1、“.....在继续发展汽车玻璃产业的同时，本公司方面将加大产品开发力度，扩大产品系列，另方面将加强对与汽车玻璃相关行业的研究，延伸产业链，提高公司的抗风险能力。二管理风险本公司建立了支知识结构合理精通管理善于经营擅长创新在汽车零部件行业具有丰富的生产管理经验的领导班子，是确保项目实施成功的关键因素。本企业采用国际先进企业的管理方法，对管理层及主要技术骨干实行期权奖励制度，使员工的利益与企业利益直接挂钩。除此之外，企业建立健全管理制度，采用国际标准，严格实行岗位责任制，签订技术保密合同，杜绝管理不善所带来的风险。三技术风险本公司设立了汽车玻璃研发中心，聘请了多位专业工程师，制定了科研立项评估费用审批等科研管理制度，建立了较完善的科研体制。同时，本公司计划增加科研投入，引进科研人才，规范科研管理，提高公司新产品新工艺开发能力......”。

2、“.....湖北省十堰市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书第九章组织与管理公司组织结构湖北省十堰市宇豪工贸有限公司是股份制企业，以先进的管理方式和各种经济承包制度奖励制度为手段，形成行之有效的生产经营机制。企业建立董事会，设立执行监事，实行董事会领导下的总经理负责制。二公司管理团队十堰市宇豪工贸有限公司设董事长名，总经理名，常务副总经理名，副总经理名，监事会主席名。董事长兼总经理常务副总经理总工程师副总经理党委副书记副总经理市场经营部采购部企业策划部技术开发部修造车间综合部财务部铸造分厂机加工车间生产部质量保证部党群工作部车队湖北省十堰市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书序号姓名职务学历或职称杜学传董事长兼总经理高级工程师高级经济师卜亮昌常务副总经理高级工程师张建华副总经理工程师王和平副总经理高级工程师......”。

3、“.....董事长，兼总经理。男，年出生。大专学历，高级工程师高级经济师，年参加工作，先后任车间技术员车间副主任主任生产副厂长厂长总经理。有着丰富的生产经营管理经验，能够团结和带领班人群策群力，为公司的发展起到良好的领头作用。卜亮昌，常务副总经理。男，年出生，本科学历，高级工程师。年参加工作，有着过硬的生产经营管理经验和市场研发水平，在公司的作过多年的生产经营管理。张建华，副总经理。男，年出生，大专学历，工程师。年参加工作。从事铸造生产技术管理专业，有着丰富的现场生产管理和指挥能力。王和平，副总经理，男，年出生，年参加工作，大专学历。主要从事技术开发和质量管理工作，对公司的产品技术开发有深厚功底。张达明，副总经理，男，年出生，专科学历，高级工程师师......”。

4、“.....生产管理和设备技术管理经验丰富。瞿道富，监事会主席。男，年出生，经济师。年参加工作。指挥协调能力强，现场管理经验丰富。四公司管理体制采购管理由主管副总经理专门负责管理，严格控制原材料采购成本，向采购要效益，杜绝采购过程的浪费。采购时要注重比质比价，阳光采购，以市场最低价格采购质量合格的材料，降低材料成本要合理控制原材料采购量，降低成本费用。生产管理生产加工环节采用定时加工时间定量产品质量产量和消耗量定性质量检验和设备维修调试的经济承包制和严格的操作规程，以及质量技术人员跟班生产的办法，保证提高设备利用率，减少故障时间，延长加工时间，提高生产率及产品优质率，降低各种生产消耗采取合理的经济和技术手段增加生产日期。销售管理销售环节采用分区分行业的包干销售形式和定时销售时间定量销售数量的经济承包制......”。

