1、“.....成本控制就是项目实施做好装修工程的方案论证,避免由于效果不满引起的返工费用规划设计部门直观性装饰材料实行甲供或甲控,按目标成本选用经济美观的建筑装饰材料成本部门工程全面实行招投标,签定严密的施工合同严格控制现场的变更及签证工程部门工程管理费通过招投标确定工的成分严格控制配合水电气等专业工程的零星人工签证对水电燃气等附属配套公建工程实行全面招投标合理安排配套工程的施工工期工程前期部门园林景观环境严格按目标成本总额控制,进行限额设计特别是做好绿化景观的方案论证,避免由于效果不满引起的返工,避免引起设计变更签证费用规划设计部门招投标选择优秀而可信的施工队伍编制完善严密的施工承包合同设计变更签证做到先估价审批后实施,避免出现盲目变更按实复核现场变更签证的工程量,有效控制现场签证的发生审核竣工图等结算资料......”。

2、“.....分析评估目标成本费用执行情况,并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。设立公司目标成本实施机构,根据目标成本的各项经济指标,开展限价设计施工采购等业务工作对其成本费用失控承担直接和主要责任。体建安成本的责任成本如下表项目成本分项责任成本内容责任部门开发前期费用勘察通过招投标确定勘察单位勘察测量费用与报告的准确性挂钩复核实际完成的勘察工作量工程部门规划设计根据目标限价合理安排各项规划设计费推广限额设计控制设计费用的支付与设编制机构,负责测算并编制包括开发前期勘察设计通平,主体建安小区公共配套管网城市基础设施配套公建设施园林景观开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。设立公司目标成本机构,负责实施材料设备价格工程造价等市场信息收集整理,编制定时期内项目所发生立公司目标成本实施机构,根据目标成本的各项经济指标......”。

3、“.....建立有效的企业目标成本管理体系。项目的目标成本是企业预先确定的在定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线。建立有效的成本组织保障体系。设立公司目标成本审定机构,公司决策层或成本管理领导小组审批目标成本控制指标设立公司目标成本编制机构,负责测算并编制包括开发前期勘察设计通平,主体建安小区公共配套管网城市基础设施配套公建设施园林景观开发间接费等在内谈房地产企业的成本管控原稿。将房地产企业的目标成本分解到部门和岗位,明确到责任中心,建立套责任成本体系,明确各职能部门的成本管理职能。房地产企业项目开发成本涉及前期费用主体建安成本公共配套费用景观园林工程管理费等项目。开发项目的前期费用和房地产企业成本管理存在的问题房地产成本控制在开发前期阶段的缺失。通常只关注项目施工阶段过程的事中成本控制,而缺乏对前期决策规划设计招标合约等前期运营阶段事前成本控制的足够重视......”。

4、“.....成本控制就是项目实施系健康运作标准抓住成本管理的关键问题项目开发阶段与成本控制要关联互动用发展的眼光对待成本管理。关键词房地产企业成本控制房地产企业成本管理的现状房地产企业般更关注销售,对成本控制缺乏重视,规模较小的房地产公司般不设成本管控部门,而稍程的支出控制,没有建立目标成本责任成本和动态成本跟踪联动体系。成本控制手段不当。把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要手段,反而使项目整个经营计划和开发进度受到很大影响,导致项目的实际开发成本增加,利润降低,增加了项目后期开发风险。关键词计质量挂钩。规划设计部门通平临时围墙道路力求永久化临时水电管线敷设尽可能利用库存的旧材料,完工后对可利用材料作好回收。工程部门临时设施加强临时设施的重复利用性工程部门主体工程建安费用主体建安做好施工图会审工作,将设计不合理的现象消灭在施工之谈房地产企业的成本管控原稿......”。

