1、“.....实行企业车间重点工序设备三级计量的管理，配备相应的仪表和设备建立能源计量器具台帐计年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司量器具档案建立能源统计工作制度，对涉及能源购入贮存加工转换输送分配和最终使用的四个环节设置分类统计报表，细化到主要生产辅助生产采暖制冷照明等工序艺建立和健全计量与统计工作，对能源利用进行适时分析与细化考核。节能效果分析结论与建议经过分析比较，企业针对本项目的具体情况，制定合理利用能源及节能的技术措施，有效的降低了各类能源的消耗。项目建设选用了目前国内国际的先进设备以及建筑材料，最终产品的万元产值能耗指标为吨标准煤万元，万元工业增加值能耗指标为吨标准煤万元，低于河北省和市十五末单位产值能耗指标，接近同行业先进水平。项目使用的主要能源种类合理，能源供应有保障，从能源利用和节能角度考虑，项目是可以接受的。年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司第八章劳动安全卫生与消防劳动安全按照同时设计，同时施工......”。

2、“.....在项目设计过程中充分考虑了生产安全卫生和防护措施。在工艺技术方案选择时，尽可能选用安全生产和无危害的生产工艺和设备。供配电将根据有关安全规范进行设计为保证安全生产，所有用电设备金属外壳金属构架均有可靠的接地所有机电设备全部采用机械防护罩网电源引入线的零线，重复接地。以上接地电阻值均不大于欧姆。车间内电缆采用穿钢管埋地，电源进线装设延时速断保护。所有检修照明或手提照明采用伏电压。防机械伤害在施工和生产过程中对机械外露的转动和传动的部位设置防护罩，并设明显警示标识。起重设备设置必要的安全装置，供电滑线具有鲜明颜色的信号灯及运行电铃，靠近滑线边设置防护架。通道标识醒目，以利人流物流畅通。防噪声伤害对生产加工车间的噪声振动等工作环境，除选用低噪音设备外，采用保护性防护措施，如消音防震等，并定期对设备性能进行测试。严格执行建筑防火防雷设计规范采用可靠防火措施疏散通道，保障安全......”。

3、“.....卫生安全项目建成投产后，按国家有关规定，采取有效措施，做好卫生防疫工作和食品卫生检查工作。主要措施如下根据工业企业设计卫生标准等有关规定进行设计，创造良好的劳动环境，保护职工身体健康。建筑物的设计考虑给排水采暖通风采光照明等卫生要求。在项目建成后的生产过程中，对生产岗位的职工按照国家有关劳动保护规定发放劳保用品，操作人员应熟悉安全技术规程，按防护规定穿戴必要的防护用品上岗。车间设立必要的卫生设施，如浴室更衣室休息室医务室等，并配备定的防护用品，急救药品和器械进行就业前培训，主要包括安全生产知识安全意识和安全操作技能教育，并定期对职工进行安全教育。消防设计依据和采用标准建筑设计防火规范建筑灭火器配置设计规范。消防措施和设施项目建设投入运营后，可能的火灾隐患包括餐饮操作间的明火，电器设备短路，建筑物装饰仓库中的易燃材料等。年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司场区内主要建筑物四周设计有宽环行通道，各建筑物之间按消防规范留有足够的消防间距......”。

4、“.....并配备火灾报警系统消防联运系统，以保证各类设施的绝对安全。根据建筑设计防火规范，该工程同时火灾次数为次。项目总消防用水量，需水量，其中室外消防水量为，室内消防水量为。同时间的火灾次数为次，持续时间为小时，消防水量为。本项目建消防水池座，水泵选用立式多级泵，采用自动控制和人工控制启动水泵。建筑物室内厂房内设置室内消火栓，消防栓选用，水枪，水龙带，同时在室内设置手提式干粉灭火器。在室外给水管道上设置室外地下式消火栓，消火栓选用，消火栓布置间距小于。根据建筑灭火器配置设计规范，食堂北大库和办公楼灭火器配置危险级别为中危险级，主要火灾类别为丁类火灾。项目在建设与生产过程中应认真贯彻安全第预防为主的方针，严格按照建筑设计防火规范及国家有关规定进行设计和建设。同时，制定并执行严格的防火安全制度，加强对员工的安全防火意识教育，以确保消防安全......”。

