1、“.....中小企业中心的贷款为了扶持中小企业的发展，当前在我国中小企业中心可以为创业企业发放小额的贷款。据我所知，武汉市中小企业中心就有此类的职能。此外，工会也对下岗职工也有类似的贷款。了解相关信息请查看有关机构的网站。有钱的合伙人这听起来像天堂里的场婚礼有伟大的创业想法但没钱的企业家去寻找志趣相投的有钱而在寻找创意的企业家。现实中，许多这样的合伙人最后都合作得非常愉快。但是你应该提前考虑怎样奠定自己的领导地位，你的合伙人对企业战略计划日常运转将有多大的控制权。首先要确定所有的合作细节都达成协议，并且保证对你自己有好处。这些听起来让人不以为然，但是和合伙人保持良好的工作关系可以帮助你在通向成功的道路上铲除不可避免的障碍。风险资本如果风险资本家偏好企业并信任它的管理队伍的话，他就愿意提供很大数额的资金。显然，他们要求回报。回报条件往往是项大行动占有公司的很大部分份额。天使的钱天使......”。

2、“.....跟风险资本家样，天使往往要求定的权利。但是他们极少干涉企业的日常运转，而且他们对于等待自己的酬劳往往要耐心点。未来的顾客公司的成功与否最终取决于忠实的，有利可图的顾客所以为什么不开始就向你的顾客求助，让他们出钱把你的企业办起来呢是不是听起来很不可思议实际上，相当多的企业确实是这么做的。比如，社区的农业扶持计划把农民和社区的消费者配成对，这些消费者愿意提前支付固定的费用，然后在夏天收获的季节每周都得到定的产品。而卖房程序则往往在大楼建成之前就把所有的单元都卖给未来的所有人了。你甚至可以考虑让提供给你产品和劳务的公司帮助你筹集资金，因为，在很多情况下，如果你的公司以后成长壮大，那些公司就可以赚到更多的钱了。需要修改计划的十个标志大多数的公司每年修改次商业计划至少要进行次检查。但是有时候......”。

3、“.....这里给出十种可能的警告标志，告诉你计划需要马上进行修改。所以在你不断地衡量企业形势时，把这些作为你要留意的典型情况。费用上升，收入下滑公司陷入困境最明显的标志就是费用上升，收入下滑但是你会很奇怪，有多少企业主都忽略了这点。为什么呢因为问题不是夜之间产生的。费用上升是个逐渐的过程而收入也是慢慢地下滑的。到警钟敲响的时候，再做简单的修补工作往往太晚了。我们建议你旦出现利润紧缩的迹象，马上回头看看你的商业计划特别是财务预测部分。销售量额下跌如果新产品或劳务销售情况不像你预期的那么好或者发现当前的销售额迅速下跌赶快找出问题所在。可能是因为提供的产品特性和顾客需求不相符，可能是质量问题，也可能是因为顾客服务水平的下降，也可能只是因为竞争比你预期的要更加残酷。你的任务是找出原因所在，然后相应地修订计划的相关部分产品设计运转市场策略等......”。

4、“.....但是这对你的成功非常关键。如果你感觉到公司员工意志消沉，可不能袖手旁观。跟身边的重要人士探讨这种现象，确切地指出到底是什么问题。也许是因为你的计划目标不合理，它挫伤了员工而不是激励他们。也可能因为公司陈述的使命和行动计划不相符，导致了混乱不清目标不明确的局面。这些情况下，你不能等到每年次的商业计划复审时再采取措施你现在就要调整计划。重要项目落后正规的商业计划都合适宜地列出具体的时间期限，表明什么时候应该达到哪步目标。时间期限是推动企业向前发展的动力之。如果公司没有注意期限的问题，并且发现重要项目不能按时完成时，就要和下属起找出原因在哪里，认清问题的来源，包括目前计划中没有按预期进展的各个部分。在团队协作下，头脑风暴法可以帮你回到正常的轨道。如果不行的话，就要修订时间期限不致于使员工变得泄气。财务紧缩预测公司财务的未来状况是种艺术，而不是科学......”。

