1、“.....确定风险管控措施是否有效,并根据评审结论保持或更新风险评价及管控措施。风险分级管控程序如图。确定风险点危险源识别方法区别作业活动设备设施应用等区别作业活动设备设施应用等确定风险评价方法如直接判定等明确险评价方法如直接判定等明确风险控制措施及要求制作风险公告牌,岗位安全风险告知卡应用等安全风险辨识划分风险等级制定风险管控措施安全风险告知运行验证进行风险评价定期更新明确管控层级,编制风险管控清单图风险分级管控程序图事故隐患排查治理体系制定工作制度建立企业事故隐患排查治理工作责任体系和管理部门,董事长分公司总经理对所管全面负责安全总监负责组织公司安全生产监督检查考核与重大专项行动,监督落实公司的重大隐患治理安全管理部全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案,明确工作计划要求与考核规定。编制双重预防体系建设指导手册......”。

2、“.....开展宣传教育培训公司组织全员开展安全双重预防体系建设培训,了解相关政策要求,组织公司领导部室主任专工班组长及岗位人员分层次学习,掌握各自在体系建设和运行中的职责,工作内容方法标准,便于工作的开展。同时,利用宣传栏条幅微信平台积极进行安全双重预防体系建设工整个生产作业活动和所有设备设施中存在的危险源和风险,制定管控措施,然后按照风险的大小分级分别分层实施控制,进而从根源上彻底消除危险源和风险,完成安全把控的第道防线隐患排查治理是指根据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求,编制排查项目清单,制定排查计划,按计划排查发现隐患并及时治理验收统计上报,防范事故发生,构建起第道防线,从而实现安全事故的双重管制效果。安全双重预防体系建设安全双重预防体系中风险分级管控是隐患排查治理的前提和基生产企业构建安全生产双重预防体系的实践与探索原稿织召开专题会议......”。

3、“.....进步研究解决安全管理中不足。事故隐患排查治理程序如图编制排查项目清单按计划实施隐患排查整理风险清单法规标准规程设施应用等下发隐患整改通知单编制隐患排查治理制度明确职责工作要求编制排查计划排查级别类型时间责任人及要求访谈查阅文件与记录现场观察仪器测量般隐患按整改措施整改重大隐患评估制定方案整改隐患整改验收运行验证编制隐患排查治理档案图事故隐患排查治理程序图双重预防体系建设运行效容有关的危险源,建立作业活动清单,采用工作危害分析法进行工作危害分析形成评价工作危害分析记录表。对生产作业活动开展危险源辨识时,在以生产工艺流程的不同阶段划对作业活动划分为作业步骤或作业内容的基础上,系统地辨识危险源。划分出的作业活动在功能或性质上相对独立,既不能太复杂如包括多达几十个作业步骤或作业内容,也不能太简单如仅由两个作业步骤或作业内容构成。针对设备设施危险源辨识时......”。

4、“.....建立设备设施清单与后组织具有相应能力的单位人员实施治理。隐患治理前要研究制定防范措施,落实责任,防止防止事故发生。隐患治理的验收般事故隐患治理完成后,由隐患排查人与整改措施制定人验收并出具验收意见,填写整改报告。重大事故隐患治理完成后,由安全管理部门组织相关部门车间人员进行验收,验收合格经企业主要负责人签字确认。不管隐患严重与否,必须实现闭环管理。信息化管理采用信息化管理手段,建立隐患排查治理台账,实现对事故隐患排查治理记录统计过程跟踪信息上报的信息化管理定期面,即安全生产风险分级管控和隐患排查治理。安全生产风险分级管控是指通过辨识评价整个生产作业活动和所有设备设施中存在的危险源和风险,制定管控措施,然后按照风险的大小分级分别分层实施控制,进而从根源上彻底消除危险源和风险,完成安全把控的第道防线隐患排查治理是指根据确定的各类风险的全部控制措施和基础安全管理要求......”。

