1、“.....不断提升市场竞争能力,实现经济效益的最大化及成本管理最优化。建筑施工企业工程项目责任成本管理问题建好的效果。不同责任中心与职能部门未进行有效的交叉管理,尽管不同责任中心或职能部门明确了自身的职责与相关人员的责任,但是大部分责任中心与职能部门并未进行有效的交叉管理,因而造成总成本偏高,出现浪费的现象。最后,企业本级机关并未亲自参与控制管理责任成本,而是将权力下放到项目部,降低企业的整体控制力。提高成本管理还需要加强对企业全体人员对成本控制的认知,并结合自身的岗位,有效落实项目成本管理,提升成本管理意识,并不断地在成本管理工作中进行创新。建筑工程企业在成本的控制中,必须要对原有的成本控制理念和思维进行改革,树立低成本高质量的建设理念。在企业建设项目工作管理中坚持以经济为中心,提升产业规模,防止对企业业务的盲目建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构......”。

2、“.....最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。摘要随着我国经济的发展,建筑企业也得到了巨大的发展机会。对于建筑企业工程项目的建设过程而言,成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此,采取有效的优化管理策略加强建筑业施工企业项目成本管理原稿略,提高责任成本管控水平和效益的最直接最有效的手段。建筑业施工企业项目成本管理原稿。同时在控制手段上也由传统的对财务数据的管理方面向技术以及施工方案等方面的转化。由于领导以及员工对现代成本管理的控制意识不足,使得企业成本控制的效率和能力难以发挥,因此还需要加强对企业全体人员对成本控制的认知,并结合自身的企业朝向更好的方向发展。当建筑施工企业的项目成本管理模式得到了相应的创新,能够有效的转变我国建筑施工企业的经营模式。我国的建筑施工企业发展历史较短,在项目成本管理方面还不够完善,无法在市场中脱颖而出......”。

3、“.....从而帮助建筑业施工企业获得更多的经济利润。建筑施工企业工程项目责任成责任成本因素以足够的重视,使得预期目标利润无法达到期望值。对于建筑施工企业的利润整体目标,最为重要的就是清楚地判断各项责任成本费用支出。但是怎样在责任成本管控的过程中做到科学有效,又成了建筑施工企业不得不面对的大难题。当前市场经济条件下,责任成本管理是建筑施工企业发展与生存的必然选择,是工程项目推行低成本战济利润。项目成本管理与控制体制不健全建筑企业阻碍项目施工管理中,项目工程中的各个部门及岗位之间,没有明确的成本管理责任范围,未能将项目的成本与管理人员的经济利益相连接,没有明确的责权利的成本管理体制,致使项目管理人员,只满足于项目的施工进度质量安全以及产值上的指标,而对于影响项目成本的人工材料机械设备等方面未建立独立专门的成本管理机构,继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节......”。

4、“.....占据有利市场伴随着我国经济的快速发展,由于市场的需求,很多行业得到了相应的发展。就建筑施工企业而言,可以对企业的项目成本管理进行优化,学习新的管理方法,这样能够在很大程度上的费用,在控制上不够重视。即使进行成本管理,也只是停留于表面形式。建筑业施工企业项目成本管理原稿。占据有利市场伴随着我国经济的快速发展,由于市场的需求,很多行业得到了相应的发展。就建筑施工企业而言,可以对企业的项目成本管理进行优化,学习新的管理方法,这样能够在很大程度上改善建筑施工企业的管理模式,推动建摘要随着我国经济的发展,建筑企业也得到了巨大的发展机会。对于建筑企业工程项目的建设过程而言,成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此,采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理,从而进步降低成本费用的支出,不断提升市场竞争能力,实现经济效益的最大化及成本管理最优化......”。

5、“.....材料部门根据审核意见进行采购验收及分发在材料使用过程中材料预算都要对施工过程中的材料使用情况进行监督,对材料浪费或者不及时回收造成成本流失的现象要及时与施工生产的管理人员沟通,及时止损,及时纠偏。建筑施工企业也必须加大成本管理宣传力度,树立全员经济意识。结束语建筑施工企业做好项目成本控制及管理,持质量第,提升技术质量效率和产品价值,提升企业的竞争力。责任成本管理体系有待完善我国工程项目责任成本管理缺乏灵活性,项目部未能根据自身的人员配置任务结构组织模式等应用操作性强合理性高科学的管理制度,仅仅照搬套用其他项目部或是上级部门的管理方法,很难取得良好的效果。不同责任中心与职能部门未进行有效的交叉管理,本管理问题建筑施工企业项目成本管理认知程度不足建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的,其自身存在定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系......”。

