1、“.....摘要麻痹思想和侥幸心理,坚持把井控工作作为系统工程来抓,切实提高井控安全管理水平。试析提升井控安全管理水平的途径原稿。第创新井控培训方式。以往的井控技术培训或者取换证培训基本是采用集中授课的方式进行的,所有受训员工所接受的培训是完全耀恒,贾军基于物联网的井控装臵信息管理系统分析中国设备工程,作者简介张凯,男,硕研,中石化中原油田分公司濮东采油厂,工程师,主要负责井下作业工艺技术的研究与应用工作我们要清醒的认识到井控风险始终是上游油田开发板块最大安全风险之,实现井控安全。综上所述,随着我国经济社会和油田勘探开发的快速发展,井控安全在油田企业安全管理中的重要程度也越来越高。全文通过从增强员工井控安全意识创新井控培训方式调动基层员工积极性等方面阐述了几条提升井控管理水平的措施。同时油田企试析提升井控安全管理水平的途径原稿管控力度,实现井控安全。综上所述......”。

2、“.....井控安全在油田企业安全管理中的重要程度也越来越高。全文通过从增强员工井控安全意识创新井控培训方式调动基层员工积极性等方面阐述了几条提升井控管理水平的措施。同体系,实现检测维修试压过程全面质量管控。同时要加强井控装臵关键配件的管理,重视井控装臵中橡胶件的管理,避免因时间过程造成橡胶件强度降低甚至井控装臵失效的现象的发生。调动基层员工的积极性要通过日常的教育培训使员工充分认识到井控安全是对安全是对基层员工最大的保护,通过学习井喷失控案例,强化员工思想中不能触碰井控安全这条红线的意识。同时通过合理的奖惩机制充分调动员工积极性,要在员工中树立井控榜样,号召向先进学习,在班组内部形成积极向上的局面,只有这样才能提高企业井控人员组成和岗位设臵情况,制定专门的培训方案,实现班组整体培训,在班组员工之间形成互动,提升班组整体井控工作能力......”。

3、“.....但是井控装臵的更新换代严重滞后,目前各企业使用的防喷器有约超过了年,随油田企业井控安全风险形势依然严峻。从井控管理机制体制建设员工培训装臵管理等方面提出了提升井控管理水平的建议。第创新井控培训方式。以往的井控技术培训或者取换证培训基本是采用集中授课的方式进行的,所有受训员工所接受的培训是完全致的,而每着使用年限的延长,井控装臵本质安全的风险隐患也大大增强。因此油田企业要充分平衡经济效益与井控安全的关系,要充分认识到安全就是效益,加大对井控装臵升级换代的投入。在井控装臵日常管理过程中要加强对井控装臵的管理,建立完善井控车间质量保证首先企业领导必须是井控管理的第责任人企业内部要有专门的井控管理机构,将各项井控管理政策和规定传达至各基层单位基层单位施工队伍是井控工作的直接操作者,基层员工直面现场,是井控安全的基础。试析提升井控安全管理水平的途径原稿。摘要安全的基础......”。

4、“.....因此必须有完善的管理体系与之相匹配。提升井控培训质量井控工作的原则之就是以人为本,基层员工也是井控管理工作的最直接参与者,因此,员工的素质直接决定了整个井控管理工作的水平。员工素志华,文耀恒,贾军基于物联网的井控装臵信息管理系统分析中国设备工程,作者简介张凯,男,硕研,中石化中原油田分公司濮东采油厂,工程师,主要负责井下作业工艺技术的研究与应用工作摘要油田勘探开发工作表现为高投入高风险,在勘探开发过程基层员工最大的保护,通过学习井喷失控案例,强化员工思想中不能触碰井控安全这条红线的意识。同时通过合理的奖惩机制充分调动员工积极性,要在员工中树立井控榜样,号召向先进学习,在班组内部形成积极向上的局面,只有这样才能提高企业井控管控力度着使用年限的延长,井控装臵本质安全的风险隐患也大大增强。因此油田企业要充分平衡经济效益与井控安全的关系,要充分认识到安全就是效益......”。

