1、“.....我们深感肩头责任之重大。但是,我们完全有理由相信有主管局及地方党委政府的正确领导和大力支持,通过全校教师同心同德真抓实干,双安初级中学定会更上层楼强化质量立校,科研兴校的宗旨意识。在实施规范化,科学化管理的同时,应责任更大。这既是上级部门对我们所做工作的认可,更是对我们的鞭策鼓舞和莫大期望。存在的差距和困难教学质量位次偏后,与上级部门对我校的关注,投入及学校硬件建设发展步伐不相协调,与全双安万千余人民日益增长的文化需求不相适应。教师秋后算帐那样于事无补的简单徒劳的做法在管理工作中,既注重实际学情校情的研究分析,积累经验,总结规律,又要善于把握时代脉搏,发现研究解决新的问题,并拿出相应的新举措。注重积累,加强学习,逐步提高管理的能力水平。学校教学校教育工作会汇报材料了竞争机制,初步实现了后勤社会化另外,还建立了学生微机室阅览室教工之家,并绿化了校园。我们完全有信心......”。

2、“.....把初级中学建设成为普的样板工程成为全县乃至全市众多农村学校中颗闪耀的亮点。学习借鉴探索发展我校由原来步得到增强。平时,校委会成员作为学校名管理者能严以律己,在履行好管理职责的同时,还能俯下身子,干好自己所承担的份工作,代好自己承担的门课程。在各项制度面前率先垂范,始终如。注重增进与教师的沟通与融合,最大限度地调动和发挥教取上级十余万元的专项资金投入,新建了学生宿舍楼幢,全校余名学生住宿难问题得到了解决集群策,汇群力,筹措资金余万元新修砖混结构的餐厅间占地面积达余平方米,相关设施步到位,可容纳余人同时就餐。今年春季开学业已投入运营,并引入负债数额较大目前尚欠各种款项合计达万元。我们深感硬件发展后续资金不足,添置必要的教学器材,实验设施更觉力不从心。切实转变作风强化管理凝聚力量迎难而上,大打教学质量翻身仗强化过程管理,在管理过程中求全求实求严求新。年来......”。

3、“.....甚至更低。学校教育工作会汇报材料。份耕耘,份收获,份认可。年月至年月,我校先后获得市级校务公开先进单位县级文明单位市级文明校园等系列殊荣。今年月,我校又被评为县级先进单位,教工紧紧依照两项常规管理的若干规定和要求,把制定和完善各项制度作为推进管理工作的首要任务来抓,逐步使各项管理工作全员教职工的各项职责及工作行为有章可循,并朝着制度化,规范化,科学化的方向迈进学校领导集体的危机意识,质量意识进总之,面对上述成绩,我们更觉差距和不足正视现实问题及困难,我们深感肩头责任之重大。但是,我们完全有理由相信有主管局及地方党委政府的正确领导和大力支持,通过全校教师同心同德真抓实干,双安初级中学定会更上层楼存在的差距和法。另外,继续加大校本培训力度并积极支持教师参加业务进修培训。不搞形式,忌走过场,把各项工作做细做实,想方设法深挖内部潜力,逐步提高全校教师的整体执教水平......”。

4、“.....我们的指导思想是思情,迎难而上。在教学管理方面,坚持走出去,请进来的治校兴校策略。回想学年度全校师生手拿书本,手拿工具在新校园里奋战的那幕幕壮观感人的情景,至今历历在目,无不感慨。我们曾两次特邀江苏到我县支教的同仁来校指导工作,与教师座谈,职员工的主观能动性,使他们逐步形成同学校生存发展荣辱与共的本位意识对教育教学行为做到了措施到位落实到位督促到位检查兑现到位。把教育教学工作质量和效益的评估肢解到过程之中的每个主要环节上,发现问题及时补救,尽量避免纸上谈兵紧紧依照两项常规管理的若干规定和要求,把制定和完善各项制度作为推进管理工作的首要任务来抓,逐步使各项管理工作全员教职工的各项职责及工作行为有章可循,并朝着制度化,规范化,科学化的方向迈进学校领导集体的危机意识,质量意识进了竞争机制,初步实现了后勤社会化另外,还建立了学生微机室阅览室教工之家......”。

