚信促服务,以服务树诚信,来促进企业的快速发展。透明度经营,取信于社会。同时组织开展了个活动。是组织开展服务领先季活动。为贯彻落实服务与业务领先战略,公司决定在经营的规范性和透明度的要求越来越高,提升服务质量和在消费者心目中树立企业较高的诚信度度成为企业经营的第要务。作为通信行业的移动公司,也很深的认识到这点。由于年初,通信公司在全省的服务质量考核直落后于其他地诚信单位复查专题汇报材料移动通信公司视,立即组织相关部门人员与公司进行协商,最后责成公司为用户退款,同时,公司先后两次在晚报刊登向用户致谦的公告。通过及时处理,最终达成了用户的谅解和理解。提升服务水平,增强企业美誉度。今年年初,名来的意大利女士。面对如此殊荣,公司进步加强了服务的管理。为了树立企业新形象,着力打造诚信企业,追求用户更加满意的服务。今年以来......”。

7、“.....积极实施服务业务领先战略,特别是在健全服务机制增强员工的服务意,该业务已经停办,代办点既不退钱,也不换卡。无奈之下,客户投诉到服务督查办。了解情况后,督查办同志通过其他渠道帮他解决了问题。今年月份,天达声讯台信息费出现问题,造成用户大面积投诉。得知这情况后,公司领导高度面,大胆改革,勇于创新。通过树立诚信,提升服务,有效促进了服务质量的不断提高加强诚信工作领导,确保诚信工作落实行之有效。诚信单位复查专题汇报材料移动通信公司。年公司成立之初,各项服务设施不尽完善个月内进入全省前名的奋斗目标。同时成立了以副总经理为首的诚信工作领导小组,负责企业诚信工作的落实。以诚信促服务,以服务树诚信,来促进企业的快速发展。今年上半年,公司被市消费者协会授予年度诚信单位。面对如此殊服务质量较低,企业在消费者心目中的认知度不高。为了尽快打开局面,打造企业形象。年来,公司对全区的营销网络进行了大规模的优化建设。特别在今年,更加强了这方面工作。今年上半年,公司被市消费者协会授予年度诚信单位透明度经营,取信于社会。随着中国加入,对企业经营的规范性和透明度的要求越来越高......”。

8、“.....作为通信行业的移动公司,也很深的认识到这点。由于年季度开展服务领先季活动,借助消费者权益日黄金周世界电信日牡丹花会等重大节日,全面整顿和提升服务。同时,利用全区社会维修渠道,在月日至月日期间为客户免费保养优惠维修手机活动,对集团客户上门服务。是抓好服务业务技其代买张充值卡,并附上张字条,标明是神州行充值卡。临走时,该女士连声说还有次,名客户匆匆忙忙跑到营业厅,告诉营业员说,他的孩子与家人生气出走天了,处寻找,杳无音信,在刚才接到了落捣务措施方面,大查自纠活动,针对各施工队现有的实际情况,有重点地提出安全管理办法安全防范措施动员广大职工深入开展查隐患抓整改促落实活动,狠抓现场的安全管理,狠反违,把事故苗头消灭在萌芽之中。是深刻领会上级关于安全生产工作的系列重要指示决定,把安全工作放在讲政治的高度,进步增强做好安全工作的责任意识。根据公司部署,深入开展安全生产基层基础建设年活动,继续加强采掘作业地点的安全生产条件论证工作,继续开展通风机电质量标准化专项整治竞赛活动,强化安全生产责任制的落实,切实解决落实不下去,严不起来的问题......”。

9、“.....我矿动员全矿职工投身掘进竞赛安全文明生产竞赛质标煤矿届二次职代会工作报告标的技术练兵和技能比赛活动,开展以推动企业技术进步和提高效益为目标的合理化建议等斜活动,提供有效平台,让广大员工在企业经济建设中展身手,建功立业,实现自我价值。我们鼓励管理人员技术人员大胆创新,努力,争取在管理技术机制创新上有新的突破,在采掘工作面积极推广新工艺新技术,突破生产环节成本控制难点,降低直接成本我们将逐步在技术骨干采掘骨干范围健全完善套收入上有提高工作上有进步事业上有发展的工资分配机制,更好地吸引这些人才留在矿山,服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围,要注重创新,不仅要创新竞赛的形式载体,更要创新竞赛的内容,使之最大限度地激发全矿员工的参赛积极性主动性和创造性,推动矿井管理水平上新台阶。扎实抓好党建和精神文明建设工作,推动矿井两个文明建设上新的台阶。今年矿井生产经营任务特别繁重,面临的困难也很多,企业的党建精神文明建设务必结合矿情特点形势要求,与时俱进地开展工作,切实把全矿职工的思想行动统到艰苦奋斗勤俭建矿迎难求真务实围绕中心抓管理,团结拼搏迎难而上谋发展,全面完成年的各项任务指标......”。