1、“.....第四阶段年年通过与国际基金合作利用基金的资本和先进的管理，公司将更具实力将安琪等品牌下的系列产品打入年在中国北京举办的奥运会，实现向国际化公司迈进的远大目标。战略管理八大动作平台模型深圳安琪食品有限公司根据自身业务发展，设计了个战略管理八大运作平台模型如下图所示，以保障战略管理的顺利实施及战略管理目标的最终实现。战略管理平台模型图人财物信息战略决策平台功能路径保障人力资源平台功能人力保障行政事务平台功能后勤保障战略决策平台功能路径保障战略决策平台功能路径保障战略决策平台功能路径保障素质提升资金增长价值提高信息更新人财物信息生产作业平台功能转换升值战略决策平台功能路径保障投入支持系统产出四战略的实施与管理深圳安琪食品有限公司机密第页战略管理的价值通过战略管理......”。

2、“.....通过资源结构的优化，实现公司的战略目标。深圳安琪食品有限公司的独立董事和监事会联合协同，对公司实施的战略进行监督和评估，适时规避企业发展的各种风险并且战略监控组织会根据公司内外的环境变化及时提出调整公司战略的建议，以便使公司更适应新时期的市场发展需要。第八章公司治理结构与组织架构深圳安琪食品有限公司是以赢利为目标的独立法人企业。作为国内新时期迎合市场化潮流的现代企业之，安琪将以高水平的公司法人治理结构形成稳定的赢利能力，保证股东价值的最大化。五战略管理的监控评估调整公司治理结构深圳安琪食品有限公司机密第页公司严格按照公司法和公司章程规范运作，建立起了符合法律法规的法人治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制。在日常工作中建立专家咨询委员会，聘请专业人士作为公司的常年经济管理顾问，不断完善公司的管理和决策制度。目前，公司已形成由股东会及代表股东利益的董事会组成的决策系统，由以总经理为首的经营班子组成的执行系统，由监事会形成的监督系统......”。

3、“.....公司运作系统示意图公司对法人治理结构的安排特别强调集权与制衡相协调民主思考与集中决策相统精简与高效相结合，把公司利益放在第位，把股东利益放在第位。具体体现在以下几方面在组织机构的建置上实行个上级责权致，既无重叠又无空白的原则，建立科学的权力分配系统。在领导指挥上实行垂直指挥系统，逐级指挥不越位，下级对主管上级有异议，先执行后汇报。实行半天复命制若执行有问题，必须在半天内复命。在内部联系与制约上建立横向联络系统，达到企业各部门间相互服务的无缝隙无盲点，相互制约的自动化。现代化科学管理上应用先进的企业控制点管理软件，包括行政管理系决策系统支持系统监督系统执行系统深圳安琪食品有限公司机密第页统系统办公自动化系统和业务控制系统，建立起企业综合控制管理网络系统。在财务监督与制约上执行严格的会计财务管理制度，强化对财务的管理和监督，确保资金的安全高效......”。

4、“.....其中人为部门主管或行政人员。在月饼及年货生产销售的高峰时期，公司雇用的从事生产销售或推屋，逐步达到抢占省内市场份额的目的。政策风险二市场风险深圳安琪食品有限公司机密第页加大网点建设，提高服务质量，创建流品牌。我公司生产的传统食品所需的原料随时随地都可以找到，而且生产加工的技术含量不高，导致市场进入门槛不高。低技术含量的产品市场很容易被复制，也很容易被技术含量的新产品所替代。因此，生产低技术含量的传统型食品确实存在较大的市场风险。针对这种情况，安琪公司采取以下措施化解风险技术研发规划程序见下图所示加大技术开发力度，加快产品更新换代。深圳安琪食品有限公司开发出的无糖月饼技术含量高，成本低，而且公司不断研发如何使产品质量更高成本更低，安琪的无糖月饼等食品的市场前景非常看好。加强与国内科研院校的合作，高筑技术平台，提升核心竞争力......”。

5、“.....在新产品开发新技术研究等领域都展开了广泛地合作。提高知识产权保护意识，维护专利技术权益。公司方面在内部加大知识产权保护意识的宣传和教育，另方面与内部中高层管理人员技术骨干等签订了技术保密协议。加大力度保护安琪和琪旺的注册商标。公司与同行竞争取决于品牌的竞争，所以，品牌商标凸显重要性。三技术风险深圳安琪食品有限公司机密第页原料风险是指原材料采购供应和运输等环节上产生缺货价格波动意外损失等概率。目前，我公司所生产的系列产品的原料主要从国内采购，也有小部分进口，价格存在定的波动性，进口货源也存在定的不稳定性，也即存在定的原料风险。为了尽可能避免原料风险，公司通过与供应商签署长期供货保障合同，取得稳定的原料供应保障在市场原料价格下调时，公司可以大量进货，以抵制价格的波动。目前我公司的原材料供应渠道通畅价格稳定且供应及时，与供应商形成了良性合作关系，大规模采购时我们还将获得定的价格优惠......”。