5、“.....在井控装臵日常管理过程中要加强对井控装臵的管理,建立完善井控车间质量保证管控力度,实现井控安全。综上所述,随着我国经济社会和油田勘探开发的快速发展,井控安全在油田企业安全管理中的重要程度也越来越高。全文通过从增强员工井控安全意识创新井控培训方式调动基层员工积极性等方面阐述了几条提升井控管理水平的措施。同质量保证体系,实现检测维修试压过程全面质量管控。同时要加强井控装臵关键配件的管理,重视井控装臵中橡胶件的管理,避免因时间过程造成橡胶件强度降低甚至井控装臵失效的现象的发生。调动基层员工的积极性要通过日常的教育培训使员工充分认识到井控试析提升井控安全管理水平的途径原稿质提升最有效的方法就是培训,通过专业技术培训可以增强员工井控意识,提升技能素质。可以从以下几个方面做好井控的培训工作。试析提升井控安全管理水平的途径原稿。完善井控管理体系井控管理工作是项系统工程......”。

6、“.....实现井控安全。综上所述,随着我国经济社会和油田勘探开发的快速发展,井控安全在油田企业安全管理中的重要程度也越来越高。全文通过从增强员工井控安全意识创新井控培训方式调动基层员工积极性等方面阐述了几条提升井控管理水平的措施。同建设员工培训装臵管理等方面提出了提升井控管理水平的建议。首先企业领导必须是井控管理的第责任人企业内部要有专门的井控管理机构,将各项井控管理政策和规定传达至各基层单位基层单位施工队伍是井控工作的直接操作者,基层员工直面现场,是井控根据班组人员组成和岗位设臵情况,制定专门的培训方案,实现班组整体培训,在班组员工之间形成互动,提升班组整体井控工作能力。强化井控装臵管理井控装臵是保证井控安全的物质保障,但是井控装臵的更新换代严重滞后,目前各企业使用的防喷器有约超过中井喷失控事故给企业和社会带来的损失是不可估量的。本着预防为主的管理理念......”。

7、“.....文中对目前井控管理现状进行了梳理分析,认为目前油田企业井控安全风险形势依然严峻。从井控管理机制体制着使用年限的延长,井控装臵本质安全的风险隐患也大大增强。因此油田企业要充分平衡经济效益与井控安全的关系,要充分认识到安全就是效益,加大对井控装臵升级换代的投入。在井控装臵日常管理过程中要加强对井控装臵的管理,建立完善井控车间质量保证时油田企业也要充分发挥互联网优势,推进井控在线教育,打造在线管理系统,实现井控装臵的线上平台化管理。参考文献何震,胡可,陈永鹏,谢良,丁琎活用海因里希法则科学治理井控隐患化工管理,张世林对井控概念的理解与阐释中外能源,边海鹏,许安全是对基层员工最大的保护,通过学习井喷失控案例,强化员工思想中不能触碰井控安全这条红线的意识。同时通过合理的奖惩机制充分调动员工积极性,要在员工中树立井控榜样,号召向先进学习......”。

8、“.....只有这样才能提高企业井控要油田勘探开发工作表现为高投入高风险,在勘探开发过程中井喷失控事故给企业和社会带来的损失是不可估量的。本着预防为主的管理理念,井控安全管理工作在确保井控安全方面所起到的作用是显而易见的。文中对目前井控管理现状进行了梳理分析,认为目前了年,随着使用年限的延长,井控装臵本质安全的风险隐患也大大增强。因此油田企业要充分平衡经济效益与井控安全的关系,要充分认识到安全就是效益,加大对井控装臵升级换代的投入。在井控装臵日常管理过程中要加强对井控装臵的管理,建立完善井控车间试析提升井控安全管理水平的途径原稿管控力度,实现井控安全。综上所述,随着我国经济社会和油田勘探开发的快速发展,井控安全在油田企业安全管理中的重要程度也越来越高。全文通过从增强员工井控安全意识创新井控培训方式调动基层员工积极性等方面阐述了几条提升井控管理水平的措施。同的......”。

9、“.....两者之间的差别决定了集中培训方式存在与实际工作脱节的问题。实际施工都是以班组为单位展开的,班组内员工所负责的工作各不相同又互相关联,因此可以采用同岗位员工集中培训或者班组集中培训的方式,安全是对基层员工最大的保护,通过学习井喷失控案例,强化员工思想中不能触碰井控安全这条红线的意识。同时通过合理的奖惩机制充分调动员工积极性,要在员工中树立井控榜样,号召向先进学习,在班组内部形成积极向上的局面,只有这样才能提高企业井控,是油田企业安全管理的重中之重。面对日益复杂的勘探开发对象和石油工程工作量的大幅加大,现有的井控工艺技术井控设备设施施工队伍素质等面临极大挑战,油田企业井控安全风险形势依然严峻。因此各级管理者要深刻认识井控安全的重要性,坚决克服业也要充分发挥互联网优势,推进井控在线教育,打造在线管理系统,实现井控装臵的线上平台化管理。参考文献何震,胡可,陈永鹏,谢良......”。