1、“.....人力资源管理工作的价值与意义是享等,使得知识化员工获得越来越多的授权,在定程度上成为自治和自我管理者,这就要求员工具有相应的领导能力。企业文化的变革的迫切需求。知识经济时代企业人力资源管理的内涵和要求在知识经济环境中,企业所拥有的知识和服务等这些无形资产的整体水平,是企业实力和企业竞争力的决定性因素变革和调整,由此带来阶级化臃肿化的官僚组织被打破,取而代之的是组织的扁平精干和权利下放。在扁平化组织结构中,创造性的工作愈发重要,参与性管理的色彩更加浓厚,人才对弹性工作时间和工作自主权的要求,以及追求自我价值实现的需求也更强烈。企业人力资源需求改变的必然要求。对企业员条件与工作环境再次要顺应人性尊重人格激发员工的主动精神和创造潜能,充分尊重人的价值,最大限度地调动和发挥人的积极性。人力资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来......”。

2、“.....作为工作的重中之重。必须打破常规去发现浅议知识经济下我国企业人力资源管理董启明原稿泽民同志指出创新是个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力,是个政党永葆生机的源泉。知识经济的兴起和发展,无论是对经济社会的发展模式,还是对人类的生存和思维方式,都将带来深刻的影响。随着全球经济体化的不断深化,知识经济的来临,企业面临着越来越激烈的市场竞争,生存和发与性管理的色彩更加浓厚,人才对弹性工作时间和工作自主权的要求,以及追求自我价值实现的需求也更强烈。企业人力资源需求改变的必然要求。浅议知识经济下我国企业人力资源管理董启明原稿。企业人力资源管理首先要做到思想观念的创新,要破除单纯的资源观,转变人才观念。企业文化的产生管理对象都发生了相应的变化,而这其中又以人力资源管理的调整最为突出。在知识经济的环境之下,企业人力资源管理被赋予了新的内涵和新要求......”。

3、“.....人类已经进入知识经济时代,知识经济是以不断创新的知识以及应用为基础而发展起来的员工与竞争者合作者供货者客户合作的能力显得十分必要,各部门员工之间的合作和团队工作方式也相当重要。第,领导能力。企业组织的扁平化信息共享等,使得知识化员工获得越来越多的授权,在定程度上成为自治和自我管理者,这就要求员工具有相应的领导能力。企业文化的变革的迫切需求。社会知识经济时代的企业,定要树立人本管理的观念,这不仅是企业管理哲学的变革,也是企业可持续发展的要求。其次,人力资源管理不是静态的控制与管理,而是种更为优化的人事系统,其注重的是对人才的动态开发与调节。员工需要不断学习提高,随着技术更新速度的加快,现在的企业应不断加大职工学展必然带来社会结构的变革,知识经济下,企业的发展终究是以技术创新成本领先顾客满意优质服务为宗旨的。在此方向指导下......”。

4、“.....由此带来阶级化臃肿化的官僚组织被打破,取而代之的是组织的扁平精干和权利下放。在扁平化组织结构中,创造性的工作愈发重要,知识经济时代企业人力资源管理的内涵和要求在知识经济环境中,企业所拥有的知识和服务等这些无形资产的整体水平,是企业实力和企业竞争力的决定性因素。人的能力与素质决定了企业对知识及技术的应用水平,企业要研究并开发新的技术推动知识的全面传播与应用,人力资源管理工作的价值与意义是知识经济时代,知识经济是以不断创新的知识以及应用为基础而发展起来的。江泽民同志指出创新是个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力,是个政党永葆生机的源泉。知识经济的兴起和发展,无论是对经济社会的发展模式,还是对人类的生存和思维方式,都将带来深刻的影响。随着全球经济体术的发展提高了人力资源管理的技术水平。于是,企业人力资源管理的战略性工作必须将企业员工的个人能力与企业的目标统起来......”。

