1、“.....整合各种资源,提高资源配置效率,培育和增强企业核心竞争力。企业通过资本化,行业竞争日趋激烈,企业实现经营和发展目标的过程面临了诸多不确定的影响因素,企业管理工作也面临了新的挑战和任务。报告为企业实行以资本运营为中心的企业管理模式提供了政策保证和理论依据。随着市场经济体制的不断发展和完善,资本市场也迅速发展壮大,资本运营成为企业极其重要的经营和投资管理分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题,是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心,也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点。关键词企业管理现代企业财务中心引言现代企业管理的主要任务是不断适应市场环境过财务管理活动协调好与社会各有关方面的关系,并为企业生产经营的顺利进行创造良好的社会环境。现代企业管理应以财务管理为中心原稿......”。

2、“.....李端生质量效益现阶段我国企业管理的导向模式会计研究,年裴伯英论现代企业财务的分权分层管理会计研究,现代企业管理应以财务管理为中心原稿联合兼并租赁承包经营和股份合作制出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。完善内控制度,发挥财务对企业经营的监督作用内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员全过程全方位管理与控制网络,搞好资金流业经营管理的全部过程财务管理是个综合的管理活动,渗透到企业生产经营活动的每个方面,企业只要有经济活动的发生,就会有价值形态的变动即资金运动,也就有各种财务活动形态。企业经营管理以财务政策为主要调控手段企业财务管理是有计划有目标的管理活动,般遵循以下个原则是收益性原则,即财务管理要把本运营为中心的现代企业管理模式的必然趋势。党的十大报告指出加快国有企业改革......”。

3、“.....是集中力量搞好关系国民经济命脉,具有经济规模处于行业排头兵地位的大中型企业的改革和发展。是以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区跨行业跨所有制和跨国际的在企业集团,采取改标。然而,随着全球经济体化进程的推进,全球性的金融工具创新的加快,国内国际市场形势瞬息万变,特别是中国加入后,企业的生存和发展环境发生了新的变化,行业竞争日趋激烈,企业实现经营和发展目标的过程面临了诸多不确定的影响因素,企业管理工作也面临了新的挑战和任务。参考文献汤业国论企业。摘要现代企业管理是个系统工程,是个科学的管理体系,包括企业的计划生产技术质量营销财务等众多子系统。在这么多的子系统当中,财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题,是现代企业管理工作的中心环节。文章指出理的财务导向模式会计研究......”。

4、“.....年裴伯英论现代企业财务的分权分层管理会计研究,年。汤谷良,李苹莉经营者理财的大矛盾及其协调会计研究,年陈瑞金谈谈如何认识和加强企业的财务管理财会研究,年作者简介康鼎睿,身份证号码财务意识伴随报告为企业实行以资本运营为中心的企业管理模式提供了政策保证和理论依据。随着市场经济体制的不断发展和完善,资本市场也迅速发展壮大,资本运营成为企业极其重要的经营和投资管理内容。企业资本运营的目的主要是挖掘企业潜力,整合各种资源,提高资源配置效率,培育和增强企业核心竞争力。企业通过资本高资金使用率加快资本周转速度有效控制企业成本水平这个中心,有计划有步骤地合理部署和组织生产经营,提高企业的经济效益,实现最大的投资利润率,增强企业的综合实力和可持续发展后劲。现代企业管理以财务管理为中心,是以资本运营为中心的现代企业管理模式的必然趋势。党的十大报告指出加快国有企业改态平衡......”。

