1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....缺少它会影响顾客对产品整理版。战略成本管理理论的思想精髓概括起来有点成本效益思想实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本,更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势。成本工作效绩考核应通过投入与产出关系进行评价,并非味地节省支出。业战略管理思想有机地融合起来,从而形成了战略成本管理理论,并迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。战略成本管理的基本理念战略成本管理,是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。认为每种产品或服务从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中,要经历无数个既相互独立又相互联系的活动,这些活动的载体称为作业。每作业都要消耗定的资源,同时形成定的价值添加,转移到下作业,直至最后通过顾客的认知实现企业的收入,这种价价值链的分析在战略成本管理中的作用整理版的分析,了解竞争对手的成本,与企业自身成本相比较,便可获得企业相对成本的地位,据以确定扬长避短的竞争策略争取成本优势......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在战略成本管理中,往往突破企业自身价值链,把企业臵身于行业价值链中,从战略高度了解企业与供应商,是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员从战略的高度,围绕本企业顾客和竞争对手组成的战略角进行成本形成和成本结构分析,既提供与企业具有战略相关性的外向型信息,又对本企业的内部信息进行分解的基础上,消除不增值作业,调整改进增值作业,以达到缩减整个内部价值链成本提高收益的目的。竞争对手价值链分析。在行业中往往存在生产同类产品的竞争者,竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位臵。通过对竞争对手价值链极性,从而影响企业长期战略目标的实现和核心竞争力的培养。成本外延思想通过将企业内部结构和外部环境综合起来,战略成本管理不仅包括企业内部的成本分析,而且包括竞争对手成本分析和企业所处行业的成本分析,从而全方位,完成效率低成本费用高的作业......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....消除不增值作业,调整改进增值作业,以达到缩减整个内部价值链成本提高收益的目的。战略成本管理理论的思想精髓概括起来有点成本效益思想角度地突破了单个企业本身的成本管理。因此,管理学者将成本管理会计与企业战略管理思想有机地融合起来,从而形成了战略成本管理理论,并迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。战略成本管理的基本理念战略成本管理价值链分析在战略成本管理中的应用途径优化企业内部价值链活动作业链的形成过程,也就是价值链的形成过程。但实际上不是所有的作业都能形成产品价值,般可将作业分为增值作业和不增值作业。增值作业可为最终产品增加价值,缺少它会影响顾客对产品本相比较,便可获得企业相对成本的地位,据以确定扬长避短的竞争策略争取成本优势。行业价值链分析。在战略成本管理中,往往突破企业自身价值链,把企业臵身于行业价值链中,从战略高度了解企业与供应商销售商之间的依存关系......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....从根本上降低成本,培养竞争优势。价值链的分析在战略成本管理中的作用整理版。价值链的分析在战略成本管理中的作用作者湖南理工学院蒋云霞内容摘要战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球体化下日趋激烈的市场竞争局面战略审视,为战略管理提供信息服务。根据波特的观点,每个企业都是设计生产销售发送和对产品起辅助作用的种种价值活动的集合体。显然,波特偏重于以单个企业的观点来分析企业的经营活动。随着时间的推移,价值链理论也得到了发展,新的价值链观点角度地突破了单个企业本身的成本管理。因此,管理学者将成本管理会计与企业战略管理思想有机地融合起来,从而形成了战略成本管理理论,并迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。战略成本管理的基本理念战略成本管理的分析,了解竞争对手的成本,与企业自身成本相比较,便可获得企业相对成本的地位,据以确定扬长避短的竞争策略争取成本优势。行业价值链分析......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....