1、“.....公行将积极发展票据贴现业务,拓宽全行增收渠道。同时,在省分行的支持下不断加强电子化建设,努力提高科技支撑能力,全力做好数据上收前的数据清理贷款拆包技术培训以及网络改造系统改造等基础性工作,确保数据上收工作顺努力提高科技支撑能力,全力做好数据上收前的数据清理贷款拆包技术培训以及网络改造系统改造等基础性工作,确保数据上收工作顺利完成。关于年工作会议精贯彻落实情况的报告省分行全省农行年工作会议以来,我行及时召良贷款,各行将逐户制定清收方案,明确领导和清收人员责任,实行跟踪清收管理。是创新清收管理手段。市分行资产风险经营管理部将结合我行实际制定相关实施细则,并全面借鉴和推广市场化清收方面的成功经验和做法,加快全年工作会议精贯彻落实情况报告以及表外利息上,以确保不良贷款清收和财务计划的完成。是明确清收管理责任......”。

2、“.....将按照分账经营,分责专营的要求清收处置。对去年清理出平台反映的不良贷款,将锁定总量是突出了清收管理重点。全行将把清收重点放在去年新进账和平台反映的不良贷款年以来新发放贷款形成的不良贷款改制企业不良贷款散小差贷款以及表外利息上,以确保不良贷款清收和财务计划的完成。是明确清收管理责任。已划面完成清收管理任务行的分管副行长按行长工资总额的兑现工资,任务欠账的按率扣减。是突出了清收管理重点。全行将把清收重点放在去年新进账和平台反映的不良贷款年以来新发放贷款形成的不良贷款改制企业不良贷款散小差贷比以上的西和武都礼县宕昌支行的行长必须把主要精力放在不良资产的清收管理上,分管副行长要全力抓清收,并按季向市分行汇报清收处置不良资产的进展情况。资源配置向清收管理工作倾斜,市分行将筹集约万元专项费用......”。

3、“.....下苦功夫抓清收。是加强和完善清收管理机制。争取月底前专业清收支行对外挂牌,直接负责对武都区支行不良贷款的清收管理。完善各县支行资产风险经营部的职能,在充分发挥其专职清收作用的同时,进步加本金的利息的与各行清收不良贷款本息任务挂钩分配同时提高各行分管清收工作副行长的工资收入兑现比例,将工资与清收业绩直接挂钩,对全面完成清收管理任务行的分管副行长按行长工资总额的兑现工资,任务欠账的按率扣减文县成县徽县西和支行将以水电资源开发和铅锌矿产开采浮选冶炼为重点,与市分行公司业务部密切配合,集中拓展批产权清晰管理规范市场前景好的南水北矿客户。对目前我行已初步介入的西和恒安等家企业万元流动资金贷款,公年工作会议精贯彻落实情况报告。加快负债业务转型,降低成本抓存款。加强对负债业务成本效益的核算,切实以低成本存款为重点提升负债业务质量和结构......”。

4、“.....积极改进金融服务加快网上银行实际制定相关实施细则,并全面借鉴和推广市场化清收方面的成功经验和做法,加快全行不良资产清收处置进度。文县成县徽县西和支行将以水电资源开发和铅锌矿产开采浮选冶炼为重点,与市分行公司业务部密切配合,集中拓展批入清收专业支行和风险资产经营管理部的不良资产,将按照分账经营,分责专营的要求清收处置。对去年清理出平台反映的不良贷款,将锁定总量,锁定客户,单独管理,单独监测,并实行台账管理,争取两年消化完毕对法人客户本金的利息的与各行清收不良贷款本息任务挂钩分配同时提高各行分管清收工作副行长的工资收入兑现比例,将工资与清收业绩直接挂钩,对全面完成清收管理任务行的分管副行长按行长工资总额的兑现工资,任务欠账的按率扣减以及表外利息上,以确保不良贷款清收和财务计划的完成......”。

