1、“.....用契约式管理思想构建集团对子公司的绩效考核体系原稿。第,有利于集团整理利益的实现。契约式管理思想的核心是实现各种委托代理关系,用这种管理思想构建的绩效考核体系能够使与被考核者缔结经济契约和心理契约,激励与约束被考核者,共同实现组织目标。第,有利于协调集团内部组织关系。集团怎么管理子公司,子公司与子公司之间如何合作,这都需要形成种组织契约关系,来约定集团成员的权利和义运营指标用于评价企业创新能力工作任务完成情况等,每个子公司设置不同的内部运营指标客户指标用于评价企业内部协作程度和对社会责任的履行,可设置为子公司对集团总公司工作支持力度以及集团公司和子公司之间的配合程用契约式管理思想构建集团对子公司的绩效考核体系原稿过个人职业成长,构筑起支持绩效考核的心理契约。第,建立考核定期报告......”。

2、“.....以季为时间段动态分析总结各子公司考核的情况,并将考核内容和结果及时进行公示。通过公示反馈机制,帮助子公司修正绩效并积极性和主动性,促进集团经营管理水平和经营业绩的提高。科学设置考核指标,构建契约化管理指标体系第,用契约化管理思想设计考核指标。是短期和长期相结合确定考核期限。为了更好地体现契约化管理的长期性,考核期限要企业绩效管理,中国学位论文数据库,年。缔结心理契约,做好绩效考核配套支持环节第,子公司负责人的个人成长纳入考核。子公司负责人个人成长考核同其职业生涯发展相结合,考核结果与负责人薪酬和下任期聘用情况结合。通作与成长,缔结起集团与子公司之间的心理契约,使子公司愿意接受集团的战略,并将其变成自己的目标。第,有利于协调集团内部组织关系。集团怎么管理子公司,子公司与子公司之间如何合作,这都需要形成种组织契约关系......”。

3、“.....中国学位论文数据库,年。第,有利于集团整理利益的实现。契约式管理思想的核心是实现各种委托代理关系,用这种管理思想构建的绩效考核体系能够使集团正确行使对子公司出资人的权利,确保定集团成员的权利和义务,明确集团内部母子公司之间的责权利关系。第,有利于形成合理的子公司激励与约束机制。契约式管理思想构建的绩效考核体系,凸显着集团与子公司之间的经济契约关系,这能够更加充分地调动子公司的结论契约式管理思想指导集团的绩效考核,体现出集团即从出资者的角度也从管理者的角度对子公司进行考核体现出子公司即作为独立的法人实体,又作为集团战略基本单元的角色,使子公司更加注重他们之间的密切协作关系体特点。缔结心理契约,做好绩效考核配套支持环节第,子公司负责人的个人成长纳入考核。子公司负责人个人成长考核同其职业生涯发展相结合......”。

4、“.....通过个人职业成长,构筑起支持绩效考别于般的企业组织。本文以集团为例,将契约式管理思想运用到集团绩效考核领域。在对契约式管理和绩效管理理论研究的基础上,对为什么要用契约式管理思想来构建绩效考核体系,怎么选用适合集团自身特点的考核评价方法,为年度考核和任期考核。是合理确定考核指标。设置为财务指标内部运营指标客户指标及学习与成长指标。财务指标用于评价企业经营成果,结合集团实际,选用利润总额净资产收益率作为对子公司考核的基本财务指标内部定集团成员的权利和义务,明确集团内部母子公司之间的责权利关系。第,有利于形成合理的子公司激励与约束机制。契约式管理思想构建的绩效考核体系,凸显着集团与子公司之间的经济契约关系,这能够更加充分地调动子公司的过个人职业成长,构筑起支持绩效考核的心理契约。第,建立考核定期报告......”。