5、“.....避免因汽车生产企业需求变化对企业销售产生重大影响，同时调动销售人员的积极性，努力发展潜在用户，拓展企业产品的市场销售面，选择实际积极开拓国际市场。人力资源管理公司聘用有专业经验的高级技术人员和销售人员普通技术人员和高级技工则从当地招收具有大中专文化程度的青年，送到国外进行培训季节工从当地招收。所有人员按岗位进行培训，每个受训人员要对所操作的设备原理调试操作及维修有全面系统的掌握，并对玻璃加工的全过程有较深入的了解。企业采取基本工资加奖励工资的工资湖北省十堰市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书制度，每年从利润中提取的比例用于对完成承包目标的人员加发奖励工资，对有突出表现的人员实行重奖。五组织管理战略逐步建立从生产到销售的企业核心程序在过去的十几年中，不少国内企业的经营效益在经历了短暂的昙花现后蹶不振......”。

6、“.....因此，我们公司将努力建立套完善的贯穿于从生产到销售的企业每个环节的核心程序，通过不断总结实践经验分析市场变化，做出及时的决策，最大限度地增强我们产品的竞争能力和应变能力。二人力资源管理建立起高技能的员工队伍从市场需求出发，从企业未来发展出发，采取多种培训方式，使员工队伍的观念知识技能不断产生质的飞跃，为企业储备人才，赢得发展，在企业筹建开始，用定的时间对择优录取的员工进行培训，让他们对企业的产品技术用途及市场发展前景等有个更深层次的了解，并每年按比例选出批优秀人才进行针对性的培训，为企业积累后劲。建立公平竞争的上岗制度，形成优胜劣汰的良性循环。建立公平竞争的上岗机制，有利于实现人才的科学配置和岗位的优胜劣汰，也有利于促进员工队伍的个性发展和挑战市场......”。

7、“.....在年度考核中实现能者上，庸者下，平者让的用工制度。实行人本管理湖北省十堰市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书人本管理实行柔性管理和刚性管理相结合,刚性管理是按制定的规章制度办事,它带有强制性,而柔性管理则是强调尊重理解关心员工，使人性得到最完美的发展，目的是要企业上下心，共创繁荣，真正激发员工的潜能，为公司发展做出更多的成绩。注重企业文化建设企业文化是企业管理的灵魂，个不重视企业文化的公司是不可能在市场竞争中赢得主动的，企业创造种内容丰富，道德高尚，且为大家所能接受的文化准则，形成种紧密相连的环境结构，才能使职工情绪饱满，互相适应协调致，激发大批普通员工做出不同凡响的贡献，从而能产生要创造更多价值的目标感。第十章生产本项目组成包括新建厂房,成品库房，半成品库房，办公楼，三条生产线......”。

8、“.....车玻璃售价为元辆份。四投资决策评价主要财务报表分析依据收入为不含税收入，所得税率按计算。损益测算表表八单位万元项目金额产品销售收入减产品销售成本产品销售费用产品销售税金及附加二产品销售利润加其他业务流润减管理费用财务费用三营业利润加营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润财务分析湖北省十堰市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书静态分析投资利润率投资利税率投资回收期年动态分析财务内部收益率平均年限法财务净现值万元平均年限法投资决策不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡产量固定成本单位销价单位变动成本套片即汽车钢化玻璃盈亏平衡产量套夹层安全玻璃盈亏平衡产量片根据指标计算和不确定性分析可以看出，本项目实施后，年可实现销售收入万元，销售税金及附加万元，企业所得税万元，投资利税率为，投资回收期年。因此，从财务上是可行的，风险比较小......”。

9、“.....湖北省十堰市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书表七成本估算表单位万元序号产品名称项目富康轿车前挡备注销售收入万元万元产值万元万元成本合计万元万元其中原材料万元万元燃料及动能万元万元工资及附加万元万元制造费用万元万元折旧万元万元修理费用万元万元其它万元万元管理费用万元万元财务费用万元万元销售费用万元万元税金及附加万元万元利润万元万元湖北省十堰市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书湖北省十堰市宇豪工贸有限公司汽车钢化玻璃及夹层安全玻璃项目商业计划书表九汽车玻璃项目合作期间年度销售收入利税情况统计单位万元序号项目第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年合计产品销售收入销售成本销售税金及附加管理费用财务费用销售费用利润总额所得税税后利润提取盈余公积未分配利润及用于还贷利润到期应还融资本金额剩余可......”。