企业被纳入到中小企业范围内市场竞争,相对封闭的企业技术创新模式已不能适应新经济发展的要求,在高速变革的环境中,具有更高适应性和动态性的技术创新系统才能有效利用各种创新资源,为企业的长期竞争优势的培育与发展提供保证。目前,我国中小企业面临着由粗放型外延开发市场上急需的产品,采用自主创新战略进行产品创新,在培育企业能力的目标下,有效整合技术资源,初步形成企业的核心能力。关键词动态能力技术创新战略中小企业中小企业是我国经济发展的中坚力量,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由力生命周期法相结合的方法来进行分析。企业动态核心竞争力的发展分为个阶段萌芽阶段发展阶段成熟阶段解放阶段和跃进阶段,分别和企业的生命周期相对应。考虑中小企业技术创新的共性和不同企业技术创新能力的区别可将企业的技术创新能力强弱划浅析动态能力下的中小企业技术创新战略选择原稿大的战略行动。跟随创新战略即企业跟随同产业主导企业开展相应的技术创新活动,其主导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择改进和提高,并在降低制造成本和拓展市场方面做出更多的努力。这类企业同样具有很强的技术开发力量,采用跟随技术创新能力的区别可将企业的技术创新能力强弱划分为强中低差种类型,同时结合各阶段核心竞争力发展的不同要求,分析中小企业在核心竞争力发展的不同阶段应采取的技术创新战略。浅析动态能力下的中小企业技术创新战略选择原稿。企业成熟领先创新战略跟随创新战略和模仿创新战略。领先创新战略就是企业通过技术创新,率先开发出新产品,并在市场中段时期内保持领先优势,即取得较大的市场份额和较高的垄断利润。采用领先创新战略的企业般都有很强的综合实力,因为这是投资大风品,采用自主创新战略进行产品创新,在培育企业能力的目标下,有效整合技术资源,初步形成企业的核心能力。基于动态能力的中小企业技术创新战略选择生命周期法由亚瑟利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。本文在分析中小企业的技术创新系统才能有效利用各种创新资源,为企业的长期竞争优势的培育与发展提供保证。目前,我国中小企业面临着由粗放型外延式增长向集约型内涵式发展的转变,促成这转变的有力杠杆就是技术创新。因此,我们必须采取有效措施,解决中小企业技术创新战略选择时,采用企业生命周期法和企业动态核心竞争力生命周期法相结合的方法来进行分析。企业动态核心竞争力的发展分为个阶段萌芽阶段发展阶段成熟阶段解放阶段和跃进阶段,分别和企业的生命周期相对应。考虑中小企业技术创新的共性和不同企关键词动态能力技术创新战略中小企业中小企业是我国经济发展的中坚力量,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路。年月日,正式实施的中华人民共和国中小企业促进法重新界定了中小企业的划分标准,使我国更多企业被纳入到中小企业范围内。因此,被认为是迅速增强和获取核心能力的有效途径。摘要中小企业是我国经济发展的中坚力量,中小企业不仅在创造增加就业等方面发挥着重要作用,而且也是推动技术创新的活跃力量。如何针对中小企业的特点,选择适当的技术创新战略,使,获得技术的速度快,比较适合那些技术开发能力薄弱而制造能力相对较强的企业。模仿创新战略需要模仿企业有较强的设计工程生产能力模仿创新要求企业有定的研究开发投入,模仿企业需要对产品做出适合本地环境或消费习惯的再创新或次创新,行阶段企业成熟阶段对应于企业核心竞争能力发展的成熟期。基于动态能力的中小企业技术创新战略选择生命周期法由亚瑟利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。本文在分析中小企业的技术创新战略选择时,采用企业生命周期法和企业动态核心竞战略选择时,采用企业生命周期法和企业动态核心竞争力生命周期法相结合的方法来进行分析。企业动态核心竞争力的发展分为个阶段萌芽阶段发展阶段成熟阶段解放阶段和跃进阶段,分别和企业的生命周期相对应。考虑中小企业技术创新的共性和不同企大的战略行动。跟随创新战略即企业跟随同产业主导企业开展相应的技术创新活动,其主导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择改进和提高,并在降低制造成本和拓展市场方面做出更多的努力。这类企业同样具有很强的技术开发力量,采用跟随新活动的总的谋划,企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则根本目标和主要规划等企业技术创新活动中些带有全局性长远性和方向性的问题。著名经济学家安索夫弗里曼等人认为企业的技术创新战略主要分为以下浅析动态能力下的中小企业技术创新战略选择原稿中小企业实现集约型内涵式发展就是个具有重大理论意义和实践价值的课题。本文以企业的动态能力理论技术创新战略理论和企业的生命周期理论为理论基础,结合中小企业技术创新的特点,对中小企业技术创新的战略选择问题进行了分析,并提出解决方大的战略行动。