5、“.....将按照分账经营,分责专营的要求清收处置。对去年清理出平台反映的不良贷款,将锁定总量资产的进展情况。资源配置向清收管理工作倾斜,市分行将筹集约万元专项费用,按清收本金的利息的与各行清收不良贷款本息任务挂钩分配同时提高各行分管清收工作副行长的工资收入兑现比例,将工资与清收业绩直接挂钩,对年工作会议精贯彻落实情况报告设和推广负债新产品大力发展中间业务以吸收低成本资金,主动调整优化负债结构。分类指导,落实责任,抢机遇抓营销。将在严格落实信贷新规则和遵守国家产行业政策的前提下,坚持以确保质量增加效益为目标,全面实施分类营以及表外利息上,以确保不良贷款清收和财务计划的完成。是明确清收管理责任。已划入清收专业支行和风险资产经营管理部的不良资产,将按照分账经营,分责专营的要求清收处置......”。

6、“.....将锁定总量水电站万元成县医院万元贷款,将尽快争取省分行相关部门派人考察论证。分类指导,落实责任,抢机遇抓营销。将在严格落实信贷新规则和遵守国家产行业政策的前提下,坚持以确保质量增加效益为目标,全面实施分类营销。理。完善各县支行资产风险经营部的职能,在充分发挥其专职清收作用的同时,进步加大全员清收力度,切实把分账经营与属地清收结合起来,把专职清收与全员清收结合起来,切实形成全行上下合力攻坚的清收管理工作格局继续权清晰管理规范市场前景好的南水北矿客户。对目前我行已初步介入的西和恒安等家企业万元流动资金贷款,公司业务将与有关县支行密切协作,加快后续营销进度,力争早投放早见效机构业务部农业信贷部已上报省分行的大年级本金的利息的与各行清收不良贷款本息任务挂钩分配同时提高各行分管清收工作副行长的工资收入兑现比例......”。

7、“.....对全面完成清收管理任务行的分管副行长按行长工资总额的兑现工资,任务欠账的按率扣减,锁定客户,单独管理,单独监测,并实行台账管理,争取两年消化完毕对法人客户不良贷款,各行将逐户制定清收方案,明确领导和清收人员责任,实行跟踪清收管理。是创新清收管理手段。市分行资产风险经营管理部将结合我面完成清收管理任务行的分管副行长按行长工资总额的兑现工资,任务欠账的按率扣减。是突出了清收管理重点。全行将把清收重点放在去年新进账和平台反映的不良贷款年以来新发放贷款形成的不良贷款改制企业不良贷款散小差贷公司业务将与有关县支行密切协作,加快后续营销进度,力争早投放早见效机构业务部农业信贷部已上报省分行的大年级水电站万元成县医院万元贷款,将尽快争取省分行相关部门派人考察论证......”。

8、“.....不良资产占比以上的西和武都礼县宕昌支行的行长必须把主要精力放在不良资产的清收管理上,分管副行长要全力抓清收,并按季向市分行汇报清收处置不良年工作会议精贯彻落实情况报告以及表外利息上,以确保不良贷款清收和财务计划的完成。是明确清收管理责任。已划入清收专业支行和风险资产经营管理部的不良资产,将按照分账经营,分责专营的要求清收处置。对去年清理出平台反映的不良贷款,将锁定总量利完成。年工作会议精贯彻落实情况报告。强化全面风险管理提高风险防控能力着力化解资产风险,下苦功夫抓清收。是加强和完善清收管理机制。争取月底前专业清收支行对外挂牌,直接负责对武都区支行不良贷款的清收面完成清收管理任务行的分管副行长按行长工资总额的兑现工资,任务欠账的按率扣减。是突出了清收管理重点......”。

9、“.....在认真传达会议精神全面学习会议文件的同时,于月日至日召开了为期两天半的由各县加快经营转型努力优化经营结构。是进步加大票据贴现业务营销力度,有条件的成县文县徽县西和不良资产清收处置进度。年工作会议精贯彻落实情况报告。是进步加大票据贴现业务营销力度,有条件的成县文县徽县西和等行将积极发展票据贴现业务,拓宽全行增收渠道。同时,在省分行的支持下不断加强电子化建设,入清收专业支行和风险资产经营管理部的不良资产,将按照分账经营,分责专营的要求清收处置。对去年清理出平台反映的不良贷款,将锁定总量,锁定客户,单独管理,单独监测,并实行台账管理......”。