6、“.....从而使得建筑施工企业在开展项目成管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数的费用,在控制上不够重视。即使进行成本管理,也只是停留于表面形式。建筑业施工企业项目成本管理原稿。占据有利市场伴随着我国经济的快速发展,由于市场的需求,很多行业得到了相应的发展。就建筑施工企业而言,可以对企业的项目成本管理进行优化,学习新的管理方法,这样能够在很大程度上改善建筑施工企业的管理模式,推动建略,提高责任成本管控水平和效益的最直接最有效的手段。建筑业施工企业项目成本管理原稿。同时在控制手段上也由传统的对财务数据的管理方面向技术以及施工方案等方面的转化。由于领导以及员工对现代成本管理的控制意识不足,使得企业成本控制的效率和能力难以发挥,因此还需要加强对企业全体人员对成本控制的认知,并结合自身的建筑企业施工项目成本精细化管理研究建筑工程技术与设计,......”。

7、“.....地方政府非常重视基础建设工作的发展,建筑施工企业看到了巨大的发展商机。然而为了能够顺利中标,各家建筑施工企业不断降低投标报价,不计成本地恶性竞争,导致施工企业的利润屡创新低。究其原因是没有给建筑业施工企业项目成本管理原稿可以减少企业的项目成本,保障资金的合理利用,还能发现成本管理中存在问题,并及时的进行解决,促进企业的可持续发展。参考文献徐治哲建筑企业在施工总承包项目中全过程的成本管理措施分析工程建设与设计,张瑞建筑施工企业工程项目质量成本管理分析川水泥,何长松我国建筑企业施工项目成本精细化管理研究建筑工程技术与设计略,提高责任成本管控水平和效益的最直接最有效的手段。建筑业施工企业项目成本管理原稿。同时在控制手段上也由传统的对财务数据的管理方面向技术以及施工方案等方面的转化。由于领导以及员工对现代成本管理的控制意识不足......”。

8、“.....因此还需要加强对企业全体人员对成本控制的认知,并结合自身的目管理的成败。所以工程项目管理中施工企业应配备高水平的技术负责人和项目经理,并在生产技术材料机械设备及安全管理岗位上的人员上都要具备较高的业务水平和团队协作精神,行程全员参与成本管理。各岗位既要有单独的成本管理制度,也要有交叉的成本监督体系。例如,材料成本的管理施工生产编制所需材料计划预算人员根据预计成本的管理施工生产编制所需材料计划预算人员根据预计成本进行审核,材料部门根据审核意见进行采购验收及分发在材料使用过程中材料预算都要对施工过程中的材料使用情况进行监督,对材料浪费或者不及时回收造成成本流失的现象要及时与施工生产的管理人员沟通,及时止损,及时纠偏。建筑施工企业也必须加大成本管理宣传力度,树立全尽管不同责任中心或职能部门明确了自身的职责与相关人员的责任......”。

9、“.....因而造成总成本偏高,出现浪费的现象。最后,企业本级机关并未亲自参与控制管理责任成本,而是将权力下放到项目部,降低企业的整体控制力。提高成本管理人员的素质和管理水平项目管理人员的素质高低直接决定着项的费用,在控制上不够重视。即使进行成本管理,也只是停留于表面形式。建筑业施工企业项目成本管理原稿。占据有利市场伴随着我国经济的快速发展,由于市场的需求,很多行业得到了相应的发展。就建筑施工企业而言,可以对企业的项目成本管理进行优化,学习新的管理方法,这样能够在很大程度上改善建筑施工企业的管理模式,推动建岗位,有效落实项目成本管理,提升成本管理意识,并不断地在成本管理工作中进行创新。建筑工程企业在成本的控制中,必须要对原有的成本控制理念和思维进行改革,树立低成本高质量的建设理念。在企业建设项目工作管理中坚持以经济为中心,提升产业规模,防止对企业业务的盲目扩张,不利于企业的健康可持续发展......”。