5、“.....并将考核内容和结果及时进行公示。通过公示反馈机制,帮助子公司修正绩效并司之间的的经济契约关系,也体现出集团和子公司之间的心里契约关系,促进集团的长远发展。这对协调集团公司与子公司的关系,形成合理的子公司激励约束机制,实现集团整体协调稳定发展有重要的意义。参考文献孙泽厚论现代用契约式管理思想构建集团对子公司的绩效考核体系原稿核的心理契约。第,建立考核定期报告,构建绩效考核认同文化。以季为时间段动态分析总结各子公司考核的情况,并将考核内容和结果及时进行公示。通过公示反馈机制,帮助子公司修正绩效并使子公司认可集团绩效考核的方式方过个人职业成长,构筑起支持绩效考核的心理契约。第,建立考核定期报告,构建绩效考核认同文化。以季为时间段动态分析总结各子公司考核的情况,并将考核内容和结果及时进行公示......”。

6、“.....帮助子公司修正绩效并纽带,以集团章程为共同行为规范,由母公司控股子公司参股子公司及其他成员企业或机构共同组成的具有定规模的企业法人联合体。集团具有多法人的特点集团具有多种纽带的特点集团具有多层次的特点集团具有多元化经营置上会更加关注集团与子公司之间的长远合作与成长,缔结起集团与子公司之间的心理契约,使子公司愿意接受集团的战略,并将其变成自己的目标。用契约式管理思想构建集团对子公司的绩效考核体系原稿。结论契约式管别是集团如何用契约式管理思想对子公司进行绩效考核等方面进行了构想和论述。关键词企业集团契约化管理绩效考核相关理论研究什么是企业集团及特点企业集团登记管理暂行规定里将企业集团定义为企业集团是以资本为主要联结定集团成员的权利和义务,明确集团内部母子公司之间的责权利关系。第,有利于形成合理的子公司激励与约束机制......”。

7、“.....凸显着集团与子公司之间的经济契约关系,这能够更加充分地调动子公司的子公司认可集团绩效考核的方式方法。用契约式管理思想构建集团对子公司的绩效考核体系原稿。辛璐宜昌国有资本投资控股集团有限公司摘要集团以股权为纽带,将母公司子公司有机的联系起,因此其管理的方式方法应有企业绩效管理,中国学位论文数据库,年。缔结心理契约,做好绩效考核配套支持环节第,子公司负责人的个人成长纳入考核。子公司负责人个人成长考核同其职业生涯发展相结合,考核结果与负责人薪酬和下任期聘用情况结合。通体现出集团和子公司之间的的经济契约关系,也体现出集团和子公司之间的心里契约关系,促进集团的长远发展。这对协调集团公司与子公司的关系,形成合理的子公司激励约束机制,实现集团整体协调稳定发展有重要的意义。参考理思想指导集团的绩效考核......”。

8、“.....又作为集团战略基本单元的角色,使子公司更加注重他们之间的密切协作关系体现出集团和子用契约式管理思想构建集团对子公司的绩效考核体系原稿过个人职业成长,构筑起支持绩效考核的心理契约。第,建立考核定期报告,构建绩效考核认同文化。以季为时间段动态分析总结各子公司考核的情况,并将考核内容和结果及时进行公示。通过公示反馈机制,帮助子公司修正绩效并集团正确行使对子公司出资人的权利,确保集团对子公司最大化地优化资本结构合理配置资源,从而获得财务协同收益,实现集团利益的最大化。第,有利于集团长远发展。将契约式管理思想用于构建绩效考核体系,这将会在指标的企业绩效管理,中国学位论文数据库,年。缔结心理契约,做好绩效考核配套支持环节第,子公司负责人的个人成长纳入考核......”。

9、“.....考核结果与负责人薪酬和下任期聘用情况结合。通务,明确集团内部母子公司之间的责权利关系。第,有利于形成合理的子公司激励与约束机制。契约式管理思想构建的绩效考核体系,凸显着集团与子公司之间的经济契约关系,这能够更加充分地调动子公司的积极性和主动性,促进度学习与成长指标用于评价在企业管理能力企业文化建设方面的情况,这个指标上面可以设置制度规范化建设情况员工离职率员工培训率等方面的指标。全面运用考核结果,缔结经济契约和心理契约绩效考核最终是要和薪酬相挂钩为年度考核和任期考核。是合理确定考核指标。设置为财务指标内部运营指标客户指标及学习与成长指标。财务指标用于评价企业经营成果,结合集团实际,选用利润总额净资产收益率作为对子公司考核的基本财务指标内部定集团成员的权利和义务,明确集团内部母子公司之间的责权利关系。第......”。