1、“.....对公司进行宣传月与行业内大企业大客户进行市场拓展方面的战略性合作履行本部门应尽的其他职责月对于上市前公司进行大力宣传，月配合公司的战略性合作业务重组并购以及各种形式的大宗交易资本运作进行宣传报道月对新业务和高端技术进行推广履行本部门应尽的其他职责计划财务部月实施完善的电子财务系统月协助公司进行上市的财务计划月与国际资本和行业内的战略资本进行对接履行本部门应尽的其他职责月协助会计师事务所进行上市的财务方面的准备月开始第轮上市前的私募月开始补偿经济形式的融资月开始第二轮上市前的私募履行本部门应尽的其他职责月募集各种资金以充实公司的股份结构，并进行部分资源置换和贷款月上市后建立公司的公开财务体系，并定制财务报告月进行战略性的投资计划制定......”。

2、“.....细分市场月开始大力推广通用类无线产品的销售，拿下重要的政府订单月选择合适的时机用委托方式撤出部分竞争过度的小市场，集中精力于新产品的销售月强化在工程领域的竞争力，主要提高工程项目的承接月配合市场部进行无线产品板卡的销售业务履行本部门应尽的其他职责月制定智能化产品和工程的销售计划并开始月开始进行智能化工程项目的销售履行本部门应尽的其他职责率月配合上市公司的资本运作，不断加强对新产品概念销售履行本部门应尽的其他职责业务拓展部月随着板卡产品的推出，配合研发部门对于板卡产品的优化和附加值功能进行拓展月对于无线产品的优化和附加值功能进行拓展履行本部门应尽的其他职责月开拓相关智能化的些列新业务月拓展相关补偿经济融资的项目履行本部门应尽的其他职责月配合市场需求，上市计划和产业链的协调，以技术为导向......”。

3、“.....发展各地区代理点月并在年底开始发展东南亚地区和欧美地区的代理点履行本部门应尽的其他职责月拓展代理点到个月建立全球战略的代理商机制和体系结构，形成完善的市场进入和退出机制，以代理点为中心，辐射到周边地区履行本部门应尽的其他职责月配合市场公关部和销售及业务拓展部进行各地区的市场战略制定和销售计划制定履行本部门应尽的其他职责客户服务部月开始建立客户服务中心......”。

4、“.....其中有名技术研发人员，月无线研发增加人，年底将随着公司的需求增长到人。参考的全球的人力资源管理体系，建立自己的体系知识库和内部培训机制履行本部门应尽的其他职责公司不断完善人力资源管理体系，增加智能化的研发人员，并增加工程销售及业务拓展和客户服务人员，年底公司员工将增长到到名履行本部门应尽的其他职责随着公司上市，新产品的推出，研发团队的扩充和公司全球化的战略，公司将执行国际标准的人力资源管理，对公司的原有体系和员工进行大范围的调整，并增加需求人员至名左右履行本部门应尽的其他职责办公室月份公司基础建设配合各个部门进行初期建设，并配合公司管理层搭建公司的整体架构，制定公司系列的规章制度，制定公司的知识产权战略履行本部门应尽的其他职责组织协调公司各个部门之间的关系，并组织建立公司的企业文化......”。

5、“.....完善公司体系架构履行本部门应尽的其他职责公司上市计划月开始准备上市，进入辅导期上市前的两次私募公司于下半年上市三三各各部部门门职职责责与与权权力力总经理办公室协调整个公司各部门关系，处理好公司综合性工作。公司的资本运营，融资投资，协调股东与董事会之间的关系公司的国际合作，全球业务市场和技术的合作与拓展公司战略发展研究发展规划工作。文秘文书工作。包括文件起草传递，各种会议的记录，信息制发，档案图书资料管理。督导督办工作。对会议议定事项领导布置的工作的督导检查反馈。法律保障司法诉讼公司证照年检管理工作。公司的后勤保障工作。包括会议保障物业管理车辆管理接待工作以及办公用品固定资产的购置维修以及管理等工作。市场公关部从事公司内部所有产品和服务的市场推广售前技术支持方案写作工作负责市场调研市场信息的收集整理分析......”。

