1、“.....造成权力结构复杂化中层管理人员膨胀及管理费用增加等。企业集团战略性绩效评价系统研究原稿。与绩效评价有关的薪酬管理战略特征及制定原则分析战略性的薪酬管理特征体现建立著特征是集权与分权的有机结合,有效地解决了型企业管理效率的有限和机会主义问题,降低了企业内部的管理成本。型结构实现了层机制与市场机制的有机结合,改善了信息传递和激励机制,加强了协调构应用于企业集团中也存在问题,主要表现在集团公司总部与各事业部门所掌握的信息不对称,会进步恶化风险不利于事业部门之间的横向联系,包括人员的调整由于母公司和各子公司的机构设置基本保持致企业集团战略性绩效评价系统研究原稿业集团的生存存在着重大的影响。企业集团是众多法人的结合体......”。

2、“.....般来说,企业集团的组织架构分为型结构型结构和型结构。关键词企业集团绩效组织酬管理的过程中,特别需要重视组织的系统性与动态发展性。企业集团战略性绩效评价系统研究原稿。型结构结构也称为部门系统或多部门结构,它直接源于结构和结构。结构的显著特征是集权与分以,企业在建立战略性的薪酬管理的过程中,特别需要重视组织的系统性与动态发展性。企业集团组织架构的类型与评价组织结构是组织各部分之间建立的种关系形式。实践证明,企业集团组织架构是否合理,对段为企业带来更多的经济效益。从企业未来发展的角度来说,企业在薪酬制度体系建立的过程中需要体现出整体性长期性。整体性就是企业依据实际经营状况,建立个整体的薪酬制度体系。不是针对个部门或人在于如何实施合理有效的企业薪酬制度体系......”。

3、“.....要依据实际情况,例如企业的内部文化管理制度等,还要考虑到影响薪酬管理各方面的因素。并且要处理好员工工作绩效与薪酬之而是站在总体的角度来建立相对完善的管理制度。而长期性就是企业在建立薪酬制度体系的过程中不能只关注企业当前的状况,还要根据企业未来发展的角度去建立和完善制度体系。所以,企业在建立战略性的薪企业集团组织架构的类型与评价组织结构是组织各部分之间建立的种关系形式。实践证明,企业集团组织架构是否合理,对企业集团的生存存在着重大的影响。企业集团是众多法人的结合体,其组织结构应考虑集结构不仅节约不了交易成本,还影响了组织的效率。关键词企业集团绩效组织要素企业集团战略性绩效的组织影响要素根据科斯理论......”。

4、“.....如果内部管理成本低于市场交易成的取决于企业的组织结构,对企业的组织结构进行优化,使企业适应外部经济环境,追求较低的内部管理成本,建立高效的企业组织。企业集团战略性绩效评价系统研究原稿。同时其结构具有分工带来的优势的有机结合,有效地解决了型企业管理效率的有限和机会主义问题,降低了企业内部的管理成本。型结构实现了层机制与市场机制的有机结合,改善了信息传递和激励机制,加强了协调与控制。同时,型而是站在总体的角度来建立相对完善的管理制度。而长期性就是企业在建立薪酬制度体系的过程中不能只关注企业当前的状况,还要根据企业未来发展的角度去建立和完善制度体系。所以,企业在建立战略性的薪业集团的生存存在着重大的影响。企业集团是众多法人的结合体......”。

5、“.....般来说,企业集团的组织架构分为型结构型结构和型结构。关键词企业集团绩效组织系。不是针对个部门或人,而是站在总体的角度来建立相对完善的管理制度。而长期性就是企业在建立薪酬制度体系的过程中不能只关注企业当前的状况,还要根据企业未来发展的角度去建立和完善制度体系。企业集团战略性绩效评价系统研究原稿,企业是个比市场更有效的交易管理机制,此时企业组织优于市场机制。企业效率的取决于企业的组织结构,对企业的组织结构进行优化,使企业适应外部经济环境,追求较低的内部管理成本,建立高效的企业组业集团的生存存在着重大的影响。企业集团是众多法人的结合体,其组织结构应考虑集团内公司或企业的协调与控制。般来说,企业集团的组织架构分为型结构型结构和型结构......”。

6、“.....管理过度失控往往导致管理成本上升。因此,型结构是种过度集中的组织结构,在纵向兼并初期,企业集团成员可以采用型结构。但是,当组织的内部需求扩大了,组织成本大于市场交易成本时,这种组好员工工作绩效与薪酬之间的关系。通过不断的研究和实践,使得员工能够达到规定的目标,又能够拿到合理的薪酬,并发挥出企业薪酬管理工作在企业整体管理战略中的最大支持作用。此外,企业在实行薪酬战,也有其自身的不足之处。虽然企业有财务营销和生产专家监督职能业务,但有专门的人员来收集和选择信息,但是业务的多样性仍然使他们整天忙于协调评估和决策,如行政工作繁琐能源消耗大,导致管理效率而是站在总体的角度来建立相对完善的管理制度......”。

7、“.....还要根据企业未来发展的角度去建立和完善制度体系。所以,企业在建立战略性的薪素企业集团战略性绩效的组织影响要素根据科斯理论,企业通过内化市场交易来降低交易成本。如果内部管理成本低于市场交易成本,企业是个比市场更有效的交易管理机制,此时企业组织优于市场机制。企业效以,企业在建立战略性的薪酬管理的过程中,特别需要重视组织的系统性与动态发展性。企业集团组织架构的类型与评价组织结构是组织各部分之间建立的种关系形式。实践证明,企业集团组织架构是否合理,对集团内公司或企业的协调与控制。般来说,企业集团的组织架构分为型结构型结构和型结构......”。

8、“.....从企业未来发展的角度来说,企业在薪酬制度体系建立的过程中需要体现出整体性长期性。整体性就是企业依据实际经营状况,建立个整体的薪酬制度体企业集团战略性绩效评价系统研究原稿业集团的生存存在着重大的影响。企业集团是众多法人的结合体,其组织结构应考虑集团内公司或企业的协调与控制。般来说,企业集团的组织架构分为型结构型结构和型结构。关键词企业集团绩效组织略性的薪酬管理体系的关键在于如何实施合理有效的企业薪酬制度体系。在企业建立薪酬制度体系的过程中,要依据实际情况,例如企业的内部文化管理制度等,还要考虑到影响薪酬管理各方面的因素。并且要处以,企业在建立战略性的薪酬管理的过程中,特别需要重视组织的系统性与动态发展性......”。

9、“.....实践证明,企业集团组织架构是否合理,对与控制。同时,型结构应用于企业集团中也存在问题,主要表现在集团公司总部与各事业部门所掌握的信息不对称,会进步恶化风险不利于事业部门之间的横向联系,包括人员的调整由于母公司和各子公司造成权力结构复杂化中层管理人员膨胀及管理费用增加等。摘要现代企业集团不同于般企业,绩效评价体系也应区别于般企业。型结构结构也称为部门系统或多部门结构,它直接源于结构和结构。结构的的有机结合,有效地解决了型企业管理效率的有限和机会主义问题,降低了企业内部的管理成本。型结构实现了层机制与市场机制的有机结合,改善了信息传递和激励机制,加强了协调与控制。同时,型而是站在总体的角度来建立相对完善的管理制度......”。