1、“.....以员工为中心重视员工的培训,提高员工各个方面的技能。国外企业更加重视创新能个地方的员工和管理者都可以随时进行交流,企业的实时运作信息也可以及时更新,降低了企业成本,提高了工作效率。信息技术使得企业的产品和服务能够更加快速地运转和更新,在最短的时间内,消耗最少的人力和物力,不仅实现企业利益的最大化,而且还能实现企业利益的最优化。走向创新管理创新是个企业的灵魂,是企业助于最优地利用各个方面的资源,合理地安排各个部门的工作,每个人和每个部分都能在合适的位臵发挥有效的作用,不至于浪费,也不会存在缺损状态。特别是在当今的社会,竞争激烈,挑战严峻,企业管理必须要考虑很多因素,努力提高管理水平是企业的重要任务,保证企业的管理体制有效科学和合理,是使得企业能够生存发内,消耗最少的人力和物力,不仅实现企业利益的最大化,而且还能实现企业利益的最优化......”。

2、“.....企业能否成功关键就看它的管理制度。合理而有效的企业管理有利于增强企业的整体竞争实力,提高员工的效率,提高产品和服务的质量,让企业能够发挥出最佳优势。只有加强企业的管企业管理的未来发展趋势原稿的未来发展趋势原稿。国外还实行了柔性的管理制度,重视员工在企业管理中的作用,提高员工的地位,让员工把企业当成自己的家,进行思想宣传和教育,树立热爱自己岗位和企业的意识鼓励员工参与企业的管理,提出自己的宝贵意见营造宽松民主的工作环境,以员工为中心重视员工的培训,提高员工各个方面的技能理中要不断创新,更加科学合理地管理企业。参考文献斯蒂芬・・罗宾斯企业管理学中国人民大学出版社,尹柳营,李敏国际企业管理经营国际化的理论与实践华南理工大学出版社,陈文军等。国有企业战略性改组中财会问题研究。立信会计出版社,樊伟军。知识经济对财务管理的挑战。河北财会,扬汉明等。知识经济时代斯企业管理学中国人民大学出版社......”。

3、“.....陈文军等。国有企业战略性改组中财会问题研究。立信会计出版社,樊伟军。知识经济对财务管理的挑战。河北财会,扬汉明等。知识经济时代的财务管理创新。财务与会计,作者简介张秀娟,身份证号码。企业管理轻松愉悦的工作环境,树立独特的企业文化,使得员工能够热爱自己的岗位和企业,积极投入到生产工作中去。我国在未来将会进步实行柔性管理,把部分管理权发放到每个员工手中,使得员工能够参与企业的管理,成为企业的自主参与者。对于员工的精神面貌和心理健康状态也有所重视,不再是只关注企业的效益。结束语我国未为企业的发展带来新的活力。走向创新管理创新是个企业的灵魂,是企业在激烈的竞争中生存并发展下去的关键因素。创新能给企业带来无限的生机,提供持久的动力。创新管理是全球企业管理的重要方式,也是我国企业管理的个必然的发展趋势。所有的事物不断在变化......”。

4、“.....个成来的企业管理适应不断变化的形势,不仅要随时吸收新的管理观念,还要在自主的基础上进行创新,在不断的实践过程中发展进步,提出新的管理方法。管理者需要建立创新的管理体制,有效地促进员工的创新能力。企业应注重员工的创新精神的塑造,让员工能够进行创新,开展些发明活动,进步提高企业的效益。在未来的企业管国外还实行了柔性的管理制度,重视员工在企业管理中的作用,提高员工的地位,让员工把企业当成自己的家,进行思想宣传和教育,树立热爱自己岗位和企业的意识鼓励员工参与企业的管理,提出自己的宝贵意见营造宽松民主的工作环境,以员工为中心重视员工的培训,提高员工各个方面的技能。国外企业更加重视创新能济和市场而不断发展,对管理方法管理制度管理理念和组织机构等各个方面进行创新。创新管理是企业管理的重要因素,是个企业是否能够成功的根本。企业管理的未来发展趋势原稿......”。

5、“.....随着管理的模式化而逐渐形成了个固有的弊端。我国企业以人为中心的思想,从很早就出现过,并,发挥自己的聪明才智,为企业的发展带来新的活力。这些管理缺陷是个漫长的过程而积累而来的,随着管理的模式化而逐渐形成了个固有的弊端。我国企业以人为中心的思想,从很早就出现过,并且随着经济发展,人为中心的现象其实并没有真的减弱。国外企业管理的经验目前国外有半以上的企业都在改变作业流程,对企业的作的财务管理创新。财务与会计,作者简介张秀娟,身份证号码。企业管理的未来发展趋势原稿。在信息技术的支持下,各个岗位和各个地方的员工和管理者都可以随时进行交流,企业的实时运作信息也可以及时更新,降低了企业成本,提高了工作效率。信息技术使得企业的产品和服务能够更加快速地运转和更新,在最短的时间来的企业管理适应不断变化的形势,不仅要随时吸收新的管理观念,还要在自主的基础上进行创新,在不断的实践过程中发展进步......”。