6、“.....深圳安琪食品有限公司是个严格按照现代企业制度建立起来的公司，目前公司经营管理的制度规范健全科学，未来公司也将严格按照现代企业制度的要求建立健全规章制度。具体经营管理采取加盟管理连锁经营的先进模式。这种经营模式的好处就是能够迅速捕捉市场信息快速抢占市场份额有效分散市场风险。至于经营管理能力风险，我们的规避措施有三条，是充分发挥安琪公司在近十年实践当中形成的经营管理经验和锻造出的优秀经营管理人才的作用二是制定灵活的用人机制和激励机制，充分做到人尽其才才尽其用，激励显效，三是大力引进有才有能的经营管理者加盟我们的事业。四原料风险五经营管理风险深圳安琪食品有限公司机密第页深圳安琪食品有限公司直采用稳健的财务政策，目前公司的财务状况非常健康。公司还将引进现代财务管理制度，建立了由总经理领导下的财务总监负责制。另外，公司还将建立财务预警机制，始终把财务风险控制在警戒线以下，主要控制指标资产负债率不高于速动比率不小于流动比率不小。而且更重要的是，目前公司产品有着良好的现金流量......”。

7、“.....这点也大大降低了公司的财务风险。通过财务计划的实施，持久地保障和改善企业的盈利性企业资本和资产的稳定性及企业的流动比率。市场经济就是种信用经济。诚信是市场经济的基本法则。深圳安琪食品有限公司已连续三年被评为级资信企业。人力资源风险主要是指由于人力资源的短缺流动流失对公司产生损失的概率。公司所在地深圳市每年都有大批国内外的优秀人才来此发展，公司要早日建立科学的人力资源运作流程，吸引人才留住人才，尽量减少人力资源风险。为此，公司制定了高薪聘才灵活用人事业留人的管理机制。同时，根据公司的发展需要，制定了卓有成效的激励机制并且设计了适合员工发展的培训计划。六财务风险七信用风险八人力资源风险广工作的短期员工达上千人。公司主要的行政人员介绍如下梁球胜集团董事会主席梁球胜先生系上海交通大学的，经过多年的理论研究和商海实战，他掌握了全面的企业管理知识并积累了丰富的企业运作经验。年，创办江山宏达工贸有限公司，任总经理年，成立深圳安琪集团公司，任董事长年......”。

8、“.....任董事长同时，梁先生还兼任了中国烤培协会理事深圳市食品协会副会长等职。梁翰辉集团董事及总裁梁翰辉先生系澳洲南澳国立大学，并于加拿大深造了市场学。梁先生是集团的创办人之，有着丰富的商业运作和企业管理经验。深圳安琪食品有限公司机密第页梁国进集团董事梁国进先生毕业于香港理工大学，是英国皇家特许市场学会的资深会员。梁先生曾任香港英和洋行的行政总裁及人头马中港洋酒有限公司的总经理。年月，梁先生加入集团公司，现任深圳安琪食品有限公司的总经理之职。王方华集团董事王方华先生系上海交通大学管理学院的院长教授著名管理专家，现任集团公司的董事及顾问。王建华非执行董事王建华先生获得了湖南大学的经济硕士学位，现于上海交通大学管理学院攻读博士学位。王先生曾任湖南冷水江钢铁总厂炼钢分厂转炉车间的副主任上海亚商咨询公司管理市场部的项目助理，参与了内蒙古伊力集团上海亚通股份有限公司上海广电集团和上海易初通用有限公司等的管理咨询项目。黄俊辉非执行董事黄俊辉先生是华中理工大学自动控制工程学的硕士......”。

9、“.....深圳安琪食品有限公司机密第页黄先生曾任上海浦东科创投资管理有限公司的投资助理知识中国网站的首席技术总监桑田科技发展上海有限公司的投资管理及项目策划高级总监，参与了上海市的电子金融发展研究和上海市的信息化十五规划等活动。张建华非执行董事张建华先生获辽宁工程技术大学工学硕士学位，现于上海交通大学管理学院攻读博士学位。张先生曾任辽宁工程技术大学的讲师，从事系统工程方面的教学与科研工作以及企业信息化和电子商务方面的研究工作曾参与上海商业投资公司的项目咨询活动。吕维平吕维平先生系上海交通大学与香港科技大学联合培养的，具有丰富的商业运作经验，曾任深圳市江山宏达工贸有限公司的营业总监，现任该公司的总经理，为公司服务超过年。刘海荣刘海荣先生系中山大学的，有丰富的商业运作经验，现任深圳安琪食品有限公司的总经理，为集团服务超过年。张晓京深圳安琪食品有限公司机密第页张晓京先生毕业于华南师范大学计算机科学系并在国外学习和工作了多年......”。