跟随创新战略即企业跟随同产业主导企业开展相应的技术创新活动,其主导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择改进和提高,并在降低制造成本和拓展市场方面做出更多的努力。这类企业同样具有很强的技术开发力量,采用跟随则是通过与外部组织合作,引入外部资源来实现技术创新。相比较而言,内部型战略是完全依靠自身实力走自主创新之路,而外部合作型战略通过与竞争企业与有供需关系的上下游企业与科研机构高等院校合作等不同方式,在合作中取长补短,提高创新能业是我国经济发展的中坚力量,中小企业不仅在创造增加就业等方面发挥着重要作用,而且也是推动技术创新的活跃力量。如何针对中小企业的特点,选择适当的技术创新战略,使得中小企业实现集约型内涵式发展就是个具有重大理论意义和实践价有效的方式是模仿尚未市场化的创新科研成果。另外,按照企业在技术创新过程中是否与外界合作,技术创新战略可以分为内部管理型战略和外部合作型战略。前者是整合调动企业的资源在企业内部实现资源的重新组合配置,即技术创新的内部化而后者战略选择时,采用企业生命周期法和企业动态核心竞争力生命周期法相结合的方法来进行分析。企业动态核心竞争力的发展分为个阶段萌芽阶段发展阶段成熟阶段解放阶段和跃进阶段,分别和企业的生命周期相对应。考虑中小企业技术创新的共性和不同企创新战略可以把市场风险留给领先者,同时把研发成本降到最低,而且,采用跟随型战略的企业也可以避免走弯路,减少失败与缺陷,从而具备后发优势。模仿创新战略即企业自己不进行新技术的研究与开发,而是靠购买专利技术进行仿制,这种战略投资领先创新战略跟随创新战略和模仿创新战略。领先创新战略就是企业通过技术创新,率先开发出新产品,并在市场中段时期内保持领先优势,即取得较大的市场份额和较高的垄断利润。采用领先创新战略的企业般都有很强的综合实力,因为这是投资大风内。中小企业不仅在创造增加就业等方面发挥着重要作用,而且也是推动技术创新的活跃力量。现代企业面临日益激烈的市场竞争,相对封闭的企业技术创新模式已不能适应新经济发展的要求,在高速变革的环境中,具有更高适应性和动态性的技术的课题。本文以企业的动态能力理论技术创新战略理论和企业的生命周期理论为理论基础,结合中小企业技术创新的特点,对中小企业技术创新的战略选择问题进行了分析,并提出解决方案。不同技术创新战略的分析企业技术创新战略是指企业进行技术创浅析动态能力下的中小企业技术创新战略选择原稿大的战略行动。跟随创新战略即企业跟随同产业主导企业开展相应的技术创新活动,其主导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择改进和提高,并在降低制造成本和拓展市场方面做出更多的努力。这类企业同样具有很强的技术开发力量,采用跟随式增长向集约型内涵式发展的转变,促成这转变的有力杠杆就是技术创新。因此,我们必须采取有效措施,解决中小企业技术创新战略方面存在的主要问题,提高中小企业的技术创新能力。浅析动态能力下的中小企业技术创新战略选择原稿。摘要中小领先创新战略跟随创新战略和模仿创新战略。领先创新战略就是企业通过技术创新,率先开发出新产品,并在市场中段时期内保持领先优势,即取得较大的市场份额和较高的垄断利润。采用领先创新战略的企业般都有很强的综合实力,因为这是投资大风路。年月日,正式实施的中华人民共和国中小企业促进法重新界定了中小企业的划分标准,使我国更多企业被纳入到中小企业范围内。中小企业不仅在创造增加就业等方面发挥着重要作用,而且也是推动技术创新的活跃力量。现代企业面临日益激烈为强中低差种类型,同时结合各阶段核心竞争力发展的不同要求,分析中小企业在核心竞争力发展的不同阶段应采取的技术创新战略。企业孕育阶段企业孕育阶段是企业核心竞争力的萌芽期,在这个阶段,对于技术创新能力很强的中小企业,要善于捕捉和阶段企业成熟阶段对应于企业核心竞争能力发展的成熟期。基于动态能力的中小企业技术创新战略选择生命周期法由亚瑟利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。本文在分析中小企业的技术创新战略选择时,采用企业生命周期法和企业动态核心竞战略选择时,采用企业生命周期法和企业动态核心竞争力生命周期法相结合的方法来进行分析。企业动态核心竞争力的发展分为个阶段萌芽阶段发展阶段成熟阶段解放阶段和跃进阶段,分别和企业的生命周期相对应。考虑中小企业技术创新的共性和不同企略方面存在的主要问题,提高中小企业的技术创新能力。浅析动态能力下的中小企业技术创新战略选择原稿。企业孕育阶段企业孕育阶段是企业核心竞争力的萌芽期,在这个阶段,对于技术创新能力很强的中小企业,要善于捕捉和开发市场上急需的产开发市场上急需的产品,采用自主创新战略进行产品创新,在培育企业能力的目标下,有效整合技术资源,初步形成企业的核心能力。关键词动态能力技术创新战略中小企业中小企业是我国经济发展的中坚力量,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由内。中小企业不仅在创造增加就业等方面发挥着重要作用,而且也是推动技术