1、“.....其中核准栏需逐格签满后交行政人事部，由行政人事部通知财务部给予结算工资。按以上序号找有关部门签字办理辞职手续......”。

2、“.....生效日期年月日现时薪金建议薪金行政人事主管签署日期由总经理填写本人反对批准上述提升建议，该员工每月薪金为......”。

3、“.....规范在实施物业管理过程中物业管理权与物业所有权和使用权国家行政管理权之间的权责法律关系，体现物业管理的客观规律，协调管理主体行为的有关规章制度。它包括物业管理公约住户手册住宅及物业管理规定业主管理委员会章程，以及其他各种具体的物业管理活动的有关制度和规定。，由保安部门制定具体计划，行政人事部门组织协调，外请武警部队官兵进行列队擒拿格斗等专题培训，最后由部门所有学员讨论交流学习心得并撰写培训小结。部门实务培训。公司内经常开展部门岗位培训，由行政人事部门配合各业务部门做好计划安排。员工绩效考核制度员工绩效考核办法主管级姓名部门职务考核内容定义与说明考核结果公司及本部门设定目标达成率是否达成预期的各项目标和所交付的任务进度是否按时完成......”。

4、“.....是否合乎要求。专业能力在工作范围内，是否有专业知识技能及经验，是否运用于组织及工作相关的业务上，足以解决问题。组织能力能否按计划组织实施，并根据实际情况做适当调整解决问题能力在任何情况下，是否有能力迅速而准确地掌握问题。沟通协调能力是否有效利用各种资源，达成合作对上级同事下属及与其他部门间管理部属能力在组织内，是否有效地指导鼓励支援部属，并在管理过程中，有效授权。工作责任感对待工作，态度是否积极进取，勇于负责，并能主动地改善工作质量。员工绩效考核办法工程技术人员考核内容定义与说明考核结果本部门设定目标达成率对所交付的任务及工作，是否能在规定时间内完成，是否令人满意。工作质量衡量其完成工作的正确性完整性实效性及质量改善程度工作量衡量其工作是否合乎职务的要求，与同级别人员工作量相比如何......”。

5、“.....是否达到本职务要求的丰富的专业知识技能及经验。解决问题能力针对不断产生的技术问题，能否积极探索解决之道，以保证工作项目的完成。实际操作能力是否具有足以解决问题的实际操作能力。沟通协调能力在工作范围内，是否能达成有效沟通协调及相关部门的合作，足以解决工作问题。成本控制意识能否站在专业的角度，对机器设备等的成本提出建议意见，有利于公司成本效益的达成。工作责任感对待工作，态度是否积极进取，并能主动地改善工作质量。团队纪律是否能遵守公司的规定纪律，出勤状况如何。考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人员工绩效考核办法行政人员级考核内容定义与说明考核结果工作效率对所交付的任务及工作，是否能在规定时间内完成，结果令人满意。工作质量衡量其完成工作的正确性完整性实效性及质量改善程度工作量在工作范围内......”。

6、“.....是否有达到本职务要求的专业知识技能及经验。服从性与执行力对所交付的工作及任务能有效解决，秉持高度执行力及热忱。沟通及协调能力在工作范围内，是否能达成有效沟通解决工作问题。沟通协调能力是否有效利用各种资源，达成合作对上级同事下属及与其他部门间文书表达能力是否能运用文书表达，包括计算机能力，有效完成工作任务。工作责任感对待工作，态度是否积极进取，勇于负责，并能主动地改善工作质量。团队纪律是否能遵守公司的规定与纪律，出勤状况如何。考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人员工绩效考核办法被考核人自我简述表考核期姓名部门职务到职日针对考核期内工作任务工作量及贡献事实作自我叙述对目前职务及工作发展......”。

7、“.....物业管理处办公规则信件所有寄予本管理中心的信件，均需交由获授权人开启和登记，然后交有关部门处理。文件传阅内部文件传阅，由总经理办公室将文件送达相关的部门与人员，阅后立即交还总办，中央存档......”。

8、“.....会议室使用会议室需提前天与办公室联系，经批准后，服从办公室的安排。使用完毕，关好门窗及电器开关。来访接待因公接待来访者，有关部门需派适当人员带领客人进入会客室或会议室或其他办公地点，陪同来访者直至离开公司。告示牌管理中心内部告示牌将设在明显处，随时将管理中心与政府的有关政策要求指示等的通知贴于此，敬告员工。就餐午餐时间小时，员工不可因用餐而迟到。差旅费按差旅费规定办理。对外公关协调与租户联系物业管理工作，其中最重要的工作是推动良好的租户关系。管理处作为业主的代理人必须负起这重要的使命，目的是令上情下达，下情上达，物业能替业主达到最大的收益，获得最佳的保养，及维持高水平的产业价值。公共机构的协调管理处另重要的公关工作是与政府及各公私机构的联络目的是配合政府有关的法例和规定来推动管理的工作......”。

9、“.....行政部管理事物例会。会议的目的除了商讨所有部门有关事项检讨工作的缺失谋求改进外，更重要的原则是要达到上情下达，下情上达，能使上下心以团结合作精神做好管理的工作。业务报告行政部经理协助总经理把每月管理处所处理的事物做个总结，然后把总汇的事情，填进每月之月度的管理报告并于月终上呈予发展商及香港第太平戴维斯香港总公司。目的是让上级机构能全盘掌握状况，方便日后之决策参考，管理工作的监管或政策上之改动......”。