1、“.....风险应对每个公司在筹建财务共享中心的时候不免都会遇到各色各样风险,为了推动相关财务税务工作,与子公司及其机构所在地的地税局的沟通也较少,大大降低税务风险的敏感度,这不利于帮助本集团利用更多的税收优惠政策。同时,税务机关可能会对集团向所属子公司的收费较为敏感,会将这些费用当成管理费用,在计算企业所得税前不允许扣除。为了防范上述情况的税务风险,集团总部要提高对集团及其子公司。加强资产审批监督,防范资产流失关于资金风险,根据前面的分析可知,集团财务共享中心建立后,财务组织结构发生了很大的改变,财务人员相对以往来说精简了且更加集中,财务人员的集中化管理会使公司的核算工作地点和财务管理工作地点分离,弱化集团内部的资产管理,会加大公司的资产安全风险。针对这风险,集团总部的财虽然精简了很多但也表现的更加集中化,这种财务人员的集中化会使公司的核算工作地点和财务管理工作地点分离......”。

2、“.....从而会加大公司的资产安全风险,不利于公司最终战略目标的实现。财务工作的分工细化后将会降低公司的运营成本,财务人员也会细化到每个小流程上,会让会计核算工作变得十分机械化,财务财务共享服务中心风险管控改进与研究原稿地政府给于企业的政策扶持缺乏了解时,很有可能会丧失获得政府扶持的机会。同时,财务工作人员为了加强对税收政策的了解,有时会与税务人员进行约谈询问审计等系列工作,这样可能会不断的来回奔波,从而会增加批不必要的人工成本开支。此外,如果公司财务人员与税务人员的沟通不及时不畅通,在申请税收优惠政策时会加大困标准化和规范化。加强资产审批监督,防范资产流失关于资金风险,根据前面的分析可知,集团财务共享中心建立后,财务组织结构发生了很大的改变,财务人员相对以往来说精简了且更加集中,财务人员的集中化管理会使公司的核算工作地点和财务管理工作地点分离,弱化集团内部的资产管理......”。

3、“.....针对这风险下相关解决措施。税务风险财务共享服务中心所覆盖的区域在税收政策和法律法规上存在些不同的地方。然而,大多数企业财务共享中心建立之后,总部财务人员不再直接接触子公司及其分支机构的相关财务税务工作,与子公司及其机构所在地的地税局的沟通也较少,最后导致对税务风险的敏感度大大降低。当财务共享服务中心人员对当安全风险主要体现在两个方面系统的正常运行不能完全保证,财务外包时集团内部的信息可能被泄露。技术对于集团的财务共享服务中心能否正常运行至关重要,集团的所有业务记录都在资源管理系统之中。所以,只有保证系统的稳定性安全性,才能使财务共享中心正常有序的运行,并且保证公司的内部机密信息。这就要就集团构所在地的地税局的沟通也较少,大大降低税务风险的敏感度,这不利于帮助本集团利用更多的税收优惠政策。同时,税务机关可能会对集团向所属子公司的收费较为敏感,会将这些费用当成管理费用......”。

4、“.....为了防范上述情况的税务风险,集团总部要提高对集团及其子公司的税务管控力度,可以和下属子公司要加强团队建设,提高集团公司的技术,能够及时高效的维护公司的硬软件运行。财务共享服务中心风险管控改进与研究原稿。所以,集团要加强对员工的道德教育,防范道德风险。对于新员工接触电子业务及数据进行详细的审核,保证新员工经手的业务完全符合公司的流程标准,在财务人员的潜意识里植入工作中应遵循的关于集团信息安全方面的风险还有个方面比较严重。有时候集团会把些财务业务采用外包的方式处理,这样容易泄露集团内部的信息。因为些财务承包商的人员流动性比较大,经手集团业务的人员素质如何不可而知,集团的商业机密有可能会被泄露出去。风险应对每个公司在筹建财务共享中心的时候不免都会遇到各色各样风险,为了推动审计等系列工作,这样可能会不断的来回奔波,从而会增加批不必要的人工成本开支。此外......”。

