1、“.....甚至猜测,从而给接班方需从记录中了解上个班的运行及生产情况带来定困难,从而失去了记录的本质意义。,无人交接。各分厂生产线岗位员工休息时都有替班人员顶替并做好交接班记录,但较多分厂在班长休息时,由当班副班长或关键岗位人员顶替,其每月代班天数般在天左右认。由于受个人写字水平的影响,有些人写字比较漂亮工整目了然,但也有些人写起字来龙飞凤舞,不易被人看懂,往往需要仔细认真的个个字去辨识,甚至猜测,从而给接班方需从记录中了解上个班的运行及生产情况带来定困难,从而失去了记录的本质意义。关键词岗位手机交接班引位交接班清单的编制内容修订条件及交接班程序等内容,并规定对未按该办法执行的将对分厂厂长第责任人进行考核,从而促使生产单位从主要领导开始引起重视。结论通过开发手机交接班和修订交接班管理办法并加强对干部员工的培训......”。

2、“.....使交论手机交接班的应用原稿意,字迹潦草等问题。,做到检查全覆盖。将该手机交接班接入集团公司系统,分厂事业部及专业管理部门定期利用办公室电脑随时查看所有岗位的交接班情况,无需至生产现场对每个岗位翻阅记录本检查,做到不出办公室可随时掌控各岗位交接班情况。为使手机交接班能得成接班手续,从而促使下班对上班进行监督,若上下班都未完成交接手续,则后台将自动跳出提醒管理人员处理。是通过制定各岗位交接班清单,做到了不同岗位实行不同的交接内容,可以从源头上杜绝记录随意,字迹潦草等问题。,做到检查全覆盖。将该手机交接班接入集团公司择。是若遇当班员工未按交接清单要求逐项填写或未交接的,下班将无法在系统内完成接班手续,从而促使下班对上班进行监督,若上下班都未完成交接手续,则后台将自动跳出提醒管理人员处理。是通过制定各岗位交接班清单,做到了不同岗位实行不同的交接内容,可以从源头上杜绝记录随梳理......”。

3、“.....其中设备条线电仪条线对设备运行情况进行交接时,交接清单上还明确了各项指标标准,从而在源头上杜绝了岗位员工在记录时随意性较大的问题。手机交接班管理系统。是由公司负责计算机软件的部门负责,自主开发款手机交接班日常检查过程中,发现班组休息时交接班记录未填写的占以上。公司已明确提出,填写交接班记录时围绕岗位设备运行情况生产操作情况安全文明生产情况岗位公用工具情况本班未完成需要接班继续的工作员工劳动纪律情况等方面进行记录,但实际上,在接班时填写的内容比较单,有的岗位填,将各单位梳理出来的交接班清单导入该系统,岗位员工可利用智能手机实行电子化交接。是考虑到岗位员工的文化层次,在填写的内容上提出开关型输入型多选型单选型文本型多项输入型时间型共种模式供选择。是若遇当班员工未按交接清单要求逐项填写或未交接的,下班将无法在系统内完由于上下道工序之间紧密相连......”。

4、“.....将直接导致其他工序的正常生产。因此,公司领导直对生产现场特别是个班组之间的衔接比较重视,为此,公司在连续运转的岗位建立了交接班记录,并要求每班根据各自的实际对本岗位的设备运行情况生产操作情况公用工具及安全文明生产位员工都能得到有效的休息时间虽然交接班管理办法中已明确指出交接班人未在交接班记录上确认的不得交接班,但由于生产线的岗位人员班组长在日常生产过程中对基础管理工作不重视,认为记不记录无所谓的思想长期存在,从而导致交接班记录经常出现接班人接班后未及时在记录本上管理办法并加强对干部员工的培训,均未发现交接班未记录记录不及时等现象,使交接班记录做到了标准化规范化,在永钢首次实现交接班记录信息化。通过该的应用,打破了以往各岗位交接班记录随意性较大无标准的现象,有效避免了人为因素的影响,不仅提高了企业信息化的管理水系统......”。

