1、“.....另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。今年月份,纳爱斯益阳有限公司开始试车,泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比较为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人起,边认真分析石英砂目数水分以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件产品的临时计划单入库票成品转序卡交检单起交到车间统计上账......”。

2、“.....工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了,如有加班,除计件工资外,每小时还有定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了定程度的改善,充分体现了多圈及易损老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备,避免了以往与产品在些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在种产品可以由不同人员在台设备上同步加工,大大提高了生产效率。按进行现场管理经过查找相关资料补充细化了原来的管理规定工位器具管理规定周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件合格品返修品废品工量具工位器具生活用品生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分区域及责任人,每个班组的每台设备......”。

3、“.....做到日清扫周整理月整顿。车间年度总结四篇网络版。完善准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题,整型,去刺,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度,参见附件不合格品处理流程。以便及时总结解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检技术生产采购部门传递连贯,有始有终,发现问题就要彻底解决问题。年对生产部门来说是极具挑战性的年,补充配备车间班组人员保证生产设备正常运行储备材料部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重。新的年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全车间年度总结四篇网络版可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管......”。

4、“.....这就好比对于个人而言,健康财富地位爱情等都很重要,但健康是,其他的都是,只要健康的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个,只有良好的职业道德的存在,上述的种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为个员工,作为个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是种基本的素养,是个人发展的根基。做天和尚撞天钟,只要你在公司天,就要好好的去撞天钟。车间年度总结篇设备管理方面收集设备台帐以及每天中的生产例会,从生产协调会和台帐上度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害设备损坏之类的安全事故......”。

5、“.....年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足。设备不能工作的问题,现在。左右即可正常工作。月份更换了台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。另我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,能者发挥所长,健者不遗余力,低投入,高效率地做出更好的成绩。根据车间规定,我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数,充分提高设备利用率,减少物耗能耗,增加效益。向管理要效益,确保产品质量。没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反......”。

6、“.....为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。但丁有句话智慧的缺否开展创造性的工作进行评选,将优秀员工上报到公司给予定的奖励制定并实施车间各项工作流程。年初按公司要求制定了各班组班组零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班退回产品处理不合格品处理废品处理外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章......”。

7、“.....而且通过试车确定出所投用的石英砂后,月份砂碱单耗与月份相比明显降低成品质量直很理想且稳定,特别是成品色泽控制,清澈透明,外观感觉很好。在试车期间,我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏,分批挑选可造人才进行培养,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。工夫不负有心人,通过段时间的努力,车间生产有条不紊,现场整洁明了,管理严格规范,受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我生中最难得的学习机会,两个多月下来,我学到了很多以前所不会的东西,管理水平也得到了提高,思考问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向项目组提出过许多合理化建议,大多被采纳,有些已经改过来,有些无法件产品的临时计划单入库票成品转序卡交检单起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时......”。

8、“.....如有加班,除计件工资外,每小时还有定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的年里,在公司领导的正确领导下,基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作,也取得了定的成绩,但是也还存在较多的问题。补充配备线工人迫在眉睫。设备完好率以上,安全事故率为本年度车间能按向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂碱消耗堵塞切跑冒滴漏现象,节约用水用电用汽以减少浪费加强设备维护,以确保设备正常运转并结合相应制度严格考核,严禁浪费以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。今年月份......”。

9、“.....泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比较为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人起,边认真分析石英砂目数水分何进展。而且设备直带病运行,对产品质量带来隐患相反,如果在处理事情上,积极主动,群策群力,那么在工作中必然积累大量的经验,对工作环境和对象也越来越烂熟于心,经验和技能也相应提高,切都在把握之中。我坚信,只有后面这种工作方式才会给企业带来活力和财富。至诚无息,博厚悠远是圣安企业文化的核心,作为圣安员工应当时时刻刻牢记对企业的忠诚,荣俱荣,损俱损,将身心彻底的融入公司,尽职尽责,遵守各项规章制度,工作认真,才能实现自我,对事业的热爱......”。