1、“.....要切实将预算作为成本管理和控制的方向标。在项目研发过程中,人的因素至关重要,产品设计人员物资采购人员外协加工人员等都树立有成本意识。设计人员要有产品成本是设计出来的,不是生产出来的这样种观念,设计人员在研发新产品时,不仅要考虑技术上可行,还要考虑经济上合理。物资采购人员外协加工人员也要有货比家的精神,努力控制原材料支出外协支出等硬件成本。同时,军工科研院所也从制度中对研发成本加以约束,要有针对性地进行创实践活动。精准定位研发项目军工科研院所研发项目必须在准确分析外部环境和内部条件的基础上进行精准的战略定位。在分析外部环境时,必须重点关注研发项目的国际国内环境以及技术环境等条件的影响关注研发项目的产业环境。对研发项目面对的竞争状况做出恰当评估。在分析内部因素时,必须认真分析军工科研院所的内部资源研发能力以及核心竞争能力等多项内容......”。

2、“.....综合分析内外部环境后。确定重点研发领域,避免为争取国家项目经费而盲目研发然后在此基础上进行精准的战略定位。加强研发项目成本预算管理以预算管理为纲,科学管理研发项目经费。将预算管理贯穿于研发经费管理的全过程。军工科研院所对研发项目的管理般实行课题负责人制,但是项目负责人科研管理部般实行课题负责人制,但是项目负责人科研管理部门和财务部门往往协调沟通不够。所以,要加强研发项目成本管理,首先,科研财务和项目课题组要相互配合。根据单位的现有基础设施条件资源的配臵以及课题研究的需要。坚持目标相关性政策相符性和经济合理性原则,按照成本科目,在科学的预测估算基础上编制预算。其次,要转变重项目研发轻成本管理的思维方式,不要认为成本控制是财务人员的事,应从大局出发,朝着共同管理好科研项目研发成本工作的方向努力。最后,就是要坚持实事求是量入为出勤俭节约的原则......”。

3、“.....将预算编制工作作为项系统性工程来做。我国的军工行业已由原来专属的工业产业转为了为民所用的先进制造业,并且成为了高科技产业的支柱力量,它在我国的经以人为本基本原则的可持续发展的管理组织,打造健康稳定科学积极现代化的管理模式,从而推动科研项目管理的创新步伐。结束语总之,军工科研项目管理与我国的军工科研单位的发展密切相联,我们在分析当前项目管理存在问题的基础上,要采用创新优化的策略,对军工科研项目进行资源整合成本控制和管理创新的模式创建,实现军工科研项目管理的先进化水平。参考文献吴成春,张苧元,徐磊企业自主科研项目管理实施探讨吉林农业田竞静关于加强企业科研项目管理的几点思考科技创新与生产力王磊,刘静浅析如何做好企业科研项目管理工作的思考中小企业管理与科技中旬刊金诚航天企业科研项目管理模式创新研究东华大学熊文烽关于军工科研院所项目成本管理的思考中国总会计师......”。

4、“.....不能与战略规划相结合,信息化管理将成为无源之水无本之木,科研项目管理可能会走不少的弯路。基于此,在大力推行信息化管理的实践过程中,在设计科研项目管理信息化系统的时候,必须以单位发展愿景与战略规划作为导向,将实际发展需要以及相关人员的价值诉求作为基础,与时俱进实事求是设计出适应自身管理需要的系统,坚决避免信息孤岛等现象的出现。为全面实现信息化科研项目管理科学现代化科研项目管理的目标,在发展中首先应该摒弃重实施轻规划,重技术轻管理的认知,引进相关技术与懂信息技术的管理人员,积极做好前期的调研工作,真实细致全面的了解本单位的管理需要,深入性的思考未来年之间的需求变化与技术发展趋势,制定科学化的信息管理规划,布,上行信息通过这中心的整理为上级其他部门所利用。信息技术快速发展的今天......”。

5、“.....人员规模在不断的缩小,管理的组织架构呈现扁平化发展的趋势,整体上呈现出紧凑性的弹性化的管理特点。在这管理模式中,科技部门以及各职能管理部门乃至全体科研工作人员具有了双向职能,既是信息的发布者,也是信息的利用者,只是在权限上存在定的区别。所以,在实现科研项目管理模式创新的过程中,应该进步做好信息系统的组织与实施工作,这项工作必须与管理目标管理制度管理流程相匹配,应该认识到信息管理系统只是相关管理制度与管理流程在特定环境中计算机环境相整合的媒介与载体,所以管理制度是否健全管理流程是否科学合理相关执行是否严格认真,依旧,为科研项目的横向发展打造宽松的制度环境对纵向科研立项加大鼓励力度与考核力度,切实保证科研经费的配套利用。在科研活动纵深发展的过程中加大对课题研究成果的考评力度,逐步完善专家考评机制,重视对科学研究成果的科学性评价,坚决避免人为性的考评。与此同时......”。