5、“.....无需至生产现场对每个岗位翻阅记录本检查,做到不出办公室可随时掌控各岗位交接班情况。为使手机交接班能得到有效应用,由公司主管部门对目前使用的交接班管理办法进行了修订,明确了各岗,将各单位梳理出来的交接班清单导入该系统,岗位员工可利用智能手机实行电子化交接。是考虑到岗位员工的文化层次,在填写的内容上提出开关型输入型多选型单选型文本型多项输入型时间型共种模式供选择。是若遇当班员工未按交接清单要求逐项填写或未交接的,下班将无法在系统内完意,字迹潦草等问题。,做到检查全覆盖。将该手机交接班接入集团公司系统,分厂事业部及专业管理部门定期利用办公室电脑随时查看所有岗位的交接班情况,无需至生产现场对每个岗位翻阅记录本检查,做到不出办公室可随时掌控各岗位交接班情况。为使手机交接班能得接班管理系统。是由公司负责计算机软件的部门负责,自主开发款手机交接班,将各单位梳理出来的交接班清单导入该系统......”。

6、“.....是考虑到岗位员工的文化层次,在填写的内容上提出开关型输入型多选型单选型文本型多项输入型时间型共种模式供选论手机交接班的应用原稿确认,而是到当班交班时并签字的现象。论手机交接班的应用原稿。管理现状江苏永钢集团有限公司建厂年以来,已拥有烧结机高炉转炉连铸轧钢机等大型设备且全部处于连续运转状态。根据生产实际情况,公司生产线岗位实行班小时工作机制,确保岗位员工都能得到有效的休息时意,字迹潦草等问题。,做到检查全覆盖。将该手机交接班接入集团公司系统,分厂事业部及专业管理部门定期利用办公室电脑随时查看所有岗位的交接班情况,无需至生产现场对每个岗位翻阅记录本检查,做到不出办公室可随时掌控各岗位交接班情况。为使手机交接班能得各自的实际对本岗位的设备运行情况生产操作情况公用工具及安全文明生产情况进行记录,供接班人员参考。管理现状江苏永钢集团有限公司建厂年以来......”。

7、“.....根据生产实际情况,公司生产线岗位实行班小时工作机制,确保岗劳动纪律情况等方面进行记录,但实际上,在接班时填写的内容比较单,有的岗位填写本班的生产产量,更有些岗位仅填生产正常,甚至同岗位不同班组填写的内容还有差异,交接班人员没有按照公司要求做好记录,交接班的管理直以来也仅流于形式,没有真正发挥其作用。采取措施。由公司平,还减轻了管理人员的监管强度。论手机交接班的应用原稿。由于上下道工序之间紧密相连,若环节出现问题,将直接导致其他工序的正常生产。因此,公司领导直对生产现场特别是个班组之间的衔接比较重视,为此,公司在连续运转的岗位建立了交接班记录,并要求每班根据,将各单位梳理出来的交接班清单导入该系统,岗位员工可利用智能手机实行电子化交接。是考虑到岗位员工的文化层次,在填写的内容上提出开关型输入型多选型单选型文本型多项输入型时间型共种模式供选择......”。

8、“.....下班将无法在系统内完到有效应用,由公司主管部门对目前使用的交接班管理办法进行了修订,明确了各岗位交接班清单的编制内容修订条件及交接班程序等内容,并规定对未按该办法执行的将对分厂厂长第责任人进行考核,从而促使生产单位从主要领导开始引起重视。结论通过开发手机交接班和修订交接班择。是若遇当班员工未按交接清单要求逐项填写或未交接的,下班将无法在系统内完成接班手续,从而促使下班对上班进行监督,若上下班都未完成交接手续,则后台将自动跳出提醒管理人员处理。是通过制定各岗位交接班清单,做到了不同岗位实行不同的交接内容,可以从源头上杜绝记录随产情况进行记录,供接班人员参考。,无人交接。各分厂生产线岗位员工休息时都有替班人员顶替并做好交接班记录,但较多分厂在班长休息时,由当班副班长或关键岗位人员顶替,其每月代班天数般在天左右......”。

9、“.....还没有形成交接班概念,在负责交接班管理的职能部门牵头,联合各事业部生产分厂对所有需交接班的岗位进行梳理,并针对不同的岗位特性列出了不同的交接清单,其中设备条线电仪条线对设备运行情况进行交接时,交接清单上还明确了各项指标标准,从而在源头上杜绝了岗位员工在记录时随意性较大的问题。手机交论手机交接班的应用原稿意,字迹潦草等问题。,做到检查全覆盖。将该手机交接班接入集团公司系统,分厂事业部及专业管理部门定期利用办公室电脑随时查看所有岗位的交接班情况,无需至生产现场对每个岗位翻阅记录本检查,做到不出办公室可随时掌控各岗位交接班情况。为使手机交接班能得,从而导致代班人员在思想上认为仅确保生产正常即可,还没有形成交接班概念,在日常检查过程中,发现班组休息时交接班记录未填写的占以上。公司已明确提出......”。