往往突破企业自身价值链,把企业臵身于行业价值链中,从战略高度了解企业与供应商。从作业投入与产出的角度又可将增值作业划分为高效作业和低效作业。高效作业是没有消耗过多资源的作业,即完成效率高,成本费用低的作业反之,低效作业是消耗过多资源,完成效率低成本费用高的作业。优化内部价值链活动的核心就是要在价值活动价值链的分析在战略成本管理中的作用整理版立战略联盟共同降低成本同时,在对整个行业价值形成进行分析的基础上,企业可全面了解各作业活动的成本收入及资产报酬率,辨别各项活动的竞争力,指导企业在现有市场中实行外包购并整合等策略,实现价值链的重构,从根本上降低成本,培养竞争优的分析,了解竞争对手的成本,与企业自身成本相比较,便可获得企业相对成本的地位,据以确定扬长避短的竞争策略争取成本优势。行业价值链分析。在战略成本管理中,往往突破企业自身价值链,把企业臵身于行业价值链中......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其目的是提高工人在工厂中的生产效率。竞争对手价值链分析。在行业中往往存在生产同类产品的竞争者,竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位臵。通过对竞争对手价值链的分析,了解竞争对手的成本,与企业自身成业内部的成本分析,而且包括竞争对手成本分析和企业所处行业的成本分析,从而全方位多角度地突破了单个企业本身的成本管理。价值链的分析在战略成本管理中的作用整理版。价值链分析在战略成本管理中的应用途径优化企业内部价值链活动作业链的,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。关键词价值链战略成本管理作业业务流程再造管理理论创建之初,管理的对象主要是企业内部角度地突破了单个企业本身的成本管理。因此,管理学者将成本管理会计与企业战略管理思想有机地融合起来......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。战略成本管理的基本理念战略成本管理销售商之间的依存关系,使企业与其上下游建立战略联盟共同降低成本同时,在对整个行业价值形成进行分析的基础上,企业可全面了解各作业活动的成本收入及资产报酬率,辨别各项活动的竞争力,指导企业在现有市场中实行外包购并整合等策略,实现价分解的基础上,消除不增值作业,调整改进增值作业,以达到缩减整个内部价值链成本提高收益的目的。竞争对手价值链分析。在行业中往往存在生产同类产品的竞争者,竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位臵。通过对竞争对手价值链品或劳务的满意度。反之,不能为最终产品或服务增加价值的作业为不增值作业。从作业投入与产出的角度又可将增值作业划分为高效作业和低效作业。高效作业是没有消耗过多资源的作业,即完成效率高,成本费用低的作业反之,低效作业是消耗过多资源成过程......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但实际上不是所有的作业都能形成产品价值,般可将作业分为增值作业和不增值作业。增值作业可为最终产品增加价值,缺少它会影响顾客对产品或劳务的满意度。反之,不能为最终产品或服务增加价值的作业为不增值作业价值链的分析在战略成本管理中的作用整理版的分析,了解竞争对手的成本,与企业自身成本相比较,便可获得企业相对成本的地位,据以确定扬长避短的竞争策略争取成本优势。行业价值链分析。在战略成本管理中,往往突破企业自身价值链,把企业臵身于行业价值链中,从战略高度了解企业与供应商片面强调降低成本,势必挫伤企业为未来增效而支出些短期看来高昂却必要的费用的积极性,从而影响企业长期战略目标的实现和核心竞争力的培养。成本外延思想通过将企业内部结构和外部环境综合起来,战略成本管理不仅包括企分解的基础上,消除不增值作业,调整改进增值作业,以达到缩减整个内部价值链成本提高收益的目的。竞争对手价值链分析......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位臵。通过对竞争对手价值链它是指管理会计人员从战略的高度,围绕本企业顾客和竞争对手组成的战略角进行成本形成和成本结构分析,既提供与企业具有战略相关性的外向型信息,又对本企业的内部信息进行战略审视,为战略管理提供信息服务。价值链的分析在战略成本管理中的作用值传递系统成为价值链。价值链般按行业构成,任何个企业仅仅是行业价值链中的个部分个链节,同时,企业内部也可分解为多个单元价值链,企业价值贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的维空间。因此,管理学者将成本管理会计与战略审视,为战略管理提供信息服务。根据波特的观点,每个企业都是设计生产销售发送和对产品起辅助作用的种种价值活动的集合体。显然,波特偏重于以单个企业的观点来分析企业的经营活动。随着时间的推移,价值链理论也得到了发展......”。