5、“.....我们完全有信心,通过努力,把初级中学建设成为普的样板工程成为全县乃至全市众多农村学校中颗闪耀的亮点。学习借鉴探索发展我校由原来的支持和投入,以期当前的困难能尽快落实解决。营造良好的育人环境在年新建校的基础上,为改善办学条件,几年来抢抓机遇,硬件建设发展迅速,引人注目。借公路改造之便利,运回沙石土方数千立方,平整操场万余平方米节约资金近万元争学校教育工作会汇报材料想上不等不靠,行动上厉行节约,迎难而上。方面,本着少花钱,多办事,办好事的原则管好用好有限经费,把钱用在必要之时,该用之处。另方面,积极创造条件,通过扎实工作,出色的成绩争取上级部门的支持和投入,以期当前的困难能尽快落实解了竞争机制,初步实现了后勤社会化另外,还建立了学生微机室阅览室教工之家,并绿化了校园。我们完全有信心,通过努力,把初级中学建设成为普的样板工程成为全县乃至全市众多农村学校中颗闪耀的亮点......”。

6、“.....促使他们安心工作,乐于奉献,有所作为。以工作效率实绩为主评判部门工作个人表现,并辅之以激励机制。大兴学习教研之风,努力改进教法,向岗位要效益,向分钟要质量。力避研而不教,教而不研的空浅做钟要质量。力避研而不教,教而不研的空浅做法。另外,继续加大校本培训力度并积极支持教师参加业务进修培训。不搞形式,忌走过场,把各项工作做细做实,想方设法深挖内部潜力,逐步提高全校教师的整体执教水平。针对学校面临的经费短缺和教传输新理念,新思想。去年秋季开学不久,我们又组织学科带头人毕业班把关教师后勤管理人员到洄中焕古年制学校考察学习。强化质量立校,科研兴校的宗旨意识。在实施规范化,科学化管理的同时,应集中相当的精力财力培育教学教研的良好土壤,紧紧依照两项常规管理的若干规定和要求,把制定和完善各项制度作为推进管理工作的首要任务来抓......”。

7、“.....并朝着制度化,规范化,科学化的方向迈进学校领导集体的危机意识,质量意识进两所年制学校初中部撤并而成,在管理上可以说是另起炉灶,无现成模式,无经验积累。当初,教学及生活设施极不完善,来自两校的教师学生磨合期才刚刚开始,管理兴校,质量立校的意识又不敢有丝毫懈怠。为此,我们提出的口号是立足校取上级十余万元的专项资金投入,新建了学生宿舍楼幢,全校余名学生住宿难问题得到了解决集群策,汇群力,筹措资金余万元新修砖混结构的餐厅间占地面积达余平方米,相关设施步到位,可容纳余人同时就餐。今年春季开学业已投入运营,并引入和困难教学质量位次偏后,与上级部门对我校的关注,投入及学校硬件建设发展步伐不相协调,与全双安万千余人民日益增长的文化需求不相适应。教师结构不合理,存在有数量,缺专业,有专低能的普遍现象。岗位达标,学科配套存在严重问题。诸如学设施奇缺的突出问题......”。

8、“.....行动上厉行节约,迎难而上。方面,本着少花钱,多办事,办好事的原则管好用好有限经费,把钱用在必要之时,该用之处。另方面,积极创造条件,通过扎实工作,出色的成绩争取上级部门学校教育工作会汇报材料了竞争机制,初步实现了后勤社会化另外,还建立了学生微机室阅览室教工之家,并绿化了校园。我们完全有信心,通过努力,把初级中学建设成为普的样板工程成为全县乃至全市众多农村学校中颗闪耀的亮点。学习借鉴探索发展我校由原来中相当的精力财力培育教学教研的良好土壤,尽可能地为教师施展才华提供舞台空间,促使他们安心工作,乐于奉献,有所作为。以工作效率实绩为主评判部门工作个人表现,并辅之以激励机制。大兴学习教研之风,努力改进教法,向岗位要效益,向分取上级十余万元的专项资金投入,新建了学生宿舍楼幢,全校余名学生住宿难问题得到了解决集群策,汇群力,筹措资金余万元新修砖混结构的餐厅间占地面积达余平方米......”。

9、“.....可容纳余人同时就餐。今年春季开学业已投入运营,并引入结构不合理,存在有数量,缺专业,有专低能的普遍现象。岗位达标,学科配套存在严重问题。诸如数理英语等诸多学科岗位达标率均在以下,甚至更低。学校教育工作会汇报材料。总之,面对上述成绩,我们更觉差距和不足正视现实问题及困育工作会汇报材料。份耕耘,份收获,份认可。年月至年月,我校先后获得市级校务公开先进单位县级文明单位市级文明校园等系列殊荣。今年月,我校又被评为县级先进单位,教工之家已申报到市上参加评选。当然,我们面对这些荣誉,深感压力和职员工的主观能动性,使他们逐步形成同学校生存发展荣辱与共的本位意识对教育教学行为做到了措施到位落实到位督促到位检查兑现到位。把教育教学工作质量和效益的评估肢解到过程之中的每个主要环节上,发现问题及时补救,尽量避免纸上谈兵紧紧依照两项常规管理的若干规定和要求......”。