5、“.....要有战略的头脑开阔的思路,要有敏锐的洞察力果断的判断力,要具有广博的管理知识精通的专业知识。因此,企业要开辟多种培训渠道,提高财务管理人员的专业技能和综合素质,适应现代企业管理的需要,适应企业参与国际化竞争的需要。现代企业管理应以财务管理为中心原稿。断增加企业利润作为基本目标是安全性原则,即企业通过财务管理,合理控制反映企业经营安全性的各项指标比率,保障企业的经营安全是生产性原则,即企业通过各项财务活动调动人的积极性,提高劳动生产率,增加产出量是发展性原则,即财务决策和规划必须考虑企业未来的生存和发展是社会性原则,企业理的财务导向模式会计研究,李端生质量效益现阶段我国企业管理的导向模式会计研究,年裴伯英论现代企业财务的分权分层管理会计研究,年。汤谷良,李苹莉经营者理财的大矛盾及其协调会计研究,年陈瑞金谈谈如何认识和加强企业的财务管理财会研究,年作者简介康鼎睿......”。

6、“.....加快放开搞活国有小型企业的步伐。完善内控制度,发挥财务对企业经营的监督作用内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员全过程全方位管理与控制网络,搞好资金流业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须根据市场需求和变化情况,围绕提高资金使用率加快资本周转速度有效控制企业成本水平这个中心,有计划有步骤地合理部署和组织生产经营,提高企业的经济效益,实现最大的投资利润率,增强企业的综合实力和可持续发展后劲。现代企业管理以财务管理为中心,是以现代企业管理应以财务管理为中心原稿,是摆在全党面前的重要任务,是集中力量搞好关系国民经济命脉,具有经济规模处于行业排头兵地位的大中型企业的改革和发展。是以资本为纽带......”。

7、“.....采取改组联合兼并租赁承包经营和股份合作制出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步联合兼并租赁承包经营和股份合作制出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。完善内控制度,发挥财务对企业经营的监督作用内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员全过程全方位管理与控制网络,搞好资金流的是产品的产量规模和增长速度,企业之间不存在市场竞争的问题。但在市场经济条件下,企业是独立的法人实体,独立核算自主经营自负盈亏,直接参与市场竞争,市场竞争实际上是企业经营管理水平的竞争,其最终结果是优胜劣汰。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须根据市场需求和变化情况,围绕新的企业管理模式对财务管理提出了更多更高更系统的要求,赋予更全面的内容。其他决定因素现代企业管理以财务管理为中心......”。

8、“.....还有以下几个方面的因素现代企业管理以财务管理为中心,是企业深化体制改革的客观要求。在计划经济条件下,企业作为政府的附属机他决定因素现代企业管理以财务管理为中心,除了上述财务管理本身的性质和特征这个决定因素外,还有以下几个方面的因素现代企业管理以财务管理为中心,是企业深化体制改革的客观要求。在计划经济条件下,企业作为政府的附属机构,按照国家的统计划组织生产和经营活动,企业管理以生产管理为中心,企业所追理的财务导向模式会计研究,李端生质量效益现阶段我国企业管理的导向模式会计研究,年裴伯英论现代企业财务的分权分层管理会计研究,年。汤谷良,李苹莉经营者理财的大矛盾及其协调会计研究,年陈瑞金谈谈如何认识和加强企业的财务管理财会研究,年作者简介康鼎睿,身份证号码财务意识伴随资流信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,提高经济效益。加强队伍建设......”。

9、“.....要进行科学的资本运营决策,发挥财务对企业生产经营活动的调控职能和对企业财务的运筹作用,处理好企业内外部环境和企业目标之间的本运营为中心的现代企业管理模式的必然趋势。党的十大报告指出加快国有企业改革,是摆在全党面前的重要任务,是集中力量搞好关系国民经济命脉,具有经济规模处于行业排头兵地位的大中型企业的改革和发展。是以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区跨行业跨所有制和跨国际的在企业集团,采取改本运营,由原来单性质的全民集体或个体所有制转变为股份制公司,公司内部权益需要重新分配和调整,客观上需要个完整的财务管理系统来适应企业的资产负债及所有者权益等方面的变动和处理,新的企业管理模式对财务管理提出了更多更高更系统的要求,赋予更全面的内容。现代企业管理应以财务管理为中心原稿,按照国家的统计划组织生产和经营活动,企业管理以生产管理为中心......”。