1、“.....从源头上体系上做到对企业管理模式的有效优化,将以人为本人性化管理的思想融入到企业管理模式的建设中,更好地使员工获得荣誉感归属感,进而发展出员工高层次的使命感和责任感,起到对企业管理模式持续创新和调整的支撑与加速功能。创新企业文化对企业整体氛围下,可以调动企业员工的热情和积极性,让员工感受到来自企业的关怀和温暖,认为自己就是企业的份子,这样能够使企业的凝聚力进步提高。举个例子,华为的企业文化是只是是资本,通过这个文化,员工可以意识到企业的经营模式,从而与企业的管理保持致。在举个例子,海尔的企业文化是敬业报国,追求卓越,通过这样的企业文化,可以吸引大批爱国群众,把企业的所有人都凝聚到起,不断扩大品牌的影响力。塑造企业品牌形象对企业内部,企业文化体现出了企业的管理理念对外,企业文化象征的企业的整体形的份子,这样能够使企业的凝聚力进步提高。举个例子......”。

2、“.....通过这个文化,员工可以意识到企业的经营模式,从而与企业的管理保持致。在举个例子,海尔的企业文化是敬业报国,追求卓越,通过这样的企业文化,可以吸引大批爱国群众,把企业的所有人都凝聚到起,不断扩大品牌的影响力。落后的企业文化影响员工对企业的认同度企业文化是企业员工共同参与形成的文化现象,不完善的企业文化会影响到员工对企业的评价,员工没有将企业作为安身立命的靠山,反而将企业认为是养家糊口的工具,。塑造企业品牌形象对企业内部,企业文化体现出了企业的管理理念对外,企业文化象征的企业的整体形象。所以,优秀的企业文化是企业的笔隐形的财产,能够为企业树立个良好的企业形象,不断拷打企业品牌的影响力。方面,企业文化之间的竞争,在现在更多地体现在品牌之间的竞争,品牌正好是企业的外在表现。而且,消费者在进行消费的时候,也开始关注企业的文化另方面,企业文化可以帮助企业树立个良好的形象......”。

3、“.....那么就会给消费者留下个好印象,赢得顾客的信任,为企业赢得个好口企业文化创新对企业管理的影响探析原稿形成对企业文化建设人力和人才的支持,更有利地加速优秀企业文化的创立和革新。坚持以人为本的创新企业文化理念企业文化创新要有正确的指导思想,要将员工发展利益维护作为企业管理和企业文化创新的基本出发点。在管理体系中建立和所有员工支持与参与企业文化创新的机制,在各项企业管理理念调整规章制度制定管理工作落实上要加强对员工的人文关怀,真正树立起以人为本的制度与体系基础,在涉及员工发展切身利益方面体现出员工的中心性,这样不但可以获得员工对管理体系的肯定,而且能够增加企业管理的软实体系,根据各部门的职责岗位设置等在部门内组织员工进行培训和部门活动,从而在各部门内挑选出可塑造的人才。另外,多开展企业员工大会,鼓励员工对企业未来发展制度改革等提出自己的想法,鼓励员工充分发挥创新思维......”。

4、“.....增强企业的活力。结语优秀的企业文化是优秀企业的标志性符号,也是优秀企业得以持续发展的文化前提和基础。当前企业要将创新企业文化激励企业文化功能作为核心的任务,在创新企业文化中体现出以人为本的思想,更好地服务于企业生产经营等各项工作,以不断创新企业文化作提升文化水平和自我修养,由于管理者是企业文化建设与创新的领军人物和核心任务,因此必须提升他们的文化水平和自我需要,发挥管理者对企业生产企业发展企业管理的直接功能和作用,转变企业管理者陈旧的文化观念和管理理念,将创新企业文化作为管理工作的重要组成部分,建立起知人善任的机制,正确树立企业文化的方向与目标,从领导和管理层面进行新式企业文化的构建。另方面,企业员工要不断提升自身的文化素养,通过自身能力和文化的提高,更好地适应新企业文化的要求,并将自身转化为创新企业文化的分子并将自身转化为创新企业文化的分子,形成对企业文化建设人力和人才的支持......”。

