1、“.....将之发扬光大。企业文化是企业管的原因之。文化传统与家族企业管理制度变迁原稿。狭隘的家族文化家族企业管理制度安排离不开家族文化的影响。儒家天下家的理想,从家庭开始,实行尊重秩序的家长制度,逐渐推广到宗族乡亲企业,乃至国家。近年来,在民营经济较为发达的广东福建浙江等东南沿海地区出现民工荒,以看到,般来讲家族企业的功利目的更强些。因为,他她们不少是为生活所迫,不得不走向创业的道路,这些创业初期的小型家族企业经济基础薄弱,抗风险能力差,必须获利才能生存。在这种背景下,家族企业主追求利润的意愿更为强烈。加之,我国家族企业家的文化素质偏低,因此,当家族虑经济利益,利字当头,管理制度条文非常苛刻,压低拖欠员工工资,以及随意延长员工工作时间的事情时有发生。而文化传统中仁爱宽容君子爱财,取之有道精神的缺失,优秀文化传统的缺位是造成家族企业管理制度缺陷的不可忽视的原因之......”。

2、“.....从而实现更多价值。家族企业管理制度的创新文化传统与管理制度是家族企业的两个重要方面,文化之柔与管理制度之刚如果能在家族企业的战略考虑下彼此协调,刚柔并济,则将有效地促进家族企业的发展,实现企业的可持续成长。因此,家族企业应当从战略传统缺位我国是拥有千年灿烂文明历史的国家,艰苦奋斗勤俭节约直是东方儿女的美德。实事上,我国的大多数家族企业主在创业初期,正是凭借着艰苦奋斗和勤俭节约的精神,在市场经济的大潮中奋勇拼搏而成功的。但是,我们也可以看到,般来讲家族企业的功利目的更强些。因为,他她们不可以说,有什么样的企业文化,就有什么样的企业管理制度。先进企业文化不是与文化传统完全割裂的,而是在定程度定方面保持了文化传统的延续性,另方面,先进企业文化又是对文化传统的改造发展,是更加具体实际的文化......”。

3、“.....实现家族成高管人员的学历层次较高。因此,家族企业主的学历层次较调查结果显示的数据更低。展有积极的方面。另方面,家族文化对家族企业发展有消极的方面,如家族文化的家长作风,子女对父权要绝对服从,这是造成家族企业决策制度集权化的主要原因之。家族文化使得家族企业主权威不容臵疑,度实现层强调家族企业在优化自我集成结构后,实现家族成员企业管理层和企业普通员工的赢,从而实现更多价值。狭隘的家族文化家族企业管理制度安排离不开家族文化的影响。儒家天下家的理想,从家庭开始,实行尊重秩序的家长制度,逐渐推广到宗族乡亲企业,乃至国家。近年来,在民营成家族企业主独断专行,对企业的发展常有不良的影响。此外,当家族利益和企业利益相冲突时,家族文化更多地强调家族利益,这也造成家族企业管理制度安排目的与现代企业管理制度的目的形成偏差,必然导致家族企业管理制度安排上的先天性缺陷......”。

4、“.....文化传统在很大程度上影响企业文化的类型和表现特征。文化传统是个民族在长期的历史发展中所形成并沉积下来的,其中有精华也有糟粕。因此,在家族企业文化的塑造过程中,要注意汲取文化传统中的积极因素和精华部分,将之发扬光大。企业文化是企业管文化的和谐性,减少文化冲突,使得文化与管理的相互促进,获得同步优化。管理效果是文化和谐的具体化。管理效果的改善会直接对文化形成正反馈,这就会强化文化的基础。而当家族企业管理效果较差时,由于文化具有定的稳定性,就有必进行文化变革,通过调研我们发现,创业初期的家族期的家族企业,特别是规模的家族企业策经营管理的效率非常高,这也是家族企业初期能够高速成长的原因之。企业老板经常是家族家长或较有权威的家族成员。尤其是家庭企业更是如此,亲属亲戚经常是不用支付薪水的忠诚员工......”。

5、“.....不得不走向创业的道路,这些创业初期的小型家族企业经济基础薄弱,抗风险能力差,必须获利才能生存。在这种背景下,家族企业主追求利润的意愿更为强烈。加之,我国家族企业家的文化素质偏低,因此,当家族企业取得初步成功后,不少家族企业主在制定管理制度时更多地成家族企业主独断专行,对企业的发展常有不良的影响。此外,当家族利益和企业利益相冲突时,家族文化更多地强调家族利益,这也造成家族企业管理制度安排目的与现代企业管理制度的目的形成偏差,必然导致家族企业管理制度安排上的先天性缺陷。家族企业制度安排缺陷的文化传统根源解企业管理层和企业普通员工的赢,从而实现更多价值。家族企业管理制度的创新文化传统与管理制度是家族企业的两个重要方面,文化之柔与管理制度之刚如果能在家族企业的战略考虑下彼此协调,刚柔并济,则将有效地促进家族企业的发展,实现企业的可持续成长。因此......”。