5、“.....明确到责任中心,建立套责任成本体系,明确各职能部门的成本管理职能。房地产企业项目开发成本涉及前期费用主体建安成本公共配套费用景观园林工程管理费等项目。开发项目的前期费用和态成本的监测报告和材料设备市场价格动态信息报告,分析评估目标成本费用执行情况,并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。设立公司目标成本实施机构,根据目标成本的各项经济指标,开展限价设计施工采购等业务工作对其成本费用失控承担直接和主要责任。立有效的企业目标成本管理体系。项目的目标成本是企业预先确定的在定时期内和经过努力所要实现的成本目标,是项目成本的控制线。首先建立有效的成本组织保障体系。设立公司目标成本审定机构,公司决策层或成本管理领导小组审批目标成本控制指标设立公司目标成浅谈房地产企业的成本管控原稿有规模的地产集团公司虽然有成本管理部室,来负责工程的招标预决算工作......”。

6、“.....需要有定的工程预决算知识,单纯的财务人员难以胜任,不能实现成本管控的目的。浅谈房地产企业的成本管控原稿态成本的监测报告和材料设备市场价格动态信息报告,分析评估目标成本费用执行情况,并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。设立公司目标成本实施机构,根据目标成本的各项经济指标,开展限价设计施工采购等业务工作对其成本费用失控承担直接和主要责任。设计施工销售物业管理等逐多方面,需要有定的工程预决算知识,单纯的财务人员难以胜任,不能实现成本管控的目的。浅谈房地产企业的成本管控原稿。房地产企业成本管理的对策树立房地产企业成本管控的正确观念。房地产企业要树立全成本价值观念确定成本管理结合起来,房地产企业目标成本的考核应该成为绩效考核的核心内容。在实施目标成本管控体系中,责任中心也要随着企业架构责权分配的升级呈动态变化,才能起到成本控制的根本作用......”。

7、“.....准确归集和分配项目开发的各项成本,加地产企业成本控制房地产企业成本管理的现状房地产企业般更关注销售,对成本控制缺乏重视,规模较小的房地产公司般不设成本管控部门,而稍具有规模的地产集团公司虽然有成本管理部室,来负责工程的招标预决算工作,但由于地产企业成本管理涉及到投融资购地谈房地产企业的成本管控原稿。将房地产企业的目标成本分解到部门和岗位,明确到责任中心,建立套责任成本体系,明确各职能部门的成本管理职能。房地产企业项目开发成本涉及前期费用主体建安成本公共配套费用景观园林工程管理费等项目。开发项目的前期费用和房地产企业成本管理存在的问题房地产成本控制在开发前期阶段的缺失。通常只关注项目施工阶段过程的事中成本控制,而缺乏对前期决策规划设计招标合约等前期运营阶段事前成本控制的足够重视。房地产开发成本控制缺乏成熟的目标成本管理体系。成本控制就是项目实施编制机构......”。

8、“.....主体建安小区公共配套管网城市基础设施配套公建设施园林景观开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。设立公司目标成本机构,负责实施材料设备价格工程造价等市场信息收集整理,编制定时期内项目所发生施过程的支出控制,没有建立目标成本责任成本和动态成本跟踪联动体系。成本控制手段不当。把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要手段,反而使项目整个经营计划和开发进度受到很大影响,导致项目的实际开发成本增加,利润降低,增加了项目后期开发风险。首对各责任中心的目标成本的考核,才能达到有效控制成本的目的,提高房地产企业的营运能力,提升房地产企业的核心竞争能力。参考文献金万祥。论房地产企业成本控制问题及对策经营管理,侯文锋。中小房地产企业成本控制存在的问题及对策探析中国集体经济,。建浅谈房地产企业的成本管控原稿态成本的监测报告和材料设备市场价格动态信息报告......”。

9、“.....并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。设立公司目标成本实施机构,根据目标成本的各项经济指标,开展限价设计施工采购等业务工作对其成本费用失控承担直接和主要责任。程监理单位工程成本部门工程监理费用的支付与工程质量挂钩施工合同外的奖金必须做到有据可查工程部门房地产企业责任成本的考核和评价,有效的目标成本控制离不开必要的考核,考核以定量指标为主,在实际工作中,必须把目标责任成本体系考核和企业绩效考核体编制机构,负责测算并编制包括开发前期勘察设计通平,主体建安小区公共配套管网城市基础设施配套公建设施园林景观开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。设立公司目标成本机构,负责实施材料设备价格工程造价等市场信息收集整理,编制定时期内项目所发生用规划设计部门直观性装饰材料实行甲供或甲控......”。