6、“.....将待遇与科研进行对接与整合,遵循公平公正的基本原则,实施物质激励与精神鼓励双管齐下的激励制度在实施科研项目的管理实践中,积极采纳每位科研工作人员的意见与建议,深化贯彻落实民主集中制,提高管理活动的民主性。大力推行信息化管理信息化时代的到来,信息技术的进步发展,为实现科研项目管理的创新提供了可能与先进的技术条件。在实施信息化科研项目管理实践中,如果脱离了组织过程资源等基础与大环境,不本原则,实施物质激励与精神鼓励双管齐下的激励制度在实施科研项目的管理实践中,积极采纳每位科研工作人员的意见与建议,深化贯彻落实民主集中制,提高管理活动的民主性。大力推行信息化管理信息化时代的到来,信息技术的进步发展,为实现科研项目管理的创新提供了可能与先进的技术条件。在实施信息化科研项目管理实践中,如果脱离了组织过程资源等基础与大环境,不能将本单位的科研项目管理的实际目标相集合......”。

7、“.....信息化管理将成为无源之水无本之木,科研项目管理可能会走不少的弯路。基于此,在大力推行信息化管理的实践过程中,在设计科研项目管理信息化系统的时候,必须以单位发展愿景与战略规划作为导向,将实际发展需要以及相关人员的价值诉求作为基础,与时俱进实事求是设计现公司发展的战略目标。总之,加强军工科研院所研发项目的成本管理工作,可以降低研发项目的成本,提高研发项目的经济效益,而且还可以有效提高军工科研院所的核心竞争力为军工科研院所进行市场竞争打下坚实的基础。科研项目的管理与创新为进步推动科研项目管理创新发展,应该从制度创新技术创新模式创新个方面着手。创新管理制度完善的管理制度是保证科研活动顺利开展的基本保证针。相关管理部门在实施科研项目管理的过程中,应该清晰透彻的认识国家相关政策法规,结合自身发展的实际情况,制定切实可行的工作管理办法绩效奖励制度经费管理以及使用机制......”。

8、“.....使得新时代的科研工作者出适应自身管理需要的系统,坚决避免信息孤岛等现象的出现。为全面实现信息化科研项目管理科学现代化科研项目管理的目标,在发展中首先应该摒弃重实施轻规划,重技术轻管理的认知,引进相关技术与懂信息技术的管理人员,积极做好前期的调研工作,真实细致全面的了解本单位的管理需要,深入性的思考未来年之间的需求变化与技术发展趋势,制定科学化的信息管理规划,明确科研项目管理目标,在战略愿景与规划框架的指导下,将信息化建设有技术分步骤的实施,切实保证科研项目管理信息化系统的在统化的标准之下快速的构建起来,从而推动本单位科研项目管理的创新发展。管理模式创新传统科研项目管理的模式主体上的也特点为星状分布,其中科研部门是管理过程中是唯的中心,全部信息通过这中心向科研人员散科研项目。这也是军工科研企业集团的工作重点......”。

9、“.....并重点对型号产品进行研制和开发。横向项目。是相关的军工科研企业集团进行的横向合作的协同式的研制与开发项目。树立成本意识和进行有针对性的成本管理研发项目成本预算制订出来后,要切实将预算作为成本管理和控制的方向标。在项目研发过程中,人的因素至关重要,产品设计人员物资采购人员外协加工人员等都树立有成本意识。设计人员要有产品成本是设计出来的,不是生产出来的这样种观念,设计人员在研发新产品时,不仅要考虑技术上可行,还要考虑经济上合理。物资采购人员外协加工人员也要有货比家的精神,努力控制原材料支出外协支出等硬件成本。同时,军工科研院所也从制度中对研发成本加以约束,要有针对性地进行此框架内完成上级下达的指令性研究任务和项目。军贸项目。这体现了军工科研企业的军民两用的特点,它除了完成上级下达的指令性项目之外,还可以承接些外贸出口产品的研制项目......”。