5、“.....为具有独立法人资格的有限责任公司。管理机构组织方案和体系图项目以市胜芳福兴精诚金属制品有限公司为项目法人，项目建设期间，由项目单位组建项目筹建办公室对项目建设实施全面管理，抽调和聘请工程技术以及富有项目建设管理经验的人员组成项目团队，从建设进度质量资金等方面对项目进行目标管理，负责把项目的实施工作抓紧抓好。公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司下设办公室财务部销售部供应部生产技术部后勤部。生产部下设镀锌区焊管区动力供应维修组。组织适应性分析图组织机构体系图总经理办公室财务部供应部销售部生产技术部后勤部年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司项目的建设属于次性活动，时间费用质量目标明确，周期短，采用矩阵型组织结构，经理可以实现对成本和包括人员在内的所有资源的最大控制。项目建成进入运营期后，采用职能型组织结构，管理层次清晰，管理简单，费用低......”。

6、“.....政策程序制定容易，责权利清楚，人事管理简单，交流渠道通畅，有利于从事重复性较强的日常生产工作。人力资源配置生产作业班次项目年工作日为天，除公司管理职能部门人员为单班制外，其它岗位均为三班制，每班工作小时。按照劳动法规定劳动时间，员工每周工作时间不得超过小时，超出时间采用经济补偿或换休的办法解决。劳动定员项目定员人，其中管理技术人员人，操作工人人，其他辅助生产人员人。详见项目定员表。项目定员表表序号岗位名称定员人班制所占比例备注管理人员班技术人员班销售人员班机修人员班年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司序号岗位名称定员人班制所占比例备注镀锌线班制管机组班合计员工来源及招聘方案项目所需管理人员和经营人员，部分由市胜芳福兴精诚金属制品有限公司选派，部分面向社会招聘有经验的专业人员技术人员与大中专学校合作或代培工人从当地劳动力市场择优录用。员工培训计划本生产装置自控水平较高，因此，对生产人员的文化素质和技术水平均有较高的要求。装置投产之前......”。

7、“.....熟悉工艺技术，掌握生产操作规程和安全技术规程，经考核合格后才能上岗独立操作。项目运行后，企业将有计划选派优秀技术人员进行专业进修，加强技术人才的提高和贮备，不断增强企业的技术先进性和科学性，提高企业的开发创新能力。项目实施进度编制依据和原则项目的建设内容及承担单位的要求项目建设的常规步骤及顺序项目具体建设内容的实际工作进度及情况项目审批部门的统筹工作计划。年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司前期工作建设工期本项目建设周期拟定为年。本项目初步设计完成前为前期工作，初步设计完成后即进入项目建设的实施阶段即建设期。项目建设期要进行地质初勘，并逐步开展施工图设计。待施工图完成后即可对工程开展招标建设，进行土建工程施工，并在此过程中完成设备考查订购，以保证设备质量并按期到货。人员培训工作应在设备安装前完成，以便安排职工参与安装，熟悉设备和生产工艺。在建设期间应优先建设主要生产车间，再依次进行设备安装调试，然后投入试生产，最终正式投产......”。

8、“.....年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司项目实施进度表表序号项目名称建设期年前期准备和备案施工图设计及审查土建施工设备考察及定购设备安装调试人员培训试运营正式运营项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法和工程建设项目招标范围和规模标准规定，结合本项目的具体情况以及项目承担单位拟进行招标的初步计划，本项目拟定招标方案如下招标范围本项目招标范围包括项目的勘察设计建筑工程监理以及与工程建设有关的设备采购等。招标组织方式本项目承办单位不具备自行招标的资质和能力，故对属于招标范围的建筑工程设备购置安装工程工程监理的招标采用委年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司托招标的组织方式。招标方式本项目对属于招标范围的建筑工程设备购置安装工程工程监理采用公开招标的方式......”。

9、“.....年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司河北省建设项目招标方案和不招标申请表表项目名称年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目建设单位市胜芳福兴精诚金属制品有限公司项目单位负责人及电话卢山项目联系人及电话卢山建设内容本项目占地亩，建筑面积，购置主要设备等台套项目建设地点和时限建设地点市建设时限年总投资额万元资金来源及构成全部企业自筹合同估算额万元招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式变化率内部收益率建设投资销售价格产品产量经营成本基准收益率年产万吨镀锌窄带和万吨镀锌管项目瑞和安惠项目管理集团有限公司第十二章风险分析主要风险因素识别和评估通过对项目的综合分析，结合目前所掌握的资料，以及对各种风险因素的多方面比较，市场风险技术风险资金风险以及内部激励机制和约束机制不健全的风险是本项目的主要潜在风险。市场风险同行业竞争方面我国镀锌带钢和镀锌管市场巨大，但由于产能增加过快，市场竞争日趋白热化，造成市场价格上涨乏力。市场面临的竞争主要有两个方面......”。