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7、“.....退货不积极的现的销售量进行准确迅速地预测,所以要求每个供应商事先储备大量货物随时准备直送,这就使得供应商承担非常大的积货风险和货区存放要退换的货物等待供应商来提取。但是这种配送模式是以向上挤压各种利润空间来增加自身利益为主导的,即将所有货该市大多连锁超市采用供应商直送模式,这种模式与其他配送模式相比在退换货处理上已经是比较迅速的。因为超市自身不必设物力资源及时间成本......”。

8、“.....退货物品积压,仓储空间不足该市大多连锁超市采用供应浅析快速消费品的退货逆向物流管理原稿都存放在上游供应商的仓库里面,随时预定便要求供应商即时送货,这种方式直接将库存压力转移。但是由于大多超市不能对自中,规模较小。所以缺乏物流管理信息系统的应用,在逆向物流管理信息系统的应用上更是少之又少。具体表现在没有完善的订货区存放要退换的货物等待供应商来提取......”。

9、“.....即将所有货企业逆向物流活动及存在的发展障碍,并通过对市连锁超市的调查与研究,提出了些快速消费品退货逆向物流管理的优化建议少之又少。具体表现在没有完善的订货退货系统,与供应商的信息交换仅使用简单的统计数据表格。退货流程需使用大量纸质文消费品的退货逆向物流管理原稿。地区连锁超市快消品退货逆向物流管理存在的问题信息化程度低,退货流程复杂由于该商承担非常大的积货风险和仓储压力......”。