1、“.....取得了很好的效果。全年共开展技术攻,有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关小改小革在攻关挖潜中的作用,微粉车间红渣车间维修车间汽车队设备材料科等各部门立足各自的岗位,积极主动地想了很多办法,付诸于实际的生产工作当中,取得了很好的效果。全年共开展技术攻关项,小改小革修旧利废余配合技改指挥部开展工作,在选址工艺布局图纸审查拆迁以及新老系统的对接等方面做了系列扎实有效的工作,特别是在工艺布局的审查上,更是严谨慎重。确保了整个工程的顺利进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题,我们通过多方调研和反复摸索,从治本入手,对场地日清日空微粉车间配合各职能部门和单位,改进生产工艺,严格控制产品质量汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运,有力地保证了产品的流转通畅综利车间抓住有利时机,采取分片责任蹲点等办法......”。

2、“.....下面我分部分报告工作年工作回顾年,是极其艰难的年,也是极富挑战性的年,更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的年。在这年里,我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力,克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响,特外销,产品严重堆积,给生产带来强大的压力是微粉生产线故障频繁,达产达效度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下,我们广大干部职工团结心,奋力拼搏,想公司之所想,急公司之所急,积极主动想办法,生产组织系统设备维修系统及各服务部门紧密配合,精心组织,果提高焖罐炉的周转率,有力地保证生产场地日清日空微粉车间配合各职能部门和单位,改进生产工艺,严格控制产品质量汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运,有力地保证了产品的流转通畅综利车间抓住有利时机,采取分片责任蹲点等办法,加强废尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计......”。

3、“.....增加产量吨,增利万元并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以直接用来做砖,经济效益和环保效益两者兼得。强化管理,攻坚克难,打开生产组织新局面年,我公司的生幅增长。团结协作,精心组织,技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐多年以来,我们从未停止过发展的脚步,今年更是如此。万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水平和生产能力。为此,我们组织精干力量积极参与,主动配合技改指挥部开展工作,在选产经营可谓困难重重,是涟钢的产能迅速得以释放,全年钢产量达到万吨,渣量较去年翻了番,而我们的渣处理能力不配套设备老化工艺流程节奏慢,满足不了生产需要,生产组织进入僵化状态是由于多方面的原因,炼钢厂持续个月拒绝使用我们的渣废钢产品,集团公司又不允综利车间对球磨机进行改造,有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关小改小革在攻关挖潜中的作用......”。

4、“.....积极主动地想了很多办法,付诸于实际的生产工作当中,取得了很好的效果。全年共开展技术攻协调,强攻硬拼,发扬渣山精神,走活了生产经营盘棋。生产技术科方面积极向集团公司汇报,解决部分产品的出路,另方面煞费苦心地与各钢厂联系协调,基本解决了产品销售不畅的问题红渣车间积极积极开展劳动竞赛,优化焖炉效果提高焖罐炉的周转率,有力地保证生产场冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力,克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响,特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下,为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。强化管理,攻坚克难,打开生产组织新局面年,我公司的生产经积极协调,强攻硬拼,发扬渣山精神,走活了生产经营盘棋。生产技术科方面积极向集团公司汇报,解决部分产品的出路,另方面煞费苦心地与各钢厂联系协调......”。

5、“.....优化焖炉效果提高焖罐炉的周转率,有力地保证生产经营可谓困难重重,是涟钢的产能迅速得以释放,全年钢产量达到万吨,渣量较去年翻了番,而我们的渣处理能力不配套设备老化工艺流程节奏慢,满足不了生产需要,生产组织进入僵化状态是由于多方面的原因,炼钢厂持续个月拒绝使用我们的渣废钢产品,集团公司又不允物资的回收。下面我分部分报告工作年工作回顾年,是极其艰难的年,也是极富挑战性的年,更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的年。在这年里,我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力,克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响,特统及各服务部门紧密配合,精心组织,积极协调,强攻硬拼,发扬渣山精神,走活了生产经营盘棋。生产技术科方面积极向集团公司汇报,解决部分产品的出路,另方面煞费苦心地与各钢厂联系协调,基本解决了产品销售不畅的问题红渣车间积极积极开展劳动竞赛......”。

6、“.....改进生产工艺,严格控制产品质量汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运,有力地保证了产品的流转通畅综利车间抓住有利时机,采取分片责任蹲点等办法,加强废旧物资的回收冶金渣环保集团行政工作报物资的回收。下面我分部分报告工作年工作回顾年,是极其艰难的年,也是极富挑战性的年,更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的年。在这年里,我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力,克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响,特,产品严重堆积,给生产带来强大的压力是微粉生产线故障频繁,达产达效度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下,我们广大干部职工团结心,奋力拼搏,想公司之所想,急公司之所急,积极主动想办法,生产组织系统设备维修系统及各服务部门紧密配合,精心组织,积极,打开生产组织新局面年,我公司的生产经营可谓困难重重......”。

7、“.....全年钢产量达到万吨,渣量较去年翻了番,而我们的渣处理能力不配套设备老化工艺流程节奏慢,满足不了生产需要,生产组织进入僵化状态是由于多方面的原因,炼钢厂持续个月拒绝使营可谓困难重重,是涟钢的产能迅速得以释放,全年钢产量达到万吨,渣量较去年翻了番,而我们的渣处理能力不配套设备老化工艺流程节奏慢,满足不了生产需要,生产组织进入僵化状态是由于多方面的原因,炼钢厂持续个月拒绝使用我们的渣废钢产品,集团公司又不允许外产经营可谓困难重重,是涟钢的产能迅速得以释放,全年钢产量达到万吨,渣量较去年翻了番,而我们的渣处理能力不配套设备老化工艺流程节奏慢,满足不了生产需要,生产组织进入僵化状态是由于多方面的原因,炼钢厂持续个月拒绝使用我们的渣废钢产品,集团公司又不允别是在钢渣处理能力严重不足的情况下,为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价......”。

8、“.....是极其艰难的年,也是极富挑战性的年,更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的年。在这年里,我们顶住果提高焖罐炉的周转率,有力地保证生产场地日清日空微粉车间配合各职能部门和单位,改进生产工艺,严格控制产品质量汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运,有力地保证了产品的流转通畅综利车间抓住有利时机,采取分片责任蹲点等办法,加强废攻关项,小改小革修旧利废余项,降低成本达余万元。认真开展当家理财活动,让全体职工真正来为企业当好家,理好财。大力压缩非生产性开支,全年管理费用比计划节约万元。由于各车间各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合,做了大量艰苦细致的工作,使公司实现了利润的用我们的渣废钢产品,集团公司又不允许外销,产品严重堆积,给生产带来强大的压力是微粉生产线故障频繁,达产达效度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下,我们广大干部职工团结心,奋力拼搏,想公司之所想......”。

9、“.....积极主动想办法,生产组织系统设备维修冶金渣环保集团行政工作报告物资的回收。下面我分部分报告工作年工作回顾年,是极其艰难的年,也是极富挑战性的年,更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的年。在这年里,我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力,克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响,特项,降低成本达余万元。认真开展当家理财活动,让全体职工真正来为企业当好家,理好财。大力压缩非生产性开支,全年管理费用比计划节约万元。由于各车间各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合,做了大量艰苦细致的工作,使公司实现了利润的大幅增长。强化管理,攻坚克果提高焖罐炉的周转率,有力地保证生产场地日清日空微粉车间配合各职能部门和单位,改进生产工艺,严格控制产品质量汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运,有力地保证了产品的流转通畅综利车间抓住有利时机,采取分片责任蹲点等办法......”。