6、“.....管理者需要建立创新的管理体制,有效地促进员工的创新能力。企业应注重员工的创新精神的塑造,让员工能够进行创新,开展些发明活动,进步提高企业的效益。在未来的企业管的未来发展趋势原稿。国外还实行了柔性的管理制度,重视员工在企业管理中的作用,提高员工的地位,让员工把企业当成自己的家,进行思想宣传和教育,树立热爱自己岗位和企业的意识鼓励员工参与企业的管理,提出自己的宝贵意见营造宽松民主的工作环境,以员工为中心重视员工的培训,提高员工各个方面的技能在自主的基础上进行创新,在不断的实践过程中发展进步,提出新的管理方法。管理者需要建立创新的管理体制,有效地促进员工的创新能力。企业应注重员工的创新精神的塑造,让员工能够进行创新,开展些发明活动,进步提高企业的效益。在未来的企业管理中要不断创新,更加科学合理地管理企业。参考文献斯蒂芬・・罗宾企业管理的未来发展趋势原稿且随着经济发展......”。

7、“.....国外企业管理的经验目前国外有半以上的企业都在改变作业流程,对企业的作业流程进行重新组织和安排以符合客户的要求,建立富有生机和变化的管理机制,赋予员工更多的权利,让员工也能在企业管理中发挥定的作用,激发员工的工作热情,以进步提高企业效益和服务质的未来发展趋势原稿。国外还实行了柔性的管理制度,重视员工在企业管理中的作用,提高员工的地位,让员工把企业当成自己的家,进行思想宣传和教育,树立热爱自己岗位和企业的意识鼓励员工参与企业的管理,提出自己的宝贵意见营造宽松民主的工作环境,以员工为中心重视员工的培训,提高员工各个方面的技能步。员工不再是被动的参与者,而是主动的管理者,使得员工更加积极热情地工作。我国企业管理需要创新,不能只满足于现在的状况。时代是不断变化的,要根据市场的变化和经济的要求,树立符合经济时代潮流的管理机制。创新能够不断给企业注入新鲜的血液......”。

8、“.....企业的创新管理应该针对发展的经企业的管理创新是根据社会的要求市场的变化和经济的发展,不断对管理方式管理理念和组织结果做出及时的调整。走向柔性管理柔性管理不同于刚性管理。刚性管理利用系列的规章制度来束缚员工,比较严格。而柔性管理恰好相反,以员工为中心,营造民主轻松愉悦的工作环境,树立独特的企业文化,使得员工能够热爱自己的岗业流程进行重新组织和安排以符合客户的要求,建立富有生机和变化的管理机制,赋予员工更多的权利,让员工也能在企业管理中发挥定的作用,激发员工的工作热情,以进步提高企业效益和服务质量。我国企业应实行柔性管理,以员工为中心,提高员工的地位,让员工成为自己的主人,成为企业管理的分子,参与企业的发展和进来的企业管理适应不断变化的形势,不仅要随时吸收新的管理观念,还要在自主的基础上进行创新,在不断的实践过程中发展进步,提出新的管理方法。管理者需要建立创新的管理体制......”。

9、“.....企业应注重员工的创新精神的塑造,让员工能够进行创新,开展些发明活动,进步提高企业的效益。在未来的企业管。国外企业更加重视创新能力,在企业管理中把勇于创新作为条指导原则,不止管理观念和方法需要随时更新,也要帮助员工树立创新意识。国外的企业直都重视创新,针对变化的经济和不同的市场进行创新,对管理方法进行改变,对管理制度进行更新,还对管理理念和组织机构等也进行及时的创新。而且要求员工也进行创新活动斯企业管理学中国人民大学出版社,尹柳营,李敏国际企业管理经营国际化的理论与实践华南理工大学出版社,陈文军等。国有企业战略性改组中财会问题研究。立信会计出版社,樊伟军。知识经济对财务管理的挑战。河北财会,扬汉明等。知识经济时代的财务管理创新。财务与会计,作者简介张秀娟,身份证号码。企业管理能力,在企业管理中把勇于创新作为条指导原则,不止管理观念和方法需要随时更新,也要帮助员工树立创新意识......”。