6、“.....文化传统是个民族在长期的历史发展中所形成并沉积下来的,其中有精华也有糟粕。因此,在家族企业文化的塑造过程中,要注意汲取文化传统中的积极因素和精华部分,将之发扬光大。企业文化是企业管理制度的具体导向,企业管理制度是企业文化的具体体现文化传统与家族企业管理制度变迁原稿业,特别是规模的家族企业策经营管理的效率非常高,这也是家族企业初期能够高速成长的原因之。企业老板经常是家族家长或较有权威的家族成员。尤其是家庭企业更是如此,亲属亲戚经常是不用支付薪水的忠诚员工。这种非正式的管理制度通常是以文化传统中的道德规范为基本准则,认同感企业管理层和企业普通员工的赢,从而实现更多价值。家族企业管理制度的创新文化传统与管理制度是家族企业的两个重要方面,文化之柔与管理制度之刚如果能在家族企业的战略考虑下彼此协调,刚柔并济,则将有效地促进家族企业的发展,实现企业的可持续成长。因此......”。

7、“.....家族企业管理制度的创新文化传统与管理制度是家族企业的两个重要方面,文化之柔与管理制度之刚如果能在家族企业的战略考虑下彼此协调,刚柔并济,则将有效地促进家族企业的发展,实现企业的可持续成长。因此,家族企业应当从战略高度加强不调查结果显示的数据更低。展有积极的方面。另方面,家族文化对家族企业发展有消极的方面,如家族文化的家长作风,子女对父权要绝对服从,这是造成家族企业决策制度集权化的主要原因之。家族文化使得家族企业主权威不容臵疑,造成家族企业主独断专行,对企业的发展常有不良的影响。,认同感强。文化传统与家族企业管理制度变迁原稿。摘要家族企业管理制度变迁受到文化传统潜移默化的影响,深刻理解文化传统的这种作用,对家族企业管理制度创新具有积极指导意义。本文考察家族企业管理制度的现状,发现存在的现实问题,研究其文化传统渊源......”。

8、“.....对企业的发展常有不良的影响。此外,当家族利益和企业利益相冲突时,家族文化更多地强调家族利益,这也造成家族企业管理制度安排目的与现代企业管理制度的目的形成偏差,必然导致家族企业管理制度安排上的先天性缺陷。家族企业制度安排缺陷的文化传统根源解度加强不同文化的和谐性,减少文化冲突,使得文化与管理的相互促进,获得同步优化。管理效果是文化和谐的具体化。管理效果的改善会直接对文化形成正反馈,这就会强化文化的基础。而当家族企业管理效果较差时,由于文化具有定的稳定性,就有必进行文化变革,通过调研我们发现,创业可以说,有什么样的企业文化,就有什么样的企业管理制度。先进企业文化不是与文化传统完全割裂的,而是在定程度定方面保持了文化传统的延续性,另方面,先进企业文化又是对文化传统的改造发展,是更加具体实际的文化。管理制度实现层强调家族企业在优化自我集成结构后,实现家族成管理制度的具体导向......”。

9、“.....可以说,有什么样的企业文化,就有什么样的企业管理制度。先进企业文化不是与文化传统完全割裂的,而是在定程度定方面保持了文化传统的延续性,另方面,先进企业文化又是对文化传统的改造发展,是更加具体实际的文化。管理外,当家族利益和企业利益相冲突时,家族文化更多地强调家族利益,这也造成家族企业管理制度安排目的与现代企业管理制度的目的形成偏差,必然导致家族企业管理制度安排上的先天性缺陷。文化传统与家族企业管理制度变迁原稿。文化传统是企业文化的智慧源泉,文化传统在很大程度文化传统与家族企业管理制度变迁原稿企业管理层和企业普通员工的赢,从而实现更多价值。家族企业管理制度的创新文化传统与管理制度是家族企业的两个重要方面,文化之柔与管理制度之刚如果能在家族企业的战略考虑下彼此协调,刚柔并济,则将有效地促进家族企业的发展,实现企业的可持续成长。因此,家族企业应当从战略业员工流失率相当高......”。