5、“.....千万不要等到崩溃的时候才采取行动。花点时间复审当初目标的所有假设条件，并且详细地列出可能改变预先计划的所有事物。然后根据新情况，修订财务陈述。如果有必要的话，别忘了修订你的行动计划。新的竞争对手出现竞争对手分析是有效的企业战略的基础之。所以当条蓄意破坏的大鱼游人你的小池塘时，回顾竞争对手分析并且相应地调整商业计划。要记住竞争并不定就是坏事，它往往逼着你关注自己做得最好的事情，逼着你采取可能做得更有效的方式。技术动摇了你的世界技术革新可以改变每件事顾客需要什么，企业如何运转，甚至竞争对手是谁。技术上的个跳跃几乎可以在夜间使现在的产品变得文不名，而又给新产品和劳务创造了新市场。所以当项新技术的产生影响了你所在的行业时，重新评估你的计划。要快,问问自己这项新技术可能会怎样改变做生意的方式，或怎样改变你的顾客，然后制定关于怎样利用它使之转化成自己的优势的计划......”。

6、“.....但是如果你注意到有顾客流失的趋势的话，那很可能是有地方出问题了。也许因为竞争对手比你想象的更强大，你自身的努力不够，或者是市场本身发生变化了。重要顾客的流失是个危险暗号，你不能忽略掉。恰当的时候，问问顾客他们为什么变了，和自己的销售人员谈谈更深层次的看法，然后改进你的计划。公司战略作百八十度的转变战略的细微调整是做生意过程中个很正常的部分。但是公司如果突然进行百八十度的转弯，那肯定是哪里出问题了。你不应该轻易地从个方向转到另个方向，而应该和管理队伍成员起通过商业计划指出为什么原先的战略方向行不通。花必要的时间做全面的分析，然后根据你认识到的问题，对战略进行理性的改动。公司发展得太快业主往往不会抱怨企业的蓬勃发展，但是公司如果发展得太陡要是他们没有充分准备的话，那就意味着麻烦了。比如，顾客服务水平受到影响，或者供不应求......”。

7、“.....要是你同样碰到了成长过快带来的问题的话，看看商业计划，认清为了适应新形势和成长的规模而需要变动的部分。期的，必须在年之内偿还的债务。这些债务和资产负债表中上半部分的流动资产是紧密相连的，因为流动债务是为了偿还流动资产的使用费用。般，流动资产包括下面两类应付账款般来说，企业在发生业务往来的过程中都会欠供应商些账款，这些负债大都是以账单形式存在的，属于该支付但还未支付的账款。如公用事业电话费办公设备专家服务原材料或转售给客户的批发商品。累计应付款除了外部账务，企业还有些持续的累计账款。如员工薪水保险费银行贷款的利息和税。这些账务可能在资产负债表整合时并未支付，但是确实是存在的。流动资产减去流动负债称为营运资本，营运资本是企业日常运行的资本。第六部分长期负债长期负债通常指为了企业的运行或发展而承担的较大的经济债务。这些债务是企业财务结构的核心部分。例如，你必须在年内偿还投资者的投资......”。

8、“.....第七部分所有者权益当你拥有什么东西，那东西就完全属于你，不是吗但也不是什么时候都成立的。许多人说他们拥有自己的房子，但只是意味着他们拥有小块房子，而银行或金融公司拥有剩余的部分。因此，许多人有他们自己的企业，或者只能说拥有部分的企业所有权。企业所有者的人数是各不相同的，从单个的个体到成百上千的投资者，或者是公有企业。所有者的实际人数同权益是相关的，企业的权益可以有各种不同的分配方案。由于企业何时出售或怎样使用的不同，可以采取不同的分配方案，般有两种基本的权益类型外部投资者的投入资本和企业内部的未分配利润。投入资本企业资金有多种来源，包括作为第所有者投入的资金，你也可以通过出售部分股份获得资金。投资者拥有股份，便享有企业的权益。这种外部的权益可以被私人拥有。如果企业发展足够大的话，你可以选择股市首发新股。作为股市首发新股的部分，公司的部分股份要向公众出售......”。

9、“.....无论你如何用权益来交换现金，这些都属于投入资本。累计未分配利润如果企业可以盈利的话也就是得到的收入超过当年所有的成本和花费，你可以决定怎样处理这些利润，你可能会将其中的部分利润返还给投资者和所有者，这就叫做股息。你也可以将更多的钱投入企业，这样才能促使企业的发展，使所有拥有企业股票的人得到更多的权益。累计未分配利润，即将每年所有的利润全部投入到企业中的所有利润总额。所有者权益总额等于将投入资本和累计未分配利润加起来，但这只是企业所有者实际拥有的部分。第八部分负债和所有者权益的总额负债和所有者权益总额等于企业的负债包括短期负债和长期负债，加上全部的所有者权益，结果便是资产负债表的下半部分。企业资产负债表是正式计划中的重要部分，作为财务概述的部分，可使你容易地看到企业财务状况，什么是你所有的，什么是你的负债，以及企业的价值是多少。你也可以用近两年的数字来进行比较......”。