5、“.....制定排查计划,按计划排查发现隐患并及时治理验收统计上报,防范事故发生,构建起第道防线,从而实现安全事故的双重管制效具体组织协调工作各部室车间班组岗位人员职责明确。规定排查治理要求,建立分级实施全员参与全岗位覆盖全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现企业隐患自查自改自报常态化。总体部署,建立健全工作机制公司首先成立以单位负责人为组长的安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设领导小组,明确安全环保部建设办公室,确定公司主要领导职能部门生产单位班组及岗位位人员建设职责。编制公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案,明确工作计划要求与考果。安全双重预防体系建设安全双重预防体系中风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础,隐患排查治理是企业安全管理体系的重要内容,者是相互衔接的整体,具有事前管理全员互动风险预控及隐患排查治理起抓的特点。总体而言......”。

6、“.....生产企业构建安全生产双重预防体系的实践与探索原稿。辨识安全风险时,同样需要按分作业活动与设备设施分别采用不同方法进行。针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容,识别出与此步骤或变更与持续改进为保证体系与实际相符,保证安全风险能够得到及时更新并有效管控,当发生新变化事故事件后,以及出现新要求等情况时,要组织相关人员及时进行风险点识别和评价分级,补充完善管控措施。每年组织次体系运行评审,确定风险管控措施是否有效,并根据评审结论保持或更新风险评价及管控措施。风险分级管控程序如图。确定风险点危险源识别方法区别作业活动设备设施应用等区别作业活动设备设施应用等确定风险评价方法如直接判定等明确效率与运行效果实施安全风险告知建立安全风险公告制度,在厂区门口设立平面布置图,并对各区域的风险级别用颜色进行标识,在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏,制作岗位安全风险告知卡......”。

7、“.....对存在重大安全风险的工作场所和岗位,要设置明显警示标志,并强化危险源监测和预警。安全风险分级管控体系运行将安全风险的管控层级为级,分别为分公司级或公司级部室车间级班组及岗位级,按照风险越高管控层解更多,对企业的安全管理要求理解更加深刻,安全意识不断提高。公司全体员工都参与了安全风险的辨识管控严格执行隐患排查规定,每天对照检查清单进行本岗位隐患排查,及时发现和纠正问题,对岗位设备设施安全装置和技术要求掌握得更加到位,对岗位安全操作规范更加熟练,应急措施得以重视和掌握。危险源辨识更加全面,管控措施更加具体有效。公司在安全风险辨识过程中,公司的作业人员线班组长技术人员与安全管理人员等多类型人员全部参与进来,特别是技术人员的参与,使得很多原来辨安全检查分析记录表,将设备设施按功能或结构划分为若干检查项目,针对每检查项目,列出检查标准......”。

8、“.....风险评价按设备设施与作业活动不同,选择风险矩阵分析法与作业条件危险性分析法分别进行定性定量评价。对事件发生的可能性与严重性等指标赋值时,要充分结合生产实际和管理需求,确保赋值准确合理。安全双重预防机制管理体系主要包括两个方面,即安全生产风险分级管控和隐患排查治理。安全生产风险分级管控是指通过辨识评果。安全双重预防体系建设安全双重预防体系中风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础,隐患排查治理是企业安全管理体系的重要内容,者是相互衔接的整体,具有事前管理全员互动风险预控及隐患排查治理起抓的特点。总体而言,安全双重预防机制体系建设过程按以下阶段进行。生产企业构建安全生产双重预防体系的实践与探索原稿。辨识安全风险时,同样需要按分作业活动与设备设施分别采用不同方法进行。针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容,识别出与此步骤或织召开专题会议......”。

9、“.....进步研究解决安全管理中不足。事故隐患排查治理程序如图编制排查项目清单按计划实施隐患排查整理风险清单法规标准规程设施应用等下发隐患整改通知单编制隐患排查治理制度明确职责工作要求编制排查计划排查级别类型时间责任人及要求访谈查阅文件与记录现场观察仪器测量般隐患按整改措施整改重大隐患评估制定方案整改隐患整改验收运行验证编制隐患排查治理档案图事故隐患排查治理程序图双重预防体系建设运行效管理人员或技术人员提出,技术负责人或安全总监审批后实施。公司将排查出的各级隐患的整改落实情况纳入日常管理进行监督,及时协调在隐患整改中存在的技术物资采购施工等各方面问题。经判定属于重大事故隐患的,由公司主要负责人及时组织评估,并编制事故隐患评估报告书,明确隐患的类别影响范围和风险程度以及对事故隐患的措施治理方式治理期限等内容。制定治理方案......”。