6、“.....并进行产品可行性研究，会同研发中心制定公司产品和技术的发展方向，并提交报告结合市场情况和销售部的意见，进行代理产品的引进和市场推广工作树立公司市场营销的窗口形象，负责公司网站策划维护等市场活动结合各部门的意见，进行公司广告展览会议的策划和实施编制产品和服务的宣传资料白皮书以及销售指南等对销售人员进行定期的培训接受销售人员的咨询了解并掌握其它相关公司的动态，定期做好综合分析及信息交流工作，为领导提供准确可靠的决策依据完成公司领导交办的其他各项工作。销售及业务拓展部从事公司内部所有产品和服务的销售和部分市场推广工作制定公司月度季度和年度的销售计划，并落实执行用户走访及商务合作关系的建立公司客户信息管理系统的维护和管理，确保用户档案正确无误商务谈判及商务合同的签订资金及时回笼协助市场部进行广告策划......”。

7、“.....客户服务部合同项目的跟踪评估及用户回访报修的反应及处理硬件设备的返修处理系统的远程及现场服务管理用户投诉信息的处理对重大质量事故和质量问题组织处理客户培训管理完成公司领导交办的其他各项工作。人力资源部负责公司人力资源管理制度及规章计划的制订实施负责公司劳动纪律的检查和考核工作协助总经理参与各部门职能及编制的制定，负责各部门工资总额的核定和管理协助各部门研究并制订员工日常考核办法及薪资方案，并对其进行监督和管理负责公司发展所需人才的有效招聘录用培训试用，及转正的审核工作，并负责人事档案管理工作负责为员工办理国家规定的各种社会保险负责人员的任免晋升调迁辞退奖惩等事务性工作的处理，建立良好的人才激励竞争机制协助各部门进行教育培训计划的拟订，并制定切实可行的全公司培训计划......”。

8、“.....前前由由国国家家拨拨款款主主导导基基础础建建设设兴兴建建如如∶∶修修建建道道路路改改建建机机场场等等此此外外亦亦配配套套税税收收优优惠惠等等措措施施希希望望能能吸吸引引厂厂商商前前往往投投资资繁繁荣荣当当地地经经济济目目前前重重点点开开发发的的市市场场有有四四川川陕陕西西山山西西甘甘肃肃新新疆疆等等省省分分重重点点城城市市则则有有重重庆庆成成都都西西安安等等般般安安防防业业者者都都认认为为∶∶大大西西部部地地区区虽虽然然市市场场辽辽阔阔潜潜力力无无穷穷发发展展前前景景难难以以估估计计但但其其基基础础建建设设仍仍在在起起步步阶阶段段当当地地市市场场较较为为封封闭闭打打入入不不易易般般使使用用者者虽虽能能够够接接受受新新产产品品新新技技术术但但购购买买力力仍仍相相当当疲疲弱弱大大约约要要等等到到年年后后才才能能略略具具雏雏形形因因此此心心存存观观望望者者仍仍居居大大多多数数然然......”。

9、“.....而而亦亦有有许许多多眼眼光光较较长长远远的的厂厂商商早早已已进进入入市市场场卡卡位位其其中中又又以以外外商商为为主主对对他他们们而而言言虽虽然然目目前前处处于于初初期期投投资资阶阶段段着着重重人人脉脉布布建建对对当当地地合合作作伙伙伴伴的的教教育育训训练练较较少少实实质质收收益益但但他他们们相相信信长长远远的的效效益益绝绝对对远远远远超超过过目目前前的的投投资资目目前前西西部部市市场场需需求求量量不不大大但但对对安安防防产产品品有有使使用用特特性性即即起起步步晚晚起起点点高高可可略略过过新新旧旧产产品品替替换换的的过过渡渡时时期期直直接接跳跳至至较较先先进进产产品品目目前前大大量量应应用用于于基基础础建建设设的的光光端端机机光光纤纤传传输输系系统统在在当当地地市市场场的的需需求求量量较较大大产产品品销销售售则则以以监监视视类类为为主主加入中国已于年月日正式成为世界贸易组织第......”。