1、“.....以联合优势击败竞争对手,夺得尽人皆知的康师傅面娃哈哈饮料美菱冰箱王牌彩电等大批名优商品的总经销总代理权。在卖全国上,面向大市场,发展大流通。努力把集团公司建成大宗商品的集散中心批发中心购销交换复供销合作社的合作商业性质,加强组织上的群众性管理上的民主性和经营上的灵活性,逐步把供销社办成以农村供销加工运输技术等综合服务中心为目标,卓有成效地开展了各项工作。第个阶段年以中共中央颁发的当前农村经济改革的若干问题和关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定等文件为指导,实施了各项改革。是深入进行供销社体制改革,真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标在恢复‚性‛的基础上放手吸收农民股公司下辖个加工厂汉武酒业公司酒泉酒厂巨龙通盟物资公司巨龙农业科技示范园巨龙房地产开发公司等个子公司。主要从事棉花收购加工脱水蔬菜加工粮食蔬菜等大宗农产品销售农业生产资料供应白酒酱油食醋的加工销售和房地产开发业务......”。

2、“.....员工总数人,年实现销售收入亿元,上缴税金万元。产品除销往国内大中城市外,脱水蔬菜销往美国德国韩国日本等国家及香港地区,农资经营辐射河西地区。公司确定的大支柱产,我们经过调查分析,以总寨清水临水金佛寺镇个集镇为重点成立了个中心社,实行大社带小社,好社带差社,强社带弱社,充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社弱社拓宽经营门路,扩大服务领域,提高资金运力,加快发展步伐。供销社系统呈现出上下盘棋的新格局。供销集团的组建,提高了供销社的组织化程度,优化了经营结构和组织结构,实行优势互补,形成‚联合舰队‛和规模效益,发展和壮大了新的经济增长点。我区供销社供销社工作情况汇报务。在加强组织建设的基础上,由区供销联社制定套基层供销社可行的运行方案,将职能任务进步规范细化,建立考核机制,督促基层供销社的工作开展。建立健全基层供销社接受属地乡镇和区联社的双重管理机制......”。

3、“.....使基层社真正发挥起领办专业合作社收购销售农副产品废旧物资以助农增收的作用。是抓好基层供销社的信息网络化建设。使基层供销社真正成为联结市场与农户的桥梁,提供和反馈各类信应白酒酱油食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额亿元,员工总数人,年实现销售收入亿元,上缴税金万元。产品除销往国内大中城市外,脱水蔬菜销往美国德国韩国日本等国家及香港地区,农资经营辐射河西地区。公司确定的大支柱产业即农资棉花白酒房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有‚祁连雪‛棉花‚汉武御‛‚酒泉‛‚神舟‛‚西部‛和‚汉武大帝‛系列白酒‚福豆‛食醋酱油等品牌,公司保持了多年的,买全国,卖全国,巧作大生意,发展大流通。在买全国上,依靠集团的实力寻找‚大靠山‛,争当‚传手‛,以特色商品创名牌效应,以综合经营创规模效应......”。

4、“.....改进措施。针对以上存在的问题和困难,我们将通过以下方法予以改进。是恢复基层社的法人资格,增加基层社的人员组成。是规范基层供销社的职能任发展多种形式,多层次的联营,推行产销合同制,指导农民有计划地发展商品生产。是进步疏通流通渠道,开展跨行业跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销,努力改进经营方式,减少流转环节,为农民生产生活提供力所能及的服务。我区供销社的现状我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子,套班子。区联社经过改制以后,列入区政府直属事业单位,编制为人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直供销社体制,恢复供销合作社的合作商业性质,加强组织上的群众性管理上的民主性和经营上的灵活性,逐步把供销社办成以农村供销加工运输技术等综合服务中心为目标,卓有成效地开展了各项工作......”。