5、“.....在申请税收优惠政策时会加大困难程度,又会使企业失去很多获得税收优惠的机会。信息安全财务共享服务中心的运行以技术为支撑,稳定的系统性,才能使财务共享中心正常有序的运高。但是,另方面,如果出现系统不稳定的现象,就会增加财务共享平台在运营时带来的风险。影响会计信息的真实性,降低信息质量,增加财务报告的风险。基础部门核查主要以具体岗位为基本单元,对每个岗位的工作内容和流程标准以及关键控制点的要求进行核查,定时对不同阶段的工作情况进行部门内部的自我核查。跨部门核集团总部的财务共享中心管理部门可以将防范重点放在对银行账户的审批上。信息化的不断发展使得公司的各项业务往来都需要进过银行账户进行结算,根据金额的大小设臵不同审批标准及审批权限,金额大的业务适度增加审批人员。风险识别大多数企业财务共享服务中心建立后,财务组织结构发生了很大的改变......”。

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7、“.....根据集团的财务共享中心存在的风险问题,我们可以分析出以财务共享服务中心风险管控改进与研究原稿营。集团在构建财务共享中心之后,大大增加了对支撑系统的依赖度,这在定的程度上能使公司在减员的情况下高质高效地完成会计核算工作,从这个方面来讲会带来效率的提高。但是,另方面,如果出现系统不稳定的现象,就会增加财务共享平台在运营时带来的风险。影响会计信息的真实性,降低信息质量,增加财务报告的风地政府给于企业的政策扶持缺乏了解时,很有可能会丧失获得政府扶持的机会。同时,财务工作人员为了加强对税收政策的了解,有时会与税务人员进行约谈询问审计等系列工作,这样可能会不断的来回奔波,从而会增加批不必要的人工成本开支。此外,如果公司财务人员与税务人员的沟通不及时不畅通,在申请税收优惠政策时会加大困不再直接接触子公司及其分支机构的相关财务税务工作,与子公司及其机构所在地的地税局的沟通也较少......”。

8、“.....当财务共享服务中心人员对当地政府给于企业的政策扶持缺乏了解时,很有可能会丧失获得政府扶持的机会。同时,财务工作人员为了加强对税收政策的了解,有时会与税务人员进行约谈询问技术,防范信息泄露集团的信息安全风险主要体现在两个方面系统的正常运行不能完全保证,财务外包时集团内部的信息可能被泄露。技术对于集团的财务共享服务中心能否正常运行至关重要,集团的所有业务记录都在资源管理系统之中。所以,只有保证系统的稳定性安全性,才能使财务共享中心正常有序的运行,并且保证公查是种横向的核查,集团的各部门主管应承担横向核查的责任,对同阶段的各部门间的相关业务进行汇总,定时对相关流程和业务内容进行稽核。财务共享服务中心风险管控改进与研究原稿。税务风险财务共享服务中心所覆盖的区域在税收政策和法律法规上存在些不同的地方。然而,大多数企业财务共享中心建立之后,总部财务人员要加强团队建设......”。

9、“.....能够及时高效的维护公司的硬软件运行。财务共享服务中心风险管控改进与研究原稿。所以,集团要加强对员工的道德教育,防范道德风险。对于新员工接触电子业务及数据进行详细的审核,保证新员工经手的业务完全符合公司的流程标准,在财务人员的潜意识里植入工作中应遵循的程度,又会使企业失去很多获得税收优惠的机会。信息安全财务共享服务中心的运行以技术为支撑,稳定的系统性,才能使财务共享中心正常有序的运营。集团在构建财务共享中心之后,大大增加了对支撑系统的依赖度,这在定的程度上能使公司在减员的情况下高质高效地完成会计核算工作,从这个方面来讲会带来效率的提下相关解决措施。税务风险财务共享服务中心所覆盖的区域在税收政策和法律法规上存在些不同的地方。然而,大多数企业财务共享中心建立之后,总部财务人员不再直接接触子公司及其分支机构的相关财务税务工作,与子公司及其机构所在地的地税局的沟通也较少......”。