5、“.....坚持以人为本的创新企业文化理念企业文化创新要有正确的指导思想,要将员工发展利益维护作为企业管理和企业文化创新的基本出发点。在管理体系中建立和所有员工支持与参与企业文化创新的机制,在各项企业管理理念调整规章制度制定管理工作落实上要加强对员工的人文关怀,真正树立起以人为本的制度与体系基础,在涉及员工发展切身利益方面体现出员工的中心性,这样不但可以获得员工对管理体系竞争力的前提,创新企业文化可以加强企业员工的凝聚力,进步提升企业核心竞争力水平。创新企业文化是对企业底蕴价值观念发展理念的深层次重构,通过创新企业文化将员工与管理者不同职能部门之间紧密地整合在起,建立起稳定的认同感和牢固的责任心,使企业组织和企业员工的向心力得到进步增强,以高度的凝聚力确保企业战斗力提升和竞争力发展......”。

6、“.....企业员工创新企业文化的建设者,双方对创新企业文化都肯定,而且能够增加企业管理的软实力,形成企业文化中更多地对员工的激励和维护,深层次体现创新企业文化的核心价值与重要功能,做到对企业管理工作体系不断完善和持续更新的支撑与保障。积极培养企业中具有创新精神的人才人才是企业发展的核心资源,也是创新企业文化不可或缺的重要力量,企业要相信人才在企业文化创新的价值和作用,激发企业人才在企业文化创新中的积极性,使人才能够为创新企业文化出谋划策,以专业性知识基础性工作实现对企业文化创新的支持。在企业管理体系中要建立培养创新精神人才的创新企业文化对企业管理模式的功能企业需要管理模式的有效创新和不断调整,而创新企业文化就可以为企业建立现代化管理模式提供基础。创新企业文化可以在传统管理模式中增加多样的元素和多种的因素,告别传统企业管理模式存在的僵化落后固定的做法和作风......”。

7、“.....将以人为本人性化管理的思想融入到企业管理模式的建设中,更好地使员工获得荣誉感归属感,进而发展出员工高层次的使命感和责任感,起到对企业管理模式持续创新和调整的支撑与加速功能。创新企业文化对企业创新企业文化发展文化水平以人为本企业管理影响企业文化是企业管理的平台,也是企业管理重要的内部环境,应该从创新企业文化的角度去重新审视企业管理体系的建设问题,要发挥企业文化活跃性基础性支持性的价值和功能,认知企业文化的重要性,展开企业文化的创新,为企业管理的创新优化提供文化背景企业共识企业认知的保障,夯实变革和创新企业管理的文化基础与人文环境,打造出具有生命力和发展潜力的企业文化,为企业管理持续创新不断发展有效提升夯实文化认知的基础。创新企业文化对企业管理部门内组织员工进行培训和部门活动,从而在各部门内挑选出可塑造的人才。另外,多开展企业员工大会......”。

8、“.....鼓励员工充分发挥创新思维,树立民主管理观念,增强企业的活力。结语优秀的企业文化是优秀企业的标志性符号,也是优秀企业得以持续发展的文化前提和基础。当前企业要将创新企业文化激励企业文化功能作为核心的任务,在创新企业文化中体现出以人为本的思想,更好地服务于企业生产经营等各项工作,以不断创新企业文化作为提升企业核心竞争力,应对市场激烈为提升企业核心竞争力,应对市场激烈竞争的重要路径,把握创新企业文化的核心和要点,使企业在内部建立起更为人文和谐的氛围与环境,更好地在激烈的竞争和市场的变化中获得脱颖而出的优势,实现企业持续发展不断壮大和永续提升的目标。参考文献闫晴浅谈如何提升企业文化创新的能力企业改革与管理,龚勋,高连凤论企业文化创新与企业核心竞争力的构建企业家天地下半月刊,作者简介戴嘉言年月,女,年毕业于南京师范大学本科学历,江苏无锡人,现居住在无锡,中国人民大学在职研究生......”。

9、“.....而且能够增加企业管理的软实力,形成企业文化中更多地对员工的激励和维护,深层次体现创新企业文化的核心价值与重要功能,做到对企业管理工作体系不断完善和持续更新的支撑与保障。积极培养企业中具有创新精神的人才人才是企业发展的核心资源,也是创新企业文化不可或缺的重要力量,企业要相信人才在企业文化创新的价值和作用,激发企业人才在企业文化创新中的积极性,使人才能够为创新企业文化出谋划策,以专业性知识基础性工作实现对企业文化创新的支持。在企业管理体系中要建立培养创新精神人才的形成对企业文化建设人力和人才的支持,更有利地加速优秀企业文化的创立和革新。坚持以人为本的创新企业文化理念企业文化创新要有正确的指导思想,要将员工发展利益维护作为企业管理和企业文化创新的基本出发点。在管理体系中建立和所有员工支持与参与企业文化创新的机制,在各项企业管理理念调整规章制度制定管理工作落实上要加强对员工的人文关怀......”。