1、“.....将待评价县级供电企业的各项指标转换成相对标杆企业的数据,并在标杆企业的圆中绘制成图。根据评价标准,梳理各区间包含的指标,并对各区间指标进行分析,发现各要素所表征的意义。如图所示,低水平要素是指落任和经济效益的角度,构建了县级供电企业经营管理能力的评级体系和评价模型,并对供电局经营管理能力进行评价,针对其经营管理中存在的问题提出了相应的建议。主要结论如下第,供电局的经营管理能力相对于标杆企业存在显著差距。虽然供电局的总体经营管理能力在家供电局中排名第,但是与标杆供电局相比差距较大,未达到标杆企业的半,表明供电局的经营管理能力具有较大的提升空间。从整体来看,供电局的社会责任的履职能力略高于经个方面项具体指标,其中电网运维能力的个指标售电量指标和万元固定资产售电量指标均可直接使用供电企业的统计数据。利润总额率供电成本率和总资产周转率则需要根据统计数据进行计算得到......”。

2、“.....是得出评价结果的关键依据。基于标杆管理的县级供电企业经营管理能力研究原稿。供电局有项指标落入图的圆中,即平均水平区,该区域表示具有定基础经营管司履行社会责任现状与问题研究山东大学,陈玉书从企业社会责任审视供电服务中国电力报崔清泉企业社会责任价值驱动机理及实证研究中国矿业大学北京,高扬中国电信企业社会责任建设研究西北大学,顾蓉供电企业经营能力评价指标体系及评估模型研究华北电力大学北京,金碚竞争力经济学广东经济出版社,李晓东中国经济效益理论研究的历史回顾与分析改革与战略,李宜君基于标杆管理的调峰调频电厂经营管理能力评价研究华北电力大学基于标杆管理的县级供电企业经营管理能力研究原稿发生重大改变,导致客户需求的种类在不断增加,而且满足的标准在不断提高,这意味着县级供电企业面临履责的压力在不断增加......”。

3、“.....本研究对电力企业的社会责任经济效益对应的经营管理能力进行研究,针对基层电力企业的特殊情况,提出提升企业经营管理能力的框架思路与具体措施。经营管理能力等级。根据已有研究选取作为要素评级标准的临界值李宜君,则供电企业经营管理能力的评价标准如图所示圆半径为,表示低水平存在显著差距。虽然供电局的总体经营管理能力在家供电局中排名第,但是与标杆供电局相比差距较大,未达到标杆企业的半,表明供电局的经营管理能力具有较大的提升空间。从整体来看,供电局的社会责任的履职能力略高于经济效益经营管理能力,根据社会责任对于经济效益的影响,可知,供电局的经济效益可能在未来有较大增长。第,供电局在客户年平均停时间和综合线损率的管理水平,严重制约了其社会责任的履行能力。社会责任履职情况关并选用全息雷达图分析方法对目标供电局的经营管理能力进行评价,分析了目标供电局在经营管理能力上存在的不足......”。

4、“.....关键词标杆管理县级供电企业经营管理全息雷达图前言研究背景与意义电力供给具有正外部性,这就要求供电企业在承担服务地方经济发展的政治责任,助力国民经济持续健康发展的同时,还要积极保障居民生产生活用电,以便维护社会发展的大局稳定。与此同时,随着经济的发展,社会的进步,生活方式均,本研究对电力企业的社会责任经济效益对应的经营管理能力进行研究,针对基层电力企业的特殊情况,提出提升企业经营管理能力的框架思路与具体措施。供电局有项指标落入图的圆中,即平均水平区,该区域表示具有定基础经营管理能力的要素,指标为万元固定资产售电量。这表明供电局在资本营运方面还有进步提升空间。供电局共有项指标落入图的圆中,即高水平区,表示具有优势经营管理能力的要素,占全部指标的。这些指标包括,综合电压合格广东英德摘要随着电力体制市场化的逐步深入,对于县级供电企业的经营管理能力提出了更高的要求......”。

5、“.....本文基于县级供电企业经营管理目标的双重性,结合供电企业的社会责任和经济效益,搭建县级供电企业经营管理能力的评级体系,并选用全息雷达图分析方法对目标供电局的经营管理能力进行评价,分析了目标供电局在经营管理能力上存在的不足,为改善和提升经营管理能力提供依据。关键词率类电压合格率售电量和利润总额率。这意味着供电局在电网运维能力成本控制能力的有些方面和售电能力方面的经营管理水平较高,相对于其他供电局具有较强优势。主要结论本文针对县级供电企业经营管理的双重性,从社会责任和经济效益的角度,构建了县级供电企业经营管理能力的评级体系和评价模型,并对供电局经营管理能力进行评价,针对其经营管理中存在的问题提出了相应的建议。主要结论如下第,供电局的经营管理能力相对于标杆企业经营管理能力等级。根据已有研究选取作为要素评级标准的临界值李宜君......”。

6、“.....表示低水平要素区圆环外半径为内半径为,表示平均水平要素区圆环外半径为内半径为,表示高水平要素区。将待评价县级供电企业的各项指标转换成相对标杆企业的数据,并在标杆企业的圆中绘制成图。根据评价标准,梳理各区间包含的指标,并对各区间指标进行分析,发现各要素所表征的意义。如图所示,低水平要素是指落全息雷达图如图。图家供电局经营管理能力全息雷达图根据以上指标数据,家供电局经营管理能力全息雷达图如图。基于标杆管理的县级供电企业经营管理能力研究原稿。评价等级的划分与临界值的确定根据分析,采用区间型的评价标准能够实现本文的评价目的,因此本节的关键是划分评价等级找出临界值。标杆管理可以使企业确定适合自身实际的经营目标,并能够发现与目标企业之间的差距,故采用标杆企业水平作为比较的基准,判断评价企业相对标杆企有定的基础经营管理能力,对应平均水平......”。

7、“.....因此,有必要对指标的原始数据进行规模化处理,以保住评价结果的客观性合理性和可比性。评价等级的划分与临界值的确定根据分析,采用区间型的评价标准能够实现本文的评价目的,因此本节的关键是划分评价等级找出临界值。标杆管理可以使企业确定适合自身实际的经营目标,并能够发现与目标企业之间的差距,故采用标杆企业水到企业的可持续发展,因此,建议供电局要增强供电系统的可靠性加强停电管理来减少停电时间,采用先进技术加强管理来降低综合线损,第,供电成本率阻碍了供电局成本控制能力的提高,总资产周转能力成为限制了供电局资本营运能力的最大的障碍。本文仅从降低成本的角度,从成本投入和财务管理两个方面提出降低供电成本的措施从资金效应最大化和加强固定资产有效管理两个方面提出提高总资产周转的措施。参考文献蔡海沧国家电网威海供电公率类电压合格率售电量和利润总额率......”。

8、“.....相对于其他供电局具有较强优势。主要结论本文针对县级供电企业经营管理的双重性,从社会责任和经济效益的角度,构建了县级供电企业经营管理能力的评级体系和评价模型,并对供电局经营管理能力进行评价,针对其经营管理中存在的问题提出了相应的建议。主要结论如下第,供电局的经营管理能力相对于标杆企业发生重大改变,导致客户需求的种类在不断增加,而且满足的标准在不断提高,这意味着县级供电企业面临履责的压力在不断增加。基于电力基层单位的经营管理现状,本研究对电力企业的社会责任经济效益对应的经营管理能力进行研究,针对基层电力企业的特殊情况,提出提升企业经营管理能力的框架思路与具体措施。经营管理能力等级。根据已有研究选取作为要素评级标准的临界值李宜君,则供电企业经营管理能力的评价标准如图所示圆半径为,表示低水平法的电力企业竞争力评价华北电力大学学报自然科学版......”。

9、“.....。广东电网有限责任公司清远英德供电局广东英德摘要随着电力体制市场化的逐步深入,对于县级供电企业的经营管理能力提出了更高的要求,目前县级供电企业迫切需要解决的问题是找出经营管理能力的短板。本文基于县级供电企业经营管理目标的双重性,结合供电企业的社会责任和经济效益,搭建县级供电企业经营管理能力的评级体系,基于标杆管理的县级供电企业经营管理能力研究原稿业的水平。要素评分等级。基于县级供电企业经营管理能力雷达图评价模型,将要素评分分为个等级是高水平,是指相对于其他评价企业,该供电企业在经营管理环节上处于领先地位,具有超越对手的经营管理能力是平均水平,是指相对于其他评价企业,该供电企业在经营管理环节上处于平均水平,不具有独特的经营管理能力但能正常经营管理是低水平,也就说相对于其他评价企业,该供电企业在经营管理环节上整体上处于落后状态,缺乏正常经营管理能发生重大改变......”。