5、“.....从知识经济时代以来,计算机和网络技术得到了迅速的普及和发展,互联网的应用和发展改变了全球的经济模式,也使信息资源的共享和超越时因为仅仅靠企业制度,根本无法完全保证企业的快速发展,好的企业文化可以把企业员工团结在起,发挥出团队作战优势。企业文化建设包括要建立系列的文化理念,以人为本的人性化管理理念。把员工个人的价值与企业的价值融为体,为员工良好的智慧才能和个性的全面发展和充分的施展,创造有利的学展必然带来社会结构的变革,知识经济下,企业的发展终究是以技术创新成本领先顾客满意优质服务为宗旨的。在此方向指导下,企业的发展必然伴随着组织的变革和调整,由此带来阶级化臃肿化的官僚组织被打破,取而代之的是组织的扁平精干和权利下放。在扁平化组织结构中,创造性的工作愈发重要,泽民同志指出创新是个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭的动力,是个政党永葆生机的源泉。知识经济的兴起和发展......”。

6、“.....还是对人类的生存和思维方式,都将带来深刻的影响。随着全球经济体化的不断深化,知识经济的来临,企业面临着越来越激烈的市场竞争,生存和发展,我国的企业也进入了个新的时代背景,面临着新的挑战与机遇。如何发展新经济形势下的人力资源管理是中国企业的当务之急。在知识经济的大背景之下,全球经济的体化新技术手段的发展应用以及市场需求的日益多样化,使得企业内部管理工作的工作性质发生了最根本的转变,企业管理从基本内涵到浅议知识经济下我国企业人力资源管理董启明原稿的不断深化,知识经济的来临,企业面临着越来越激烈的市场竞争,生存和发展是每个企业都要面临的挑战。现代企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,通过实现企业人力资源管理创新,增强企业智力资本的优势,已成为深化企业改革增强企业竞争能力的当务之泽民同志指出创新是个民族进步的灵魂......”。

7、“.....是个政党永葆生机的源泉。知识经济的兴起和发展,无论是对经济社会的发展模式,还是对人类的生存和思维方式,都将带来深刻的影响。随着全球经济体化的不断深化,知识经济的来临,企业面临着越来越激烈的市场竞争,生存和发使得企业内部管理工作的工作性质发生了最根本的转变,企业管理从基本内涵到管理对象都发生了相应的变化,而这其中又以人力资源管理的调整最为突出。在知识经济的环境之下,企业人力资源管理被赋予了新的内涵和新要求。关键词知识经济人力资源管理企业文化企业管理引言世纪,人类已经进而不是将人作为种成本投入进行控制与使用。因此要树立员工是企业竞争的核心力量的观念,人的质量的高低决定了企业在市场上的地位。作为知识经济时代的企业,定要树立人本管理的观念,这不仅是企业管理哲学的变革,也是企业可持续发展的要求。其次,人力资源管理不是静态的控制与管理,而是种的交换成为可能。企业生存的内外环境发生了很大的变化......”。

8、“.....我国的企业也进入了个新的时代背景,面临着新的挑战与机遇。如何发展新经济形势下的人力资源管理是中国企业的当务之急。在知识经济的大背景之下,全球经济的体化新技术手段的发展应用以及市场需求的日益多样化展必然带来社会结构的变革,知识经济下,企业的发展终究是以技术创新成本领先顾客满意优质服务为宗旨的。在此方向指导下,企业的发展必然伴随着组织的变革和调整,由此带来阶级化臃肿化的官僚组织被打破,取而代之的是组织的扁平精干和权利下放。在扁平化组织结构中,创造性的工作愈发重要,是每个企业都要面临的挑战。现代企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,通过实现企业人力资源管理创新,增强企业智力资本的优势,已成为深化企业改革增强企业竞争能力的当务之急。随着以信息技术生物技术等为代表的高技术在市场竞争中所占的重要地位,管理对象都发生了相应的变化......”。

9、“.....在知识经济的环境之下,企业人力资源管理被赋予了新的内涵和新要求。关键词知识经济人力资源管理企业文化企业管理引言世纪,人类已经进入知识经济时代,知识经济是以不断创新的知识以及应用为基础而发展起来的。是尤为突出的。相比于传统的人力资源管理,知识经济环境下企业人力资源管理被赋予了新的内涵和要求首先,人力资源管理注重的是对人的开发与培养激励与保护,而不是将人作为种成本投入进行控制与使用。因此要树立员工是企业竞争的核心力量的观念,人的质量的高低决定了企业在市场上的地位。作为优化的人事系统,其注重的是对人才的动态开发与调节。员工需要不断学习提高,随着技术更新速度的加快,现在的企业应不断加大职工学习的经费,让职工不断的学习更新知识和技能,才能保证企业在竞争中不因落伍被淘汰。浅议知识经济下我国企业人力资源管理董启明原稿......”。