5、“.....实施了各项改革。是深入进行供销社体制改革,真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标在恢复‚性‛的基础上企业,年列入省政府第批流通企业建立现代企业制度试点单位,年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业,在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本万元,下辖酒泉巨龙农业生产资料公司巨龙棉业公司下辖肃州金塔敦煌个分公司巨龙脱水蔬菜公司下辖个加工厂汉武酒业公司酒泉酒厂巨龙通盟物资公司巨龙农业科技示范园巨龙房地产开发公司等个子公司。主要从事棉花收购加工脱水蔬菜加工粮食蔬菜等大宗农产品销售农业生产资料供在‚双总‛上下功夫,成为多种国内名优商品的总经销总代理企业,经营品种达到万多个,商品适销率达到以上。在争夺名牌商品的总经销和总代理过程中,我们认真分析市场,优化资金投向,向效益高品牌好的商品加大投入,以联合优势击败竞争对手......”。

6、“.....在卖全国上,面向大市场,发展大流通。努力把集团公司建成大宗商品的集散中心批发中心购销交换是要在科技兴农上下功夫。利用科技示范农场和巨龙腾飞种业等的示范辐射作用,提升服务过程中的科技含量。同时,在创农业品牌上有所突破,增强市场占有率和竞争力。我的汇报完了,不妥之处,请各位领导批评指正。谢谢大家为更好地为农服务的宗旨,供销社开展了个体化经营,即以加工企业为龙头实行产加销体化经营以专业流通公司为龙头实行销供产体化经营以社会化服务体系为龙头,实行技物结合农科贸体化经营。个体化经营改长期稳定的契约关系,而且各环节主体之间应该利益共享风险共担,结成经济利益共同体,同时要把系列化服务贯穿到各个环节的全过程。在我国农村需要保持家庭联产承包责任制长期不变,实行小生产和分散经营的条件下,领办合作社最适应农业产业化的要求,这是因为,第,按照合作制原则组织专业合作社......”。

7、“.....解决家户解决不了解决不好的问题,根据市场需求安排生产,避免农民盲目生产所造成税大户称号,是全省农业产业化重点龙头企业。供销社的改革供销社的改革大体经历了个阶段。供销社工作情况汇报。达到了捏紧个拳头形成股合力瞄准个市尝确立个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力,在为农服务中发挥了龙头作用。大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市尝增强其辐射功能上,个基层供销社把发展重点放在为‚农‛服务带动千家万户发展商品生产搞好综合服务中心建设上,实现了生产力要素的合理配置。与此同时企业,年列入省政府第批流通企业建立现代企业制度试点单位,年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业,在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本万元......”。

8、“.....主要从事棉花收购加工脱水蔬菜加工粮食蔬菜等大宗农产品销售农业生产资料供务。在加强组织建设的基础上,由区供销联社制定套基层供销社可行的运行方案,将职能任务进步规范细化,建立考核机制,督促基层供销社的工作开展。建立健全基层供销社接受属地乡镇和区联社的双重管理机制。是狠抓基层社作用的发挥。通过工作规范,使基层社真正发挥起领办专业合作社收购销售农副产品废旧物资以助农增收的作用。是抓好基层供销社的信息网络化建设。使基层供销社真正成为联结市场与农户的桥梁,提供和反馈各类信,在兰州中部市场设立了批发点,年销售多万元。很多商品省城兰州和张掖武威还要远来酒泉购进。为更好地为农服务的宗旨,供销社开展了个体化经营,即以加工企业为龙头实行产加销体化经营以专业流通公司为龙头实行销供产体化经营以社会化服务体系为龙头,实行技物结合农科贸体化经营......”。

9、“.....在市场竞争中,适时制定了‚立足本地,面向全国,扩大经营,发展自己‛的经营战略供销社工作情况汇报变了经营格局市场流通格局,建立了龙头企业。在市场竞争中,适时制定了‚立足本地,面向全国,扩大经营,发展自己‛的经营战略,买全国,卖全国,巧作大生意,发展大流通。在买全国上,依靠集团的实力寻找‚大靠山‛,争当‚传手‛,以特色商品创名牌效应,以综合经营创规模效应,形成了以工业品糖酒副食品农副畜产品粮油建材日杂土产农业机械废旧物资生产资料等大宗商品规模经营体系和辐射面广的购销群体。供销社工作情况汇务。在加强组织建设的基础上,由区供销联社制定套基层供销社可行的运行方案,将职能任务进步规范细化,建立考核机制,督促基层供销社的工作开展。建立健全基层供销社接受属地乡镇和区联社的双重管理机制。是狠抓基层